ERA Group noemt tien sleutelpunten voor het opzetten van toeleveringsketens die klaar zijn voor een voortdurend veranderende wereld

auteurs

Er zijn geen resultaten gevonden.

Inhoud

Verstoringen in de toeleveringsketen zijn niet langer incidentele gebeurtenissen, maar zijn de norm geworden. Geopolitieke crises, handelsspanningen, logistieke knelpunten, grondstoffentekorten en plotselinge verschuivingen in de vraag hebben duidelijk gemaakt dat veerkracht – gedefinieerd als het vermogen om te herstellen na een crisis – niet langer voldoende is. In deze context presenteert ERA Group, een adviesbureau gespecialiseerd in kostenoptimalisatie en leveranciersbeheer, de belangrijkste conclusies van zijn rapport *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World*, waarin het tien belangrijke lessen identificeert om organisaties voor te bereiden op een steeds onzekerder wordende omgeving. 1. Begrijp dat de concurrentie tussen toeleveringsketens plaatsvindt, niet tussen bedrijven. De kracht van een organisatie hangt in toenemende mate af van de robuustheid van het ecosysteem van leveranciers, logistieke operators en partners waarmee zij samenwerkt. 2. Ga ervan uit dat verstoringen gelijktijdig en onvoorspelbaar zullen zijn. De huidige omgeving combineert meerdere risico's die tegelijkertijd kunnen optreden, wat een alomvattende, niet-geïsoleerde benadering van risicobeheer vereist. 3. Wijs duidelijke verantwoordelijkheid toe voor veerkracht. Zonder duidelijk leiderschap en duidelijke verantwoordelijkheid voor risico's raken beslissingen versnipperd en wordt het reactievermogen verzwakt. 4. Ontwerp producten en diensten met de toeleveringsketen in gedachten. Ontwerpbeslissingen hebben directe invloed op complexiteit, kosten en operationele flexibiliteit. 5. Combineer efficiëntie en wendbaarheid in bimodale modellen. Keten moeten efficiënt zijn in stabiele scenario's, maar wendbaar wanneer de omgeving verandert, waarbij afhankelijkheid van één enkel bedrijfsmodel wordt vermeden. 6. Versterk de samenwerking met leveranciers en klanten. Transparantie, het delen van informatie en gedeelde doelstellingen maken het mogelijk om verstoringen te anticiperen en er sneller op te reageren. 7. Begrijp de werkelijke kosten van het bedienen van de klant. Inzicht in de servicekosten is essentieel om beslissingen te nemen over diversificatie, prioritering en herontwerp zonder de marges aan te tasten. 8. Diversifieer op intelligente wijze leveranciers, regio's en routes. Het gaat niet alleen om het vergroten van het aantal bronnen, maar om het ontwerpen van haalbare en duurzame alternatieven. 9. Maak gebruik van Supply Chain 4.0-technologieën. Digitalisering, data-analyse en realtime monitoring zijn essentieel voor het detecteren van risico's en het anticiperen op scenario's. 10. Streef naar antifragiele toeleveringsketens. Organisaties moeten niet alleen weerstand bieden, maar ook in staat zijn om van elke verstoring te leren en deze te gebruiken als hefboom voor verbetering. 11. Van operationeel risico naar strategisch ontwerp

ERA Group noemt tien sleutelpunten voor het opzetten van toeleveringsketens die zijn voorbereid op een voortdurend veranderende wereld
Risicobeheer is niet langer een reactieve aangelegenheid, maar is uitgegroeid tot een kwestie van strategische planning en zakelijk leiderschap. Verstoringen in toeleveringsketens zijn geen op zichzelf staande incidenten meer, maar zijn de norm geworden. Geopolitieke crises, handelsspanningen, logistieke knelpunten, grondstoffentekorten en plotselinge verschuivingen in de vraag hebben duidelijk gemaakt dat veerkracht – gedefinieerd als het vermogen om te herstellen na een crisis – niet langer toereikend is. In deze context vat ERA Group, een adviesbureau gespecialiseerd in kostenoptimalisatie en leveranciersbeheer, de belangrijkste conclusies samen van zijn rapport Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World, waarin het tien belangrijke lessen identificeert om organisaties voor te bereiden op een steeds onzekerder wordende omgeving.

