リーダーシップとは、すべての答えを持っていることではありません。それは、答えが浮かび上がるような環境を作り出すことです。
長い間、私たちはリーダーシップと支配を混同していました。優れたリーダーとは、より多くの知識を持ち、真っ先に発言し、皆のために決断を下す人だと考えていたのです。年月が経ち（そしていくつかの複雑なプロジェクトを経験した後）、私は、リーダーシップとは、他者がより良く考えられるような環境を整えることだと理解するようになりました。
これは演出の話ではなく、混沌を整理し、そこから明快さが浮かび上がるようにすることなのです。ポーラ・モリナリはそれを的確にこう表現しています：
「リーダーは英雄ではない。彼らは状況を作り出す者なのだ。」
私の経験から言えば、それはつまり：🔹 自律性を促すシンプルなプロセスを構築すること。🔹 力が分散している部分に注力すること。🔹 そして、会社の貴重な資産として信頼を育むこと。
なぜなら、状況が適切に整っていれば、チームは絶えず指示を受ける必要はなく、自ら賢明な判断を下すからです。
そして、長い目で見れば、それはあらゆる面――成果、組織風土、さらには離職に伴う目に見えないコストに至るまで――を改善することになる。
優れたリーダーシップとは、自分自身を何倍にも増やすことではなく、あらゆる細部にわたって自分の存在が不要になるようにすることである。
そう思いますか？ 本当に成果を生み出すリーダーシップとは、どのようなものだと思いますか？
