Зошто одржлива иницијатива без управување со трошоците на крајот станува неизводлива?
• Недостаток на планирање: Кога индикаторите за мерење на инвестициите не се интегрирани од самиот почеток, CAPEX и OPEX на крајот се намалуваат за да се „врзат крај со крај“.
• Ограничено влијание: Без метрики, нема начин да се демонстрира поврат, и затоа одржливоста се перцепира како трошок.
• Ризик на репутацијата: Програми кои се најавуваат, но не претрпуваат штета на кредибилитетот кај заедниците и инвеститорите.
Прекршеното ветување чини повеќе од добро испланирана инвестиција.
Како да ја избегнете оваа грешка:
1) Интегрирајте ги трошоците во дизајнот на проектот. 2) Дефинирајте ги метриките за поврат на инвестицијата. 3) Симулирајте сценарија за да обезбедите континуитет и скалабилност.
Како моментално го интегрирате управувањето со трошоците во вашите иницијативи за одржливост?
