🔍 「CEOやCFOにとって最も気まずい瞬間は、取締役会ではない……」 「……監査人が、自分たちですら存在すら知らなかった多額の経費を発見したときだ。」
しかし、多くの場合、それは単なる不注意によるものではありません。多くの場合、それは複雑な業務実態の結果なのです。何千もの会計仕訳、分断されたサービス、追跡が困難な契約などがその要因となっています。
その影響は金銭的なものだけにとどまりません： • ❌ 社内の信頼を失うことになります。 • 🧾 これまで誰も疑問に思わなかったことに対して、説明を迫られることになります。 • 🤯 さらに悪いことに、防ぐことができたはずの事態に対して、対応が遅れてしまうのです。
💼 ERPは本来の役割を果たしています。つまり、記録するのです。📉 しかし、記録することと戦略的な分析は別物です。👉 目に見えないものは疑問視されません。そして、疑問視されないものは……やがて当たり前になってしまいます。
だからこそ、多くの経費は、誰か（たいていは外部の関係者）がそれを明るみに出すまで、何年も隠れたままになってしまうのです。
