Kostenbeheersingsbarometer 2025: Strategische toepassing voor Latijns-Amerika en Midden-Amerika

Kansen belichten: van complexiteit naar veerkracht

In een uitdagende omgeving die wordt gekenmerkt door aanhoudende inflatie, verstoringen in de toeleveringsketen,
stijgende arbeidskosten en geopolitieke spanningen, brengt de Cost Management Barometer 2025 een krachtige waarheid aan het licht: bedrijven wachten niet op stabiliteit, maar ondernemen daadkrachtig actie. En in Latijns-Amerika – met name in Midden-Amerika – wordt diezelfde daadkrachtige houding nog urgenter en strategischer.

Belangrijkste bevindingen voor de regio
1. Winstgevendheid als leidend principe: efficiëntie staat voorop, groei komt op de tweede plaats
93% van de wereldwijde leiders verwacht een stijging van de winstgevendheid in 2025. In Midden-Amerika, waar de toegang tot
financiering beperkter is en wisselkoersschommelingen veel voorkomen, is groeien met gezonde marges belangrijker dan
ooit. Lokale bedrijven passen al modellen toe van voorzichtige uitbreiding en selectieve herinvestering, in lijn met deze benadering van "groei met winstgevendheid".
Regionaal voorbeeld: bedrijven in de voedings- en logistieke sector geven prioriteit aan workflow-efficiëntie, digitalisering
van inkoop en heronderhandeling van contracten als hefbomen voor EBITDA, in plaats van het openen van nieuwe vestigingen.

2. De transformatie is niet tot stilstand gekomen; ze heeft alleen een andere vorm aangenomen
. Uit het rapport blijkt dat investeringen in technologie, duurzaamheid en talent een prioriteit blijven, ondanks
krappe budgetten. In Midden-Amerika zien we een verschuiving naar „zelfgefinancierde“ investeringen, waarbij procesverbeteringen
kapitaal vrijmaken voor belangrijke projecten.
Vanuit het perspectief van ERA Group: wij helpen klanten deze interne financieringsbronnen te vinden door middel van
kostenanalyses, benchmarking van leveranciers en inefficiënt contractbeheer.

3. Kostendruk hoeft niet tot stilstand te leiden
Hoewel 86% van de internationale bedrijven van plan is de prijzen te verhogen, is de manoeuvreerruimte in Latijns-Amerika beperkter. Consumenten en B2B-klanten zijn prijsgevoeliger. Dit vraagt om een subtieler evenwicht tussen prijs, waargenomen waarde en interne efficiëntie.
Conclusie voor de regio: bedrijven moeten duidelijkere waardeproposities ontwikkelen, de redenen voor
prijsaanpassingen beter communiceren en hun marges beschermen door middel van strategische inkoop – niet op basis van volume, maar op basis van kennis.

4. Talentmanagement; veerkrachtige ketens en flexibele besluitvorming
De Barometer laat zien hoe de prioriteiten voor 2025 verdeeld zijn over talent, de toeleveringsketen en kosten. In landen als Guatemala, Honduras en de Dominicaanse Republiek, waar een tekort aan geschoolde arbeidskrachten samengaat met een kwetsbare infrastructuur, is operationele flexibiliteit een strategisch voordeel.
De bijdrage van ERA: wij ondersteunen onze klanten bij het herdefiniëren van relaties met leveranciers, het integreren van
betrouwbare lokale leveranciers en het herontwerpen van contracten voor de middellange termijn die de afhankelijkheid van onvoorspelbare spelers verminderen.

5. Technologie en duurzaamheid: van ‘nice to have’ naar ‘must-have’
Wereldwijde marktleiders zien duurzaamheid en technologie als hun belangrijkste achterstanden. In Midden-Amerika
hoewel veel bedrijven niet formeel over ESG rapporteren, staan ze wel onder druk van regelgeving en de markt om duurzamer te zijn
.
Kansen: initiatieven zoals duurzame inkoop, emissiereductie in de logistiek, efficiënte verpakkingen en schone energie
worden al ingezet als concurrentievoordelen. Bij ERA bieden we ESG-beoordelingskaders aan die gefaseerd kunnen worden geïmplementeerd.

6. Tarieven en handel: lokaal risico of voordeel?
Het rapport voorspelt een grotere negatieve impact van nieuwe tarieven en handelsfragmentatie. Maar in Midden-Amerika kan dit een kans betekenen voor bedrijven die werken met regionale ketens en lokale leveranciers. Terwijl hun mondiale concurrenten met belemmeringen te maken krijgen, winnen bedrijven met lokale of regionale activiteiten aan flexibiliteit.
Aanbeveling van ERA: voor klanten die exporteren of importeren kan het doornemen van de CAFTA-, DR-CAFTA- en FTA-overeenkomsten onbenutte efficiëntieverbeteringen of stimuleringsmaatregelen aan het licht brengen.
Tarieven kunnen niet altijd worden vermeden, maar ze kunnen wel worden beperkt.

Strategische conclusies
• Dit is geen moment voor bezuinigingen, maar voor slimme beslissingen.
--> De meest succesvolle bedrijven in 2025 zijn de bedrijven die hun kostenbasis omzetten in een concurrentievoordeel.
• CFO's en CEO's moeten de overstap maken van controleurs naar architecten van veerkracht.
--> Kostenbeheersing is geen boekhoudkundige exercitie, maar een strategische.
• De regio moet overstappen van reactieve bezuinigingen naar weloverwogen investeringen.
--> En dat begint met weten waar de lekken zitten, welke contracten niet goed zijn afgestemd en welke leveranciers geen toegevoegde waarde meer bieden.