Gewinnrückgang nach dem Höhepunkt: Prioritäten für CEOs und CFOs im Einzelhandel im ersten Quartal

Der Januar ist für den Einzelhandel nicht die Ruhephase nach dem Hochsaison-Ansturm – sondern der Zeitpunkt, an dem die wahren Kosten dieser Hochsaison sichtbar werden.

Ausverkauf, Rücksendungen, Personalengpässe, Lieferengpässe und unvorhergesehene Ausfälle im Betriebs
us – all das trifft auf einmal ein.

Wie der ERA-Berater J.D. Heiden es formulierte: „Ein Einzelhandelsgeschäft kann nicht umziehen.“ Wenn
Ihre Kostenbasis transparent und feststehend ist, weiß jeder, wo er Sie finden kann
– und zahlreiche Interessengruppen werden versuchen, sich ihren Anteil zu sichern.

Unser aktuelles Whitepaper für die Branche befasst sich mit den wichtigsten Prioritäten für CEOs und CFOs im Einzelhandel im ersten Quartal nach dem Höhepunkt der Pandemie; darüber hinaus beleuchten unsere Experten verschiedene weitere zentrale Herausforderungen der Branche.

Entdecken Sie:

• Wo die Marge nach dem Höchststand nachlässt
• Die Rückgabe-Welle
• Die neue Realität in der Logistik
• Zölle: Der Rückschlag, der den Cashflow und die Lagerbestände verzerrt
• Zahlungen: die Verluste, die man nicht sieht
• Europa und das Vereinigte Königreich
• Vom Lager bis in die Chefetage
• Was Führungskräfte als Nächstes tun sollten

Laden Sie noch heute den vollständigen Bericht „The Post-Peak Profit Squeeze“ herunter.

„Nach dem Höhepunkt ist der Moment, in dem Führungskräfte im Einzelhandel Klarheit brauchen, statt Lärm. Hier kommt Cost Intelligence ins Spiel: Transparenz, die Ihnen hilft, Maßnahmen zu priorisieren, statt nur Ausgaben zu melden.“