本要約は、2025年9月25日に開催されたウェビナーの主要な情報をまとめたものです。本ウェビナーは、経営コンサルティング、投資銀行業務、および製造業において20年以上の経験を持つERAフランス支社の専門家、ピーター・コニンクス氏が司会を務めました。アルストム・グループで数年にわたり上級幹部を務めたピーター氏は、エネルギー問題に精通しており、フランスにおける電力価格の推移、その内訳、そして企業がこの重要な分野での支出をどのように削減できるかについて解説します。
大きく変化した市場
フランスの電力市場は、発電、送配電、販売の全プロセスがEDFによって一手に担われていた数十年前とは様変わりした。1996年に部分的に、そして2007年に欧州レベルで全面的に市場開放が行われて以来、特に発電および販売分野において、数多くの新規参入企業が台頭してきた。わずか10年間で、価格は25％上昇した。2021年と2022年には、ウクライナ戦争およびそれが欧州の天然ガス・石油市場に与えた影響に関連して価格が大きく変動したが、2023年には卸売市場価格は安定し、2025年にはようやく再び下落し始めた。
フランスの電気料金の内訳
すべては消費量から始まります。消費量はkWhで表されます。しかし、総コストには他にも影響する要素があり、それらが合算されます：
- サプライヤーコストは、サブスクリプション分の固定費と、供給分の変動費で構成される
- 配送料（固定部分と変動部分を含む）
- そして最後に税金：CTA、TICFE、VAT。
支出を抑えるために、どのような手段がありますか？
以下の3つの重要な要素を調整することで、大幅なコスト削減が可能になります。1 - 消費の最適化：エネルギー効率の向上、暖房の管理、自家発電の活用2 - 供給業者との契約の最適化：需要量のまとめ、価格交渉、現在の契約条件の見直し3 - 供給の最適化：必要電力の分析、使用パターンの見直し、季節に応じた料金体系の適用
ERAグループの2社のクライアントを例に挙げると：
中小企業や中堅企業においては、この種の支出が総コストに占める割合はそれほど大きくないため、戦略的に重要とは見なされず、注力や時間を割く価値がないと考えられがちです。しかし、当社の専門知識と成果連動型報酬モデルにより、お客様のキャッシュフローに影響を与えることなく、大幅なコスト削減を実現します。 事例1：私立高等教育機関複数のキャンパスを擁するこの学校では、計71か所の受取拠点と7社のサプライヤーが、16種類の契約を管理していました。状況と消費パターンを分析した後、ERAは20社のサプライヤーに接触し、5つの提案を比較検討した結果、最終的に25％のコスト削減を達成しました。そのうち、消耗品に関しては37％の削減を実現しました。しかし、これだけでは終わりません！今後、暖房費と配送コストの最適化も進めていきます。事例2：家具組立・流通会社2つの工業用地と40店舗を擁するこの企業は、すでにこの問題を検討し、電気料金の抑制に向けた措置を講じていました。しかし、それでも既存の供給業者を維持したまま、さらに良い結果を達成することができました。4つの提案を比較した結果、送電（TURPE経由）で10%、供給で13%のコスト削減を実現しました。
まとめると：
- エネルギー価格には多くの要素が含まれており、単に供給業者だけの問題ではありません。
- 行動を起こすための手段はいくつかありますが、それらは往々にして過小評価されがちです。
- 専門家のサポートがあれば、こうした要因を特定し、何よりもそれらを効果的に活用することが可能になります。
>> ご質問がある場合や、ウェビナーの録画をご希望の場合は、以下までご連絡ください ピーター・コニンクス または ベネディクト・テアールまでご連絡ください。
