Het optimaliseren van het energieverbruik is net als het meenemen van een adapter

• Energie besparen is net als een adapter meenemen. Misschien heb je dit wel eens meegemaakt, of misschien ook niet, omdat je vooruitstrevend bent.

Je komt aan in een ander land, het hotel is prima en alles verloopt volgens plan.

Je hebt morgen een belangrijke vergadering.

Alles is onder controle.

Je haalt je telefoonoplader tevoorschijn, steekt de stekker in het stopcontact, maar hij past niet.

Je kijkt naar het stopcontact, je kijkt naar de oplader.

Op dat moment bedenk je je dat ze in dat land een ander systeem gebruiken. En je bent de adapter vergeten.

Er is wel elektriciteit. Maar het systeem werkt anders.

Iets soortgelijks gebeurt ook in de energiesector.

Veel bedrijven denken dat de kwestie is opgelost omdat er een ondertekend contract is en de levering is gegarandeerd. Maar energie is geen stekker. Het is een systeem dat voortdurend verandert.

En het probleem is niet dat er elektriciteit is. Het probleem is dat men niet voorbereid is op hoe het systeem werkt als het verandert.

• Energie is een veranderlijk systeem, geen vaste kostenpost.
• Veel bedrijven beschouwen energie nog steeds als een vaste kostenpost: ze onderhandelen over het contract, leggen de prijs vast en leggen de rekening opzij tot het volgende jaar.
• Maar zo werkt de energiemarkt niet.
• Het is vluchtig. Het is gereguleerd.
• En het reageert op ontwikkelingen die zich niet gedragen als huur, maar als een financiële markt.
• In een artikel van de ERA Group over energiekosten wordt een statistisch gegeven genoemd dat menig directiecomité tot nadenken zou moeten stemmen: de schommelingen in de Europese gasprijzen kunnen in zeer korte tijd meer dan 100% bedragen. En hoewel we het hier over gas hebben, geldt dit ook voor elektriciteit en de daarmee samenhangende kosten.
• Dit is geen stabiele factor.
• Het is een strategische variabele.
• En hier ligt de eerste strategische fout: denken dat je beschermd bent als je een ondertekend contract hebt.
• Een contract neemt de volatiliteit niet weg. Het bepaalt alleen hoe je ermee omgaat.
• Vaste of geïndexeerde prijzen en het valse gevoel van controleVeel bedrijven zijn zich hier niet van bewust of maken deze beslissing te simplistisch.

Over het algemeen zijn er twee belangrijke factureringsmodellen voor energie: vaste prijzen en indexering.

Een vaste prijs biedt schijnbare stabiliteit.

Geïndexeerde prijzen zijn misschien concurrerender, maar je moet wel weten hoe de rekening is samengesteld.

En hier doet zich een van de grootste verschillen voor.

Het valideren van een geïndexeerde rekening is geen sinecure.

Dit houdt in dat er meerdere uurbestanden moeten worden gedownload, dat deze moeten worden vergeleken met de werkelijke verbruikscurves en dat er posten moeten worden gecontroleerd die niet altijd even duidelijk zijn.

In de praktijk betalen veel bedrijven rekeningen die zeer moeilijk nauwkeurig te controleren zijn.

In de praktijk betalen veel bedrijven rekeningen die zeer moeilijk nauwkeurig te controleren zijn.

We hebben het hier niet over geavanceerde optimalisatie.

We hebben het over iets veel eenvoudigers: controleren of het bedrag dat je betaalt klopt.

Onopgemerkte factureringsfouten kunnen oplopen tot duizenden euro’s per jaar.

Het is geen marktprobleem. Het is een controleprobleem.

• Het echte energierisico is afhankelijkheid. De markt verandert elke dag; dat is een feit.

De vraag is niet of het zal veranderen.

De vraag is hoe uw systeem is ontworpen om die verandering op te vangen.

Als uw energiestructuur afhankelijk is van:

• Eén soort contract;
• Eén leverancier;
• Eén enkele inkoopstrategie;
• één leverancier;
• dan zit het risico niet in de prijs.
• Het zit in het ontwerp.
• Want wanneer de regelgeving verandert, er nieuwe mechanismen zoals CAE’s ontstaan, stimuleringsmaatregelen worden aangepast of vergoedingsmodellen veranderen, betalen degenen die daar niet op zijn voorbereid niet zomaar een beetje meer.
• Ze betalen er lang voor.
• Die afhankelijkheid is niet zichtbaar zolang het systeem functioneert. Maar zodra de omstandigheden veranderen, wordt het een structurele kostenpost.

• Eigenverbruik, CAE’s en HVAC-systemen

Als we het hebben over echte energieoptimalisatie, zijn er drie gebieden die veel bedrijven nog steeds niet grondig genoeg analyseren.

Dit zijn geen tactische maatregelen. Het zijn ontwerpkeuzes.

