Вештачката интелигенција се етаблираше како суштинска алатка во корпоративниот финансиски сектор; додавајќи вредност преку напредна анализа на податоци; автоматизација на процесите и поддршка во стратешкото донесување одлуки. Глобална студија спроведена од KPMG помеѓу 2024 и 2025 година, која опфаќа 2900 компании во 23 земји; открива дека 71% од организациите веќе користат вештачка интелигенција во своето финансиско работење. Оваа студија истакна дека усвојувањето на вештачката интелигенција значително се зголемило помеѓу април и октомври 2024 година; при што се предвидува дека нејзината употреба ќе се удвои во следните три години. Покрај тоа; вештачката интелигенција олеснува проактивно управување со ризици и откривање на аномалии во реално време; зголемување на финансиската безбедност. Најчестите апликации вклучуваат автоматизација на повторувачки задачи како што се усогласување на сметководството или внесување податоци; како и употреба на предвидлива аналитика за одлуки во реално време врз основа на пазарните модели. Стратешка улога и примена на вештачката интелигенција од страна на финансиските директори (CFOs) Главните финансиски директори; или CFOs; се во центарот на оваа дигитална трансформација. Според студија објавена во март 2025 година од Payhawk; 65% од финансиските директори се уверени дека вештачката интелигенција ќе преземе дел од нивните одговорности; со употреба во финансиското планирање; управување со документи и деловна интелигенција. Истата студија покажува дека 30% од финансиските директори веќе интегрирале решенија за вештачка интелигенција во клучните функции во рамките на финансискиот оддел. Глобалната студија на KPMG (2024-2025) покажува значителни подобрувања во повратот на инвестицијата (ROI) и оперативната ефикасност кај компаниите кои ја интегрирале вештачката интелигенција во финансиите. Во неа се наведува дека 95% од пилот-проектите без соодветен пристап не успеваат да постигнат релевантни финансиски резултати; истакнувајќи ја важноста на правилната имплементација. Вештачката интелигенција им овозможува на финансиските директори да ослободат време од рутинските активности за да се фокусираат на стратегии за раст; оптимизација на трошоците и усогласеност со регулативите низ повеќе канали. Сепак, се нагласува потребата од рамнотежа помеѓу автоматизацијата и човечкиот надзор со цел да се максимизира профитабилноста без да се изгуби експертската контрола.
Стратешки влијанија и придобивки
Стратешките придобивки од вештачката интелигенција во финансиите вклучуваат:
- Поточни одлуки базирани на предвидлива аналитика и динамични пазарни податоци.
- Намалени оперативни трошоци преку автоматизација на повторувачки финансиски задачи.
- Подобрена брзина и ефикасност во пристапот до критични финансиски информации и известувањето до засегнатите страни.
- Поефикасно управување со ризици и прилагодување кон променливите и нестабилни економски средини.
- Подигнување на улогата на финансискиот директор на постратешки и лидерски позиции во рамките на организацијата.
Практични примери за употреба на вештачка интелигенција од страна на финансиските директори
Студија на IBM од 2024 година, во која беа интервјуирани повеќе од 2.000 финансиски директори од различни сектори, заклучи дека финансиските директори во водечките компании користат вештачка интелигенција за да го балансираат извршувањето и стратегијата; да ги мерат перформансите на критичните процеси; и да ги прилагодуваат буџетите во реално време врз основа на профитабилноста на проектот и промените на пазарот.
На пример; употребата на вештачка интелигенција за оптимизирање на синџирот на снабдување преку прилагодување на залихите врз основа на проектираната побарувачка е растечка практика. Една специфична приказна за успех беше онаа на финтех компанија која имплементираше вештачка интелигенција за подобрување на финансиската анализа и известување; намалувајќи го времето за извлекување податоци од една недела на само четири часа; дозволувајќи повеќе време да се посвети на стратешка анализа и донесување одлуки со вистинско влијание. Покрај тоа, водечките финансиски директори усвојуваат ERP технологии базирани на облак и применуваат напредни практики за управување со податоци; вклучувајќи управување и стандардизација; за да го отклучат потенцијалот на вештачката интелигенција.
Се охрабруваат програми за техничка обука и користење на дигитални асистенти за да им се олесни на финансискиот тим брз пристап до извештаите; да вршат анализа на сценарија и да добиваат практични сознанија без да мора да бидат експерти за податоци. Во извештајот на BARC за агендата за финансиски директори 2025; спроведен во 2025 година; една третина од анкетираните финансиски директори ја идентификуваа вештачката интелигенција како стратешки приоритет за оптимизирање на процесите и поддршка на здраво финансиско донесување одлуки; демонстрирајќи јасна перцепција за вештачката интелигенција како двигател на промените во финансиската функција.
Овој збир на истражувања и практично искуство помеѓу 2023 и 2025 година потврдува дека вештачката интелигенција ја редефинира улогата на финансискиот директор и финансиското управување; трансформирајќи ја во постратешка, ефикасна и агилна област.
.
