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Da zero a «Super Warehouse»: Brigade Electronics collabora con ERA Group per contribuire alla trasformazione delle operazioni logistiche europee
Brigade Electronics collabora con ERA Group per contribuire alla trasformazione delle loro operazioni logistiche in Europa
Il contesto
Brigade Electronics sta vivendo un momento di grande slancio.
La domanda delle sue soluzioni per la sicurezza dei veicoli e delle flotte sta registrando un forte aumento sia nei mercati nuovi che in quelli esistenti, determinando un ampliamento della gamma di prodotti e portando i volumi a livelli record. Per stare al passo con questa crescita, Brigade sta investendo nelle proprie operazioni e nella logistica, in particolare con un nuovo “Super Warehouse” nei Paesi Bassi, progettato per consentire una maggiore capacità di stoccaggio, un’evasione più rapida degli ordini e il mantenimento degli standard di servizio che i clienti si aspettano man mano che l’azienda si espande.
Brigade Electronics
Fondata nel 1976 da Chris Hanson-Abbott OBE dopo aver scoperto a Tokyo gli allarmi di retromarcia per autocarri, Brigade Electronics ha introdotto in Europa il primo allarme di retromarcia e da allora è all’avanguardia nel settore della sicurezza dei veicoli. Oggi Brigade sviluppa e fornisce sistemi di sicurezza per veicoli commerciali - soluzioni con telecamere a 360° e basate sull'intelligenza artificiale, allarmi di retromarcia White Sound®, sistemi di rilevamento a ultrasuoni e radar e registratori digitali - aiutando le flotte a prevenire le collisioni e a proteggere le persone in tutto il mondo.
Brigade ha ricevuto il King’s Award for International Trade del Regno Unito, a riconoscimento della sua eccellenza nell’innovazione e nello sviluppo sostenibile.
Problemi positivi
Nel 2025, la rete di distribuzione di Brigade contava cinque magazzini in Europa continentale, oltre a quelli presenti nel Regno Unito, negli Stati Uniti e in Canada.
Questa struttura relativamente frammentata ha causato ripetute rotture di stock, un intenso lavoro di coordinamento interno e una rete che ha reso la digitalizzazione più complessa del necessario. A ciò si sono aggiunte difficoltà esterne legate alla catena di approvvigionamento, come la Brexit e le interruzioni nel Mar Rosso, il che ha costretto Brigade a concentrarsi costantemente su soluzioni a breve termine senza considerare le prospettive a lungo termine.
La soluzione perfetta
Brigade stava portando avanti un proprio progetto interno per individuare la soluzione ideale, quando ha contattato Mark Doig, Key Account Manager presso ERA Group.
Durante quell'incontro iniziale, Mark ha individuato nella logistica e nella distribuzione un'area chiave in cui ERA poteva apportare valore aggiunto, e Rikesh Nichani era chiaramente lo specialista da coinvolgere. In qualità di consulenti completamente indipendenti, imparziali e senza legami, Mark e Rikesh hanno fornito a Brigade il punto di riferimento esterno che cercava: uno sguardo nuovo in grado di mettere in luce le opportunità mancate e offrire una nuova prospettiva.
«Sei abbastanza coraggioso?» – è stata la domanda posta da Rikesh Nichani, esperto di logistica di ERA Group.
«Sei stato uno dei fattori determinanti per il successo di questo progetto: non si è trattato semplicemente di redigere un rapporto e poi chiudere la questione.» - Aivaras Rumbauskas, responsabile della catena di fornitura del gruppo presso Brigade Electronics.
Ripartizione dei risultati
€500k
Aumento dei costi contenuto
L'aumento dei costi previsto, pari a 500.000 euro, derivante dal consolidamento delle attività di magazzinaggio nei Paesi Bassi viene interamente compensato, senza compromettere i livelli di servizio.
