„Животот може да се разбере само наназад; но мора да се живее нанапред.“ - Серен Кјеркегор
Кога засегнатата страна не верува во проектот - и не го кажува тоа отворено - тие на крајот пасивно го саботираат: ги одложуваат одлуките; не споделуваат клучни информации; и генерираат недоверба во тимот.
И тоа не е само исцрпувачки... може да уништи и проекти и врски.
Затоа што не е доволно само да се каже да.
Во сложени проекти, вистинскиот ризик ретко е во бројките: тој е во луѓето кои велат да; иако предоцна сфаќаме дека било не.
Во нашиот случај; каде што добиваме плата само ако проектите ги доведеме до успешен крај; откривањето на тие „не“ на време е уште поважно.
И се прашувам: што стои зад овие „да“ што всушност се „не“? Меѓу другото, можам да смислам причини како што се овие:
🔹Тие сакаат да добијат информации без да се обврзуваат.
🔹Тие се плашат дека ќе постигнеме подобри резултати од нив.
🔹Тие не сакаат да се соочуваат со одлуките во рамките на нивната организација.
🔹Тие се обидуваат да ја намалат својата одговорност без директно да го кажат тоа.
Иако цитатот на Кјеркегор има смисла; верувам дека вистинскиот предизвик лежи во тоа како да се движиме напред:
🔹Како да создадеме простори каде што сомнежите можат да се изразат навремено?
🔹Како можеме да научиме подобро да ги читаме оние „да“ кои всушност не се „да“?
Бидејќи на крајот на краиштата, највредното нешто што го губиме кога нема јасност... е времето. И никој - ниту поединци ниту компании - не треба да си дозволи да го троши залудно.
