Во средина каде што нарушувањето е новата константа, начинот на кој компаниите ги предвидуваат и се справуваат со промените ќе определи кој ќе преживее и кој ќе води.
Тоа беше централната премиса на неодамнешниот вебинар организиран од ERA Group за нашите клиенти во Америка и Европа; со учество на футуристот Марк Бингер. За време на сесијата, анализиравме како новите технологии; револуционерните бизнис модели и општествените промени ги трансформираат скриените трошоци; маржите и стратешките одлуки за илјадници организации.
Би сакал да споделам некои од најрелевантните сознанија овде; дополнети со истражувања од Харвард бизнис ривју; МИТ Слоун; Калтех; Блумберг; Форбс; и TechCrunch.
🔍 Од оптимизација на трошоците до реинвенција на модели
- Не станува збор само за штедење; туку и за предвидување
Стратешкото предвидување - дисциплина што комбинира долгорочна визија со активно планирање - веќе е клучна практика кај водечките компании. Според MIT Sloan; организациите што инвестираат во предвидување имаат 33% поголема веројатност да водат во профитабилност и раст.
- Експоненцијални технологии: инвестирање во вистинско време
Еден случај презентиран на вебинарот беше оној на фармацевтска компанија која заштеди 150 милиони фунти со користење на вештачка интелигенција за обработка на природен јазик; заменувајќи тригодишен проект со решение вредно 100.000 фунти.
Калтех покажа дека разбирањето на S-кривата на усвојувањето на технологијата ви овозможува да избегнете грешки во времето и да ги искористите „слатките точки“.
- Елиминирајте го невидливото триење
Многу трошоци не се во производите; туку во неефикасните процеси: логистика; залихи; услуга на клиентите; итн.
HBR проценува дека елиминирањето на триењето во корисничкото искуство може да ги зголеми маржите за 10% до 30%.
- Автономна трговија и антиципативна логистика
Влегуваме во ерата на автономна трговија; каде интелигентните агенти ќе донесуваат одлуки за купување, ќе закажуваат испораки и ќе ги преуредуваат залихите без човечка интервенција.
„Форбс“ предвидува дека до 2030 година; 40% од одлуките за купување во малопродажба ќе бидат иницирани од автономни системи.
- Монетизација на недоволно искористени средства
Моделите на Airbnb и Uber може да се применат кај сите видови бизниси: од канцелариски простор или неактивни возни паркови до нераспределени таленти. Претворањето на недоволно искористените средства во вредност е извор на непосредна профитабилност.
- Од човечки услуги до интелигентен софтвер
Вештачката интелигенција веќе овозможува делумно или целосно заменување на административните, правните или оперативните функции.
Според „Блумберг“, банки како „Џеј Пи Морган“ користат вештачка интелигенција за автоматизирање на прегледите на договорите, заштедувајќи повеќе од 360.000 часа годишно.
🤖 А што е со хуманоидните роботи?
Една од најпровокативните точки на вебинарот беше претстојното усвојување на хуманоидни роботи.
Дали е ова научна фантастика? Не.
Дали се релевантни денес? За некои индустрии; апсолутно.
TechCrunch проценува дека цената на овие роботи ќе се намали за 60% до 2027 година. Марк Бингер беше јасен:
„Ако вашиот бизнис бара многу труд, имате од 18 до 24 месеци да истражите и интегрирате пилоти за роботика, или ќе останете заостанати.“
Ова не е замена; ова е еволуција. Роботите не ги елиминираат работните места; тие ги трансформираат функциите.
✅ Препораки за бизнис лидери
- Стратешка резерва : Одвојте 5–10% од вашиот буџет за иновации за истражување технологии надвор од вашиот радар.
- Применете го принципот на еж : Фокусирајте се на она што го правите подобро од кој било друг и претворете го во ваша конкурентска предност.
- Редизајнирајте ги процесите пред да ги претставите производите : Честопати вистинскиот извор на заштеди е во тоа како ги правите работите; а не во тоа што продавате.
- Активирајте ги пилотите сега : Чекањето совршени податоци е изговор за да не се движите напред. Прототип; мерете и прилагодете брзо.
- Подгответе се да се натпреварувате на платформи : Кој и да го контролира искуството (интерфејсот), ја контролира и вредноста.
- Истражете ја роботиката сега ако сте многу зависни од работна сила : трговски саеми; добавувачи; пробни активности. Денес е вистинското време.
Заклучок
Иднината повеќе не се предвидува; таа се гради. Во ERA Group, им помагаме на нашите клиенти во повеќе од 40 земји да ја скенираат својата трошковна база, да предвидат нарушувања и да генерираат конкретни конкурентски предности.
Ефикасноста не е цел сама по себе; таа е почетна точка за ослободување на капитал; иновации и раст.
