エネルギーの使い方を最適化するのは、アダプターを持ち歩くようなものです

著者

該当するアイテムはありません。

コンテンツ

省エネは、アダプターを持ち歩くようなものかもしれません。あなたも以前、同じような経験をしたことがあるかもしれませんし、あるいは、先見の明のある人なら、そんな経験はないかもしれません。

外国に到着し、ホテルも申し分なく、すべてが計画通りに進んでいる。

明日は重要な会議があります。

すべて順調です。

スマホの充電器を取り出してコンセントに差し込もうとしたが、差し口に合わない。

コンセントを見て、充電器を見て。

その瞬間、その国では別の電気プラグが使われていることを思い出す。そして、変換プラグを忘れてきたことに気づく。

電気は存在します。しかし、その仕組みは異なります。

企業のエネルギー分野でも、非常によく似たことが起こっています。

多くの企業は、契約書が締結され、供給が保証されているため、問題は解決したと考えている。しかし、エネルギーは単なるコンセントのようなものではない。それは変化し続けるシステムなのだ。

問題は、電気が通っていること自体ではない。システムが変化した際に、その仕組みにどう対応すべきか、準備ができていないことだ。

エネルギーは変化し続けるシステムであり、固定されたコストではありません。
多くの企業は、依然としてエネルギーを固定費として扱っている。契約を交渉し、価格を確定させ、翌年になるまで請求書を棚上げにしているのだ。
しかし、エネルギー市場はそうは機能しない。
変動が激しい。規制されている。
そして、それは家賃のような動きではなく、金融市場のような動きに反応する。
ERAグループのエネルギーコストに関する記事には、多くの経営陣が懸念を抱くべき統計データが掲載されている。それによると、欧州のガス価格は極めて短期間で100％を超える変動を見せることもあるという。これはガスに関する話ではあるが、その影響は電力や関連コストにも波及する。
これは安定した要因ではありません。
これは戦略的な変数である。
そして、ここで最初の戦略的な誤りが生じます。それは、契約書に署名したからといって、自分が守られていると思い込むことです。
契約は変動性をなくすものではありません。それは、その変動性をどのように管理するかを定めるに過ぎないのです。
固定価格か指数連動価格か――そして誤った「コントロール感」多くの企業は、この判断について認識が不足しているか、あるいは過度に単純化してしまっている。

一般的に、エネルギー料金の請求モデルには、固定料金制と指数連動制の2つが主流です。

固定価格は一見安定しているように見える。

指数連動型料金体系はより競争力があるかもしれませんが、請求書の構成を理解しておく必要があります。

そして、ここに最大の格差の一つが生じているのです。

インデックス化された請求書の検証は、決して簡単なことではない。

これには、複数の時間別データをダウンロードし、実際の消費曲線と照合した上で、必ずしも明確ではない明細項目を確認する作業が含まれます。

実際には、多くの企業が、正確に確認するのが非常に難しい請求書を支払っている。

ここで言っているのは、高度な最適化の話ではありません。

ここで言っているのは、もっと基本的なこと、つまり支払額が正しいかどうかを確認することです。

見逃された請求ミスは、年間で数千ユーロにも上ることがあります。

これは市場の問題ではない。管理の問題だ。

真のエネルギーリスクは依存である。市場は日々変化する。それは事実だ。

問題は、それが変わるかどうかではない。

問題は、その変化をどのように吸収するようにシステムが設計されているかということです。

エネルギー構造が以下の要素に依存している場合：

単一の契約形態；
単一のサプライヤー；
単一の購買戦略；
単一の供給元；
それなら、リスクは価格にはない。
それはデザインに表れています。
なぜなら、規制環境が変化し、CAEのような新たな仕組みが登場したり、インセンティブが変更されたり、報酬モデルが転換されたりした場合、準備ができていない者は、単に少し多く支払うだけでは済まないからです。
彼らは長期間にわたって支払い続ける。
システムが稼働している間は、その依存関係は目に見えません。しかし、環境が変化すると、それは構造的なコストとなります。