Verstoringen in toeleveringsketens zijn niet langer incidentele gebeurtenissen, maar zijn de norm geworden. Geopolitieke crises, handelsspanningen, logistieke knelpunten, grondstoffentekorten en plotselinge verschuivingen in de vraag hebben duidelijk gemaakt dat veerkracht – gedefinieerd als het vermogen om te herstellen na een crisis – niet langer voldoende is. In deze context presenteert ERA Group, een adviesbureau gespecialiseerd in kostenoptimalisatie en leveranciersbeheer, de belangrijkste conclusies van zijn rapport *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World*, waarin het tien belangrijke lessen identificeert om organisaties voor te bereiden op een steeds onzekerder wordende omgeving. 1. Begrijp dat de concurrentie tussen toeleveringsketens plaatsvindt, niet tussen bedrijven. De kracht van een organisatie hangt in toenemende mate af van de robuustheid van het ecosysteem van leveranciers, logistieke operators en partners waarmee zij samenwerkt. 2. Ga ervan uit dat verstoringen gelijktijdig en onvoorspelbaar zullen zijn. De huidige omgeving combineert meerdere risico's die tegelijkertijd kunnen optreden, wat een alomvattende, niet-geïsoleerde benadering van risicobeheer vereist. 3. Wijs duidelijke verantwoordelijkheid toe voor veerkracht. Zonder duidelijk leiderschap en duidelijke verantwoordelijkheid voor risico's raken beslissingen versnipperd en wordt het reactievermogen verzwakt. 4. Ontwerp producten en diensten met de toeleveringsketen in gedachten. Ontwerpbeslissingen hebben directe invloed op complexiteit, kosten en operationele flexibiliteit. 5. Combineer efficiëntie en wendbaarheid in bimodale modellen. Keten moeten efficiënt zijn in stabiele scenario's, maar wendbaar wanneer de omgeving verandert, waarbij afhankelijkheid van één enkel bedrijfsmodel wordt vermeden. 6. Versterk de samenwerking met leveranciers en klanten. Transparantie, het delen van informatie en gezamenlijke doelstellingen maken het mogelijk om verstoringen te anticiperen en er sneller op te reageren. 7. Begrijp de werkelijke kosten van het bedienen van de klant. Inzicht in de servicekosten is essentieel om beslissingen te nemen over diversificatie, prioritering en herontwerp zonder de marges te ondermijnen. 8. Diversifieer op intelligente wijze leveranciers, regio's en routes. Het gaat niet alleen om het vergroten van het aantal bronnen, maar om het ontwerpen van haalbare en duurzame alternatieven. 9. Maak gebruik van Supply Chain 4.0-technologieën. Digitalisering, data-analyse en realtime monitoring zijn essentieel voor het detecteren van risico's en het anticiperen op scenario's. 10. Streef naar antifragiele toeleveringsketens. Organisaties moeten niet alleen overleven, maar ook in staat zijn om van elke verstoring te leren en deze te gebruiken als hefboom voor verbetering. 11. Van operationeel risico naar strategisch ontwerp

Realiseer je dat de concurrentie zich afspeelt tussen toeleveringsketens, niet tussen bedrijven. De kracht van een organisatie hangt in toenemende mate af van de veerkracht van het ecosysteem van leveranciers, logistieke dienstverleners en partners waarmee zij samenwerkt.
Ga ervan uit dat verstoringen gelijktijdig en onvoorspelbaar zullen zijn. De huidige situatie wordt gekenmerkt door een combinatie van verschillende risico’s die tegelijkertijd kunnen optreden, waardoor een alomvattende – in plaats van een gefragmenteerde – aanpak van risicobeheer vereist is.
Wijs duidelijke verantwoordelijkheden toe op het gebied van veerkracht. Zonder duidelijk leiderschap en duidelijke verantwoordelijkheid voor risico’s raken beslissingen versnipperd en wordt het reactievermogen aangetast.
Ontwerp producten en diensten met het oog op de toeleveringsketen. Ontwerpkeuzes hebben een directe invloed op de complexiteit, de kosten en de operationele flexibiliteit.
Combineer efficiëntie en flexibiliteit in bimodale modellen. Toeleveringsketens moeten efficiënt zijn in stabiele scenario’s, maar flexibel wanneer de omstandigheden veranderen, waarbij men niet afhankelijk mag zijn van één enkel bedrijfsmodel.
De samenwerking met leveranciers en klanten versterken. Dankzij transparantie, het delen van informatie en gemeenschappelijke doelstellingen kunnen we op verstoringen anticiperen en sneller reageren.
Krijg inzicht in de werkelijke kosten van klantenservice. Inzicht in de servicekosten is essentieel om beslissingen te nemen over diversificatie, prioritering en herontwerp zonder dat dit ten koste gaat van de marges.
Zorg voor een doordachte diversificatie van leveranciers, regio’s en routes. Het gaat niet alleen om het vergroten van het aantal leveranciers, maar ook om het ontwikkelen van haalbare en duurzame alternatieven.
Maak gebruik van Supply Chain 4.0-technologieën. Digitalisering, data-analyse en realtime monitoring zijn essentieel om risico’s op te sporen en te anticiperen op scenario’s.
Streef naar antifragiele toeleveringsketens. Organisaties moeten niet alleen verstoringen kunnen doorstaan, maar ook van elke verstoring kunnen leren en deze aangrijpen als hefboom voor verbetering.
Van operationeel risico tot strategisch ontwerp