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Mesi di collaborazione con la Brigata
Nel corso di nove mesi, ERA ha collaborato con Brigade per analizzare i principali flussi di lavoro, valutare i potenziali fornitori, ridefinire le tariffe e ottimizzare i livelli di servizio.
5
Magazzini europei consolidati
Nel 2025, la rete di distribuzione di Brigade era costituita da cinque magazzini sparsi in tutta l'Europa continentale, una struttura frammentata che ERA ha contribuito a trasformare in un modello centralizzato e scalabile.
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Il risultato
Cambiamento trasformazionale
ERA Group è stata incaricata di affiancare Brigade nello sviluppo e nell'implementazione di una soluzione di consegna "ultimo miglio" che non solo garantisse il mantenimento degli attuali livelli di servizio, ma assicurasse anche la sostenibilità futura dell'azienda nel suo percorso di crescita ed espansione.
Brigade aveva stimato che il consolidamento delle attività di magazzinaggio nei Paesi Bassi e la riorganizzazione del modello di distribuzione avrebbero comportato un aumento di circa 500.000 euro dei costi annuali di distribuzione: un compromesso che l'azienda era disposta ad accettare, visti i risparmi complessivi che ne sarebbero derivati a livello operativo.
L'aumento dei costi previsto si basava sull'ipotesi che la finestra di consegna di 24 ore richiesta dalla maggior parte dei clienti in Europa sarebbe inevitabilmente aumentata con un modello di distribuzione centralizzato. Al Gruppo ERA è stato affidato il compito di sottoporre tale ipotesi a uno stress test e di individuare modalità per contenere i costi.
Mark e Rikesh hanno collaborato con Brigade per definire un obiettivo basato su tre semplici impegni: garantire la soddisfazione dei clienti finali, rafforzare la resilienza della catena di approvvigionamento e ridurre al minimo gli aumenti dei costi senza compromettere i livelli di servizio.
La presenza di Brigade nel Regno Unito ha reso indispensabile il ricorso a competenze locali e sul campo. Il team olandese di ERA, guidato da Sven de Swart, ha fornito conoscenze del mercato locale e contatti con i fornitori per confermare che i Paesi Bassi fossero la sede ideale, armonizzare i processi e negoziare in modo efficace con i fornitori locali selezionati.
Nel corso di nove mesi, ERA ha collaborato con Brigade per analizzare i principali flussi logistici, valutare i potenziali fornitori, ridefinire le tariffe, ottimizzare i livelli di servizio e consentire un processo decisionale informato sull’ultimo miglio, fase cruciale del processo. Ogni risparmio e ogni miglioramento in termini di efficienza sono stati ricondotti al modello, consentendo confronti omogenei e rapide correzioni di rotta man mano che il nuovo magazzino entrava in funzione.
«In qualsiasi ambito logistico si può passare da un approccio davvero creativo a un'analisi minuziosa… Non ho incontrato molte persone così.» - Aivaras Rumbauskas, responsabile della catena di approvvigionamento del gruppo presso Brigade Electronics.
Il risultato
Fin dall'inizio, questo progetto non mirava a ottenere risparmi eclatanti: l'obiettivo era ridurre al minimo gli aumenti di costo previsti.
Partendo da zero, ERA ha collaborato strettamente con Brigade durante l'intero processo e, di conseguenza, l'aumento dei costi previsto di 500.000 euro è stato completamente contenuto, senza compromettere la qualità del servizio.
Il risultato è un modello operativo scalabile che consente a Brigade di espandersi in Europa con fiducia, senza il drastico aumento iniziale delle spese di distribuzione che spesso accompagna questo tipo di iniziative.
«Abbiamo completamente compensato quell’aumento dei costi… e ora stiamo puntando all’ottimizzazione. Non potrò mai ringraziare abbastanza ERA: è stato eccezionale. Un cambiamento davvero rivoluzionario» – Aivaras Rumbauskas, responsabile della catena di fornitura del gruppo presso Brigade Electronics.
