Оптимизирањето на потрошувачката на енергија е како носење адаптер

• Заштедата на енергија е како носење адаптер. Можеби ова ви се случило и претходно, или можеби не, затоа што сте личност која размислува напред.

Пристигнувате во друга земја, хотелот е во ред и сè оди според планот.

Следниот ден имате важен состанок.

Сè е под контрола.

Го вадиш полначот за телефон, го вклучуваш во струја и не ти одговара.

Гледаш во штекерот, гледаш во полначот.

Во тој момент, се сеќавате дека во таа земја користат различен систем. И го заборавивте адаптерот.

Електрична енергија постои. Но, системот е различен.

Нешто многу слично се случува и во корпоративната енергија.

Многу компании веруваат дека проблемот е решен затоа што постои потпишан договор и гарантирано снабдување. Но, енергијата не е приклучок. Тоа е систем што се менува.

И проблемот не е во тоа што има електрична енергија. Проблемот е што не се подготвува системот за тоа како функционира кога ќе се промени.

• Енергијата е систем што се менува, а не стабилен трошок.
• Многу компании сè уште ја третираат енергијата како фиксна ставка во буџетот: тие преговараат за договорот, ја заклучуваат цената и ја поднесуваат сметката до следната година.
• Но, пазарот на енергија не функционира на тој начин.
• Тоа е нестабилно. Тоа е регулирано.
• И реагира на динамика што се однесува не како кирија, туку како финансиски пазар.
• Статија на ERA Group за трошоците за енергија претставува статистика што треба да ги натера повеќе од еден извршен комитет да размислува: нестабилноста на европските цени на гасот може да надмине 100% во многу кратки периоди. И иако зборуваме за гас, ефектот се пренесува на електричната енергија и поврзаните трошоци.
• Ова не е стабилен фактор.
• Тоа е стратешка променлива.
• И тука се јавува првата стратешка грешка: размислувањето дека потпишаниот договор значи дека сте заштитени.
• Договорот не ја елиминира нестабилноста. Тој само дефинира како управувате со неа.
• Фиксни или индексирани цени и лажно чувство на контрола Многу компании не се свесни за оваа одлука или ја поедноставуваат премногу.

Општо земено, постојат два главни модели за фактурирање на енергија: со фиксна цена и индексирано.

Фиксната цена нуди очигледна стабилност.

Индексираното ценообразување може да биде поконкурентно, но бара разбирање како е составена сметката.

И тука се појавува една од најголемите нееднаквости.

Валидацијата на индексирана сметка не е тривијална работа.

Тоа вклучува преземање повеќе датотеки на секој час, нивно вкрстување со кривите на реална потрошувачка и преглед на ставки кои не се секогаш транспарентни.

Во пракса, многу компании плаќаат сметки кои е многу тешко да се потврдат точно.

Во пракса, многу компании плаќаат сметки кои е многу тешко да се потврдат точно.

Не зборуваме за софистицирана оптимизација.

Зборуваме за нешто поосновно: проверка дали она што го плаќате е точно.

Неоткриените грешки во фактурирањето можат да достигнат илјадници евра годишно.

Тоа не е проблем на пазарот. Тоа е проблем на контролата.

• Вистинскиот енергетски ризик е зависноста. Пазарот се менува секој ден; тоа е факт.

Прашањето не е дали тоа ќе се промени.

Прашањето е како вашиот систем е дизајниран да ја апсорбира таа промена.

Ако вашата енергетска структура зависи од:

• Еден вид договор;
• Еден добавувач;
• Единствена стратегија за купување;
• еден извор на снабдување;
• тогаш ризикот не е во цената.
• Тоа е во дизајнот.
• Бидејќи кога се менуваат регулаторните услови, се појавуваат нови механизми како што се CAE, се модифицираат стимулациите или се менуваат моделите на компензација, оние кои не се подготвени не плаќаат само малку повеќе.
• Тие плаќаат долго време.
• Зависноста не е видлива додека системот работи. Но, кога околината се менува, тоа станува структурен трошок.

• Сопствена потрошувачка, CAE и HVAC системи

Кога зборуваме за вистинска оптимизација на енергијата, постојат три области кои многу компании сè уште не ги анализираат доволно длабински.

Ова не се тактички мерки. Тие се дизајнерски одлуки.