自家消費、CAE、および空調システム

真のエネルギー最適化について語る際、多くの企業が依然として十分に深く分析できていない分野が3つあります。

これらは戦術的な措置ではありません。これらは設計上の判断です。

1️⃣ 自家消費

太陽光発電設備を導入することで、電力網への依存度を低減し、カーボンフットプリントを改善できるほか、補助金を受ける資格を得られる可能性があります。
太陽光発電設備は、電力網への依存度を低減し、カーボンフットプリントを改善し、多くの場合、補助金を受けることができます。
しかしそれ以上に、これらはエネルギー市場における同社の戦略的立場を変えることになる。
これは単にコスト削減のためだけではありません。意思決定権を取り戻すことこそが重要なのです。とはいえ、それには綿密な技術的・財務的分析が必要です。これは、見た目の良さや評判だけで下す決定ではありません。
2️⃣ ESC（省エネ証明書）
多くの企業は、すでに達成した省エネ効果を収益化できることに気づいていません。
節約効果の認定を受けることで、当初7年と見積もられていた投資回収期間が3年に短縮されるケースもあります。
ここで言っているのは、単なる理論上の効率性ではありません。技術的なコスト削減を、実際の収益に結びつけることについて話しているのです。
そして、それによって投資の論理は一変する。
3️⃣ 空調設備の最適化
インバータやスマート制御を用いてモーターを制御することで、電力消費量を約9％削減することができます。
例えば、客室数180室のホテルの場合、年間で約5万ユーロのコスト削減につながり、投資額は6ヶ月で回収できることになります。
これは未来の技術ではありません。
これは、測定可能な成果をもたらす業務レビューです。

CFOが今日、エネルギーに関して確認すべきこと

エネルギーが戦略的な要素であるならば――そして実際そうなのだが――、次のような問いを自問すべきだ：1️⃣請求書の確認は適切に行われているか？

特に、契約に物価連動条項が含まれている場合はなおさらです。
技術的な複雑さは、財務上の責任を免除するものではない。
2️⃣ 契約電力容量は最適化されていますか？
この要素は、営業担当者に直接的な歩合給をもたらさないため見過ごされがちですが、年間の固定費に直接影響を及ぼします。
3️⃣ エネルギーリスクを測定しているか？
現在の価格だけでなく、将来のシナリオや、それらが利益率やキャッシュフローに与える影響についても。
4️⃣ CAEの活用機会について分析しましたか？
すでに実施されているプロジェクトの中には、収益化可能な認定資格を生み出す一方で、実際の投資収益率を低下させているものがあるかもしれない。
5️⃣ 包括的な財務分析を行った場合、自家消費の潜在的な可能性は本当にあるのでしょうか？
補助金、バーチャルバッテリー、そして現在の規制枠組みを含めて。エネルギーの最適化とは、より良い条件を交渉することではありません。それは、システムが変化する前にその仕組みを理解することです。エネルギーの最適化とは、万全の準備を整えることを意味します。
プラグの話に戻りましょう。
旅の準備を万全にしておけば、環境の変化に影響されることはありません。
ホテルに頼る必要はありません。その場しのぎをする必要もありません。急ぎの料金を支払う必要もありません。
プラグを差し込むだけで、そのまま使い続けられます。
エネルギーについても同様です。
状況は変化するものです。規制、価格、インセンティブ、市場など。それは避けられないことです。
問題は変化そのものではない。アダプターなしで旅行することだ。
そして、エネルギーコストという点では、このアダプターは単なる物というだけではありません。
それがデザインです。
それは：
信頼できる情報；
検証および管理；
リスク測定およびモデリング；
一貫性のある購買戦略；
多角化；
業務効率；
そして中期的なビジョン。
エネルギーは、単なる予算の項目の一つに過ぎないわけではないからです。
これは、収益に直接影響を与える戦略的な要素です。御社が万全の体制を整えているのか、それとも現状維持に甘んじているのかを確認したい場合は、ぜひご相談ください。
ここまでお読みいただき、ありがとうございます。
フェリックス・ディア。
追伸 1：予算の予期せぬ出費ではなく、エネルギーを戦略的な意思決定に活かす方法を知りたい方は、ぜひ私のニュースレターにご登録ください。
追伸2：
契約を結べば守られるとまだ信じている人がいたら、ぜひこの記事をシェアしてください。たいていの場合、その安心感は市場の状況が変わるまでしか続きません。