🔍 „Најнепријатниот момент за извршен директор/финансиски директор не е состанокот на одборот…“ „…туку е кога ревизорот открива значаен трошок за кој дури и не знаел дека постои.“
Но, во повеќето случаи, не станува збор за небрежност. Честопати, тоа е резултат на сложена оперативна реалност: Илјадници сметководствени линии. Фрагментирани услуги. Договори што тешко се следат.
И влијанието не е само финансиско: • ❌ Се губи внатрешниот кредибилитет. • 🧾 Мора да оправдате нешто што никој никогаш не го довел во прашање. • 🤯 И, уште полошо, реагирате предоцна… на нешто што можеше да се спречи.
💼 ERP системот си ја врши својата работа: евидентира. 📉 Но, евидентирањето не е исто што и стратешката анализа. 👉 Она што не се гледа не се доведува во прашање. А она што не се доведува во прашање… станува норма.
Затоа многу трошоци остануваат невидливи со години, сè додека некој - обично надворешна страна - не ги изнесе на виделина.
