Водењето не е во тоа да ги имате сите одговори. Станува збор за создавање контекст каде што ќе се појават одговорите.
Долго време го мешавме лидерството со контролата. Мислевме дека добар лидер е некој што знае повеќе; прв зборува или одлучува за сите. Со текот на годините (и неколку сложени проекти подоцна); сфатив дека лидерството е дизајнирање на средина каде што другите можат да размислуваат подобро.
Не станува збор за режија; туку за организирање на хаосот така што ќе се појави јасност. Паула Молинари го кажува тоа прецизно:
„Лидерот не е херој. Тој е архитект на контексти.“
Според моето искуство, тоа значи: 🔹 Создавање едноставни процеси што даваат автономија. 🔹 Фокусирање таму каде што има дисперзија. 🔹 И негување на довербата како вреден капитал на компанијата.
Бидејќи кога контекстот е добро конструиран, на тимовите не им се потребни постојани инструкции: тие сами донесуваат паметни одлуки.
И тоа; на долг рок; подобрува сè: резултатите; културата; па дури и невидливите трошоци од исцрпувањето.
Доброто лидерство не е во тоа да се размножите себеси; туку да го направите вашето присуство во секој детаљ непотребно.
Се согласувате ли? Како го дефинирате лидерството кое навистина генерира резултати?