1️⃣ Самостојна потрошувачка

• Фотоволтаичните инсталации ја намалуваат зависноста од електричната мрежа, го подобруваат јаглеродниот отпечаток и може да се квалификуваат за субвенции.
• Фотоволтаичните инсталации ја намалуваат зависноста од електричната мрежа, го подобруваат јаглеродниот отпечаток и честопати имаат корист од субвенции.
• Но, покрај тоа, тие ја менуваат стратешката позиција на компанијата на енергетскиот пазар.
• Не станува збор само за заштеда на пари. Станува збор за враќање на моќта за донесување одлуки. Сепак, тоа бара сериозна техничка и финансиска анализа. Не е одлука заснована на естетика или углед.
• 2️⃣ ESC (сертификати за заштеда на енергија)
• Многу компании не се свесни дека можат да ги монетизираат заштедите на енергија што веќе ги постигнале.
• Има случаи кога инвестиција со проценет период на враќање од седум години е намалена на три години благодарение на сертификацијата за заштеди.
• Тука не зборуваме за теоретска ефикасност. Зборуваме за претворање на техничките заштеди во финансиски приход.
• И тоа целосно ја менува логиката на инвестирањето.
• 3️⃣ Оптимизација на HVAC
• Контролирањето на моторите со помош на погони со променлива фреквенција и паметни контроли може да генерира заштеди од околу 9% од потрошувачката на електрична енергија.
• На пример, во хотел со 180 соби, тоа може да се претвори во приближно 50.000 евра годишна заштеда, при што инвестициите се враќаат за шест месеци.
• Ова не е футуристичка технологија.
• Тоа е оперативен преглед со мерливо влијание.

• Што треба да разгледа финансискиот директор денес во врска со енергијата

Ако енергијата е стратешка – а е – еве ги прашањата што треба да си ги поставите:1️⃣Дали правилно ги проверуваме фактурите?

• Особено ако договорот е индексиран.
• Техничката сложеност не ја елиминира финансиската одговорност.
• 2️⃣ Дали го оптимизиравме нашиот договорен енергетски капацитет?
• Оваа променлива често се занемарува бидејќи не генерира директни провизии за продажните советници, но директно влијае на годишните фиксни трошоци.
• 3️⃣ Дали го мериме енергетскиот ризик?
• Не само моменталната цена, туку и идните сценарија и нивното влијание врз маржите и паричниот тек.
• 4️⃣ Дали ги анализиравме можностите за CAE?
• Можеби веќе постојат имплементирани проекти кои генерираат монетизирачки сертификати и го намалуваат реалниот поврат на инвестицијата.
• 5️⃣ Дали постои реален потенцијал за самопотрошувачка со сеопфатна финансиска анализа?
• Вклучувајќи субвенции, виртуелни батерии и моменталната регулаторна рамка. Оптимизирањето на енергијата не е за подобро преговарање. Станува збор за разбирање на системот пред да се промени. Оптимизирањето на енергијата значи да се биде подготвен.
• Да се ​​вратиме на приклучокот.
• Кога патувате подготвени, промената на системот не ве засега.
• Не зависиш од хотелот. Не импровизираш. Не плаќаш за брзањето.
• Едноставно се вклучувате и продолжувате.
• Истото важи и за енергијата.
• Околностите се менуваат: регулативите, цените, стимулациите, пазарот. Тоа е неизбежно.
• Проблемот не е промената. Патува без адаптер.
• И кога станува збор за трошоците за енергија, адаптерот не е само предмет.
• Тоа е дизајн.
• Тоа е:
• доверливи информации;
• верификација и контрола;
• мерење и моделирање на ризик;
• кохерентна стратегија за купување;
• диверзификација;
• оперативна ефикасност;
• и среднорочна визија.
• Бидејќи енергијата не е само ставка во буџетот.
• Тоа е стратешка променлива што директно влијае на крајниот резултат. Ако сакате да проверите дали вашата компанија е подготвена или само се движи напред, ајде да разговараме.
• Ви благодарам што прочитавте до тука.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮.
• ПС 1: Претплатете се на мојот билтен ако сакате да разберете како да ја претворите енергијата во стратешка одлука, а не во буџетско изненадување.
• PS2:
• Споделете го ова со секој што сè уште верува дека имањето договор значи дека е заштитен. Обично, тој душевен мир трае само додека не се промени пазарот.