1️⃣ Eigenverbruik

• Zonne-installaties verminderen de afhankelijkheid van het elektriciteitsnet, verbeteren de CO₂-voetafdruk en komen mogelijk in aanmerking voor subsidies.
• Zonne-installaties verminderen de afhankelijkheid van het elektriciteitsnet, verbeteren de CO₂-voetafdruk en komen vaak in aanmerking voor subsidies.
• Maar daarnaast veranderen ze ook de strategische positie van het bedrijf op de energiemarkt.
• Het gaat niet alleen om geld besparen. Het gaat erom de beslissingsbevoegdheid terug te krijgen. Dat gezegd hebbende: er is een grondige technische en financiële analyse voor nodig. Het is geen beslissing die gebaseerd is op esthetiek of reputatie.
• 2️⃣ ESC’s (energiebesparingscertificaten)
• Veel bedrijven realiseren zich niet dat ze geld kunnen verdienen aan de energiebesparingen die ze al hebben gerealiseerd.
• Er zijn gevallen waarin een investering met een geschatte terugverdientijd van zeven jaar dankzij een energiecertificaat wordt teruggebracht tot drie jaar.
• We hebben het hier niet over theoretische efficiëntie. We hebben het over het omzetten van technische besparingen in financiële opbrengsten.
• En dat verandert de beleggingslogica volledig.
• 3️⃣ Optimalisatie van de HVAC-installatie
• Door motoren aan te sturen met frequentieregelaars en slimme besturingssystemen kan een besparing van ongeveer 9% op het elektriciteitsverbruik worden gerealiseerd.
• In een hotel met 180 kamers kan dat bijvoorbeeld neerkomen op een jaarlijkse besparing van ongeveer € 50.000, waarbij de investering binnen zes maanden is terugverdiend.
• Dit is geen futuristische technologie.
• Het is een operationele evaluatie met meetbare resultaten.

• Waar een CFO vandaag de dag op moet letten als het om energie gaat

Als energie een strategisch belang heeft – en dat is het geval – dan zijn dit de vragen die u zich moet stellen: 1️⃣ Controleren we facturen goed?

• Vooral als het contract aan de inflatie is gekoppeld.
• Technische complexiteit neemt de financiële verantwoordelijkheid niet weg.
• 2️⃣ Hebben we onze gecontracteerde stroomcapaciteit geoptimaliseerd?
• Deze variabele wordt vaak over het hoofd gezien omdat ze geen directe provisies oplevert voor verkoopadviseurs, maar wel een directe invloed heeft op de jaarlijkse vaste kosten.
• 3️⃣ Meten we het energierisico?
• Niet alleen de huidige prijs, maar ook toekomstscenario’s en de gevolgen daarvan voor de marges en de kasstroom.
• 4️⃣ Hebben we de mogelijkheden op het gebied van CAE geanalyseerd?
• Er kunnen al projecten zijn uitgevoerd die certificaten opleveren waarmee geld kan worden verdiend, maar die het daadwerkelijke rendement op de investering verlagen.
• 5️⃣ Is er daadwerkelijk potentieel voor eigenverbruik op basis van een uitgebreide financiële analyse?
• Met inbegrip van subsidies, virtuele batterijen en het huidige regelgevingskader. Energieoptimalisatie gaat niet om beter onderhandelen. Het gaat erom het systeem te begrijpen voordat het verandert. Energieoptimalisatie betekent voorbereid zijn.
• Laten we teruggaan naar de stekker.
• Als je goed voorbereid op reis gaat, heb je geen last van de tijdzoneverschillen.
• Je bent niet afhankelijk van het hotel. Je improviseert niet. Je betaalt niet voor de haast.
• Je hoeft alleen maar de stekker in het stopcontact te steken en je kunt gewoon doorgaan.
• Hetzelfde geldt voor energie.
• Omstandigheden veranderen: regelgeving, prijzen, stimuleringsmaatregelen, de markt. Dat is onvermijdelijk.
• Het probleem is niet de verandering. Het probleem is reizen zonder adapter.
• En als het om energiekosten gaat, is de adapter niet zomaar een voorwerp.
• Het is het ontwerp.
• Het is:
• betrouwbare informatie;
• controle en toezicht;
• risicometing en -modellering;
• een samenhangende inkoopstrategie;
• diversificatie;
• operationele efficiëntie;
• en een visie voor de middellange termijn.
• Want energie is niet zomaar een post op de begroting.
• Het is een strategische factor die rechtstreeks van invloed is op het bedrijfsresultaat. Als u wilt weten of uw bedrijf goed voorbereid is of gewoon op de automatische piloot draait, neem dan contact met ons op.
• Bedankt dat je tot hier hebt gelezen.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮.
• P.S. 1: Schrijf je in voor mijn nieuwsbrief als je wilt weten hoe je energie kunt omzetten in een strategische beslissing in plaats van een verrassing op de begroting.
• P.S.2:
• Deel dit met iedereen die nog steeds denkt dat een contract je bescherming biedt. Meestal duurt die geruststelling maar net zo lang totdat de markt verandert.