Sebbene DESFO Holding avesse adottato rigorose pratiche di gestione dei costi, le aree non strategiche non beneficiavano di un’attenzione costante e non erano ottimizzate per garantire la massima efficienza. Ciò ha offerto ai consulenti di ERA Group l’opportunità di individuare soluzioni volte al risparmio sui costi e alla flessibilità operativa.
Categorie di spesa: Energia, carburante, carte di credito, imballaggi, materiali di consumo
Panoramica dei clienti
DESFO Holding è un gruppo imprenditoriale portoghese leader di mercato con oltre 35 anni di esperienza. L'azienda è attiva in diversi settori, tra cui l'industria, la vendita al dettaglio, la logistica e gli investimenti, e impiega oltre 1.500 professionisti. Con un fatturato annuo di oltre 146 milioni di euro, DESFO punta sull'innovazione, su una solida etica aziendale e sull'impegno verso l'eccellenza operativa. L'azienda opera con un'attenzione costante all'ottimizzazione dei processi per rimanere competitiva in un contesto economico in rapida evoluzione.
La soluzione
Per affrontare queste sfide, DESFO si è rivolta al Gruppo ERA. La capacità di ERA di fornire competenze tecniche approfondite, supportate da anni di comprovata esperienza, l'ha resa il partner ideale. La collaborazione con il Gruppo ERA è stata guidata da due obiettivi principali: migliorare l'agilità del processo decisionale nelle unità operative di DESFO e individuare sinergie tra i vari settori di attività.
João Pontes, del Gruppo ERA, ha dichiarato:
«Lavorare con DESFO è stato un progetto impegnativo e stimolante, soprattutto alla luce delle già solide pratiche di gestione dei costi in atto. La trasparenza dei processi e la collaborazione dell’intero team dirigenziale di DESFO ci hanno permesso di approfondire le loro operazioni e individuare le aree in cui era possibile ottenere un miglioramento dell’efficienza. È stato uno sforzo collaborativo che ha superato le aspettative in diversi ambiti chiave.»
I risultati
La collaborazione tra DESFO ed ERA Group ha portato a notevoli risparmi in diverse categorie chiave. Tali risparmi, che superano 1,2 milioni di euro, sono stati ottenuti rinegoziando i contratti esistenti con i fornitori e introducendo nuovi fornitori più convenienti nei settori dell'energia, dei carburanti, delle carte di credito, degli imballaggi e dei materiali di consumo.
Il successo del progetto non è dipeso solo dai dati, ma anche dal processo collaborativo che ha portato a questi risultati. I consulenti di ERA, grazie alla loro competenza tecnica, hanno offerto nuove prospettive sui rapporti con i fornitori, sul consumo energetico e sui processi operativi. Ciò ha consentito a DESFO di individuare opportunità di efficienza nascoste che in precedenza erano state trascurate.
Luis Elias ha sottolineato:
"La presentazione di casi di successo passati, unita alle discussioni spesso di carattere tecnico condotte dal team di specialisti, ha dimostrato una conoscenza operativa e tecnica delle questioni in gioco che andava ben oltre le semplici capacità di negoziazione con i fornitori."
