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視界の悪さは、痛みを伴うまで気づかれない

著者

アントニオ・ジリベルティ

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前回の記事では、キャッシュの可視性についてお話ししました。

ここで、ある重要なポイントについてさらに掘り下げてみる価値があります：
👉 可視性の欠如は、実際に問題が起きるまで気づかれません。

次のような状況では痛手となります：
➡️ 「慎重さ」を理由に投資が保留される場合
➡️ 状況が不明確なために機会を逃す場合
➡️ 予期せぬ流動性危機が発生する場合
➡️ あるいは、経営陣から確実な答えを出せないような質問を求められる場合

そのような時、重要なのは情報が手に入るかどうかではなく、
その情報に基づいて先を見通し、自信を持って意思決定ができるかどうかです。

財務面で最も成熟した組織は、問題が発生するのを待ったりはしない。

彼らは、さまざまなシナリオや予測、そしてキャッシュフローの統合的な視点に基づいて業務を行っています。
ERAグループでは、クライアントがこの変革――事後対応型の管理から、真に戦略的な財務管理への移行――を遂げるよう支援しています。

御社では、意思決定を「可視性」に基づいて行っていますか……それとも「直感」に基づいて行っていますか？

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