Der unsichtbare Motor des globalen Handels
Logistik ist längst keine reine Backoffice-Aufgabe mehr, sondern steht ganz oben auf der Tagesordnung der Geschäftsleitung!
Unsere neueste Veröffentlichung von Joost Habing untersucht, wie Unternehmen in Australien und Neuseeland Logistik nutzen können, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Sie enthält zudem eine praktische Checkliste zur Diagnose von Logistik und Beschaffung für Führungskräfte, die diesen dabei hilft, die Bereitschaft ihres Unternehmens einzuschätzen.
Die Tyrannei der Entfernung
Australien und Neuseeland (ANZ) sind geografisch von den meisten großen Verbrauchermärkten der Welt in Europa, Nordamerika und Teilen Asiens getrennt. Dies führt dazu, dass die Transportwege naturgemäß länger und teurer sind als bei Unternehmen, die auf der Nordhalbkugel ansässig sind.
Für Unternehmen in der ANZ-Region bedeutet dies, dass jeder Container, jede Palette und jedes Paket Tausende von zusätzlichen Kilometern zurücklegen muss, was zu höheren Frachtkosten, längeren Lieferzeiten und einem erhöhten Bedarf an strategischer Planung führt.
Abhängigkeit von Luft- und Seefracht
Da es keine Landgrenzen zu den wichtigsten Handelspartnern gibt, sind die Verlader in Australien und Neuseeland vollständig auf Luft- und Seefracht angewiesen.
Diese Abhängigkeit macht sie äußerst anfällig für Störungen in diesen Bereichen, seien diese nun durch Überlastung der Häfen, Schwankungen der Treibstoffpreise oder Arbeitskämpfe verursacht.
Eine solide und vielseitige Logistikstrategie ist nicht nur ein Wettbewerbsvorteil – sie ist unverzichtbar, um den reibungslosen Ablauf der Lieferkette zu gewährleisten.
Wettbewerbsfähigkeit und Einstandspreise
Um mit Unternehmen in anderen Teilen der Welt konkurrieren zu können, müssen Exporteure aus Australien und Neuseeland ihre Gesamtkosten nach Ankunft am Bestimmungsort kompetent verwalten.
Auch wenn die Herstellungskosten eines Produkts wettbewerbsfähig sein mögen, wird der Endpreis für den Kunden erheblich durch Frachtkosten, Zölle und Einfuhrabgaben beeinflusst.
Eine optimierte Logistikstrategie kann den durch die Entfernung bedingten Nachteil ausgleichen und Produkte auf globaler Ebene wettbewerbsfähig machen.
Strategische Bedeutung der Logistik
Für Unternehmen in Australien und Neuseeland ist die Logistik ein zentrales Anliegen der Führungskräfte und nicht nur eine Aufgabe des Backoffice. Die Kosten und die Zuverlässigkeit des Transports können über Erfolg oder Misserfolg einer Produkteinführung oder eines Markteintritts entscheiden.
Dies ist der entscheidende Faktor, der darüber bestimmt, ob ein Unternehmen im globalen Handel erfolgreich agieren kann. Deshalb ist ein strategisches Verständnis der Logistik für das Überleben und das Wachstum eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Logistik-Beschaffung: Ein kurzer Check für die Führungsetage
Dieser Test ist eine schnelle und einfache Überprüfung, um festzustellen, ob sich Ihre Führungsriege in logistischen Fragen wirklich einig ist. Wenn Sie auf die meisten dieser Fragen mit „Ja, nein“ antworten, ist das ein gutes Zeichen dafür, dass noch einiges zu tun ist.
Gibt es in der Führungsetage jemanden, der sich mit unserer Lieferkette und Logistik bestens auskennt? Einen Chief Supply Chain Officer oder jemanden, der diesen Bereich leitet?
Warum das wichtig ist: Eine engagierte Führungskraft an der Spitze zeigt allen, dass die Logistik nicht nur ein Nebenprojekt ist – sie ist ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Betriebsabläufe und ein zentraler Aspekt Ihrer Strategie.
Wenn Sie Ihren Plan für das Jahr besprechen, können Sie dann klar darlegen, wie Ihre Logistikstrategie Ihnen hilft, mehr Geld zu verdienen – und nicht nur ein paar Euro zu sparen?
Warum das wichtig ist: Die führenden Unternehmen betrachten die Logistik als Wettbewerbsvorteil und nicht nur als Kostenfaktor, den es zu senken gilt. Der Fokus liegt auf der Wertschöpfung, der schnellen Lieferung von Produkten an die Kunden und darauf, es einfach besser zu machen.
Prüfen Sie Ihre Logistikzahlen regelmäßig in Vorstandssitzungen? Und können Sie einige wichtige Kennzahlen nennen, bei denen es nicht nur um Ihre Ausgaben geht?
Warum das wichtig ist: Wenn das Thema Logistik erst dann zur Sprache kommt, wenn sich jemand über die Rechnung beschwert, verpasst man den Gesamtüberblick. Kennzahlen wie die Pünktlichkeitsquote bei Lieferungen und die Bestellgenauigkeit sagen viel mehr über die Leistungsfähigkeit des Unternehmens aus.
Wenn es um die größten Risiken für Ihr Unternehmen geht, wie zum Beispiel einen schweren Sturm oder erhebliche Turbulenzen in Übersee, spielt Ihr Logistikplan dabei eine zentrale Rolle? Und verfügen Sie über einen soliden Plan, wie Sie sich anpassen können, falls etwas schiefgeht?
Ist Ihr Logistik- und Beschaffungsplan bei der Einführung eines neuen Produkts oder beim Eintritt in einen neuen Markt von Anfang an Teil des ursprünglichen Angebots?
Warum das wichtig ist: Wenn man die Logistik erst im Nachhinein berücksichtigt, ist Chaos vorprogrammiert. Die besten Teams wissen, dass es entscheidend ist, der Logistik frühzeitig Priorität einzuräumen, um einem neuen Projekt die besten Erfolgschancen zu bieten.
Erste Schritte
Die internationale Logistik ist längst keine Nebensache mehr, sondern steht ganz oben auf der Tagesordnung der Führungsetage. Die Unternehmen, die im globalen Handel erfolgreich sind, betrachten die Logistik als zentralen Bestandteil ihrer Wachstumsstrategie und nicht nur als Kostenfaktor, den es zu kontrollieren gilt.
Fragen Sie mich nach meiner Checkliste für Führungskräfte, um herauszufinden, ob Ihr Unternehmen über die erforderlichen Erkenntnisse, Prozesse und Werkzeuge verfügt, um fundiertere Logistikentscheidungen zu treffen.
Die Frage ist nicht, ob Sie es sich leisten können, in eine Logistikstrategie zu investieren – sondern ob Sie es sich leisten können, darauf zu verzichten. Wenn Sie weitere Einblicke wünschen oder Ihre Logistikstrategie besprechen möchten, wenden Sie sich bitte an Joost.
