この要約は、2025年6月13日に開催されたウェビナーの主要な情報をまとめたものです。司会を務めたサミラ・ベンセディラ・マラウス氏は、派遣労働を活用する際の根本的な課題、隠れたコスト、および最適化のための手段について解説しました。ULCO-ISCIDで国際購買学の修士号（優等）を取得したサミラ氏は、この業界で15年の経験を有しています。 これまでのキャリアを通じて、彼女は購買手法やサプライチェーンについて深い理解を培ってきました。派遣労働のコスト：よく知られているコスト要因もあれば、そうでないものもある派遣労働のコストは、しばしば「時給 × 係数 × 労働時間」という単純な計算式に還元されがちです。しかし実際には、他にも多くの要因が作用し、総所有コスト（TCO）に影響を与えています。
考慮すべきリスクの種類
これらは様々な種類があります：
- 行動スキルおよびソフトスキル
- 人事および組織
- 法的な面において、特にAFPRおよびDOETH税の改革に伴い
- 税制と環境への影響
- 不十分な可能性のある研修
- 構造的なものであり、多数の利害関係者が関与している
貴社のビジネスにとって、どのような影響があるでしょうか？
これらのリスクは、組織的、業務的、戦略的な影響を及ぼすことになる。1 - 組織レベルでは：
- 収益性の低下
- 競争力の低下
- プロセスへのドミノ効果
- 社会情勢の緩やかな悪化
- 管理職の業績不振
2 - 運用および戦略レベルにおいて：
- 予算超過
- 生産性と効率の低下
- 交換費用または早期移行費用
- 顧客満足度への影響
- 人事体制のばらつき、非効率性、柔軟性の喪失
最近の傾向はどうなっていますか？価格は上がるのでしょうか？
派遣労働市場は、フランス、ひいては欧州全体の経済情勢を反映しています。業務量や活動が減少する局面では、この市場が真っ先に影響を受けます。派遣労働のコストは、以下の要因により上昇圧力にさらされています：
- 有能な人材の不足
- 最低賃金の引き上げ
業務に支障をきたすことなく、コストを削減することは可能でしょうか？
業務効率を改善することでコストを削減できます。具体的には、サービスプロバイダーへの支払額と、社内のミラー請求額の2つが削減されます。
まとめると
こうした基盤作りには、強い決意と変化を受け入れる姿勢が必要ですが、その成果は確実に得られるものであり、同時に、ビジネス戦略と人事・調達方針の整合性も図ることができます。>> ご質問がある場合や、ウェビナーの録画をご希望の場合は、お気軽に下記までご連絡ください サミラ・ベンセディラ・マラウス または ベネディクト・テアールまでお気軽にお問い合わせください。
