夏場の業務が一段落する静けさは、CEOにとって最も「騒がしい」生産性の形だ。 市場の多くが一時停止している間、先見の明のあるリーダーたちは、この数週間を、日々の混沌とした業務ではできないこと――つまり、批判的に考えること――に充てている。 これは単に「より多く働く」ことではなく、現在の方向性が最も収益性が高いかどうかを見極めることなのです。 この期間、私は昨年、どのプロセスが時間の無駄遣いにつながったのか、また現在の組織体制においてもはや意味をなさない「旧来の」慣行は何かを分析することに注力しています。 この季節の静けさのおかげで、あなたはどのような戦略的決断を下していますか？
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