Es wurden keine Einträge gefunden.
Es wurden keine Einträge gefunden.
Es wurden keine Einträge gefunden.
Alle Beiträge

I don't have time

Autoren

Pedro Amendoeira
Es wurden keine Einträge gefunden.

Inhalt

Das wird die URL sein, die kopiert werden soll

Does the phrase "I'd love to, but I don't have time" sound familiar? Whether we say it ourselves or hear it from family, friends or colleagues, it seems to pop up everywhere. I notice it comes up often in relation to topics such as exercise, volunteering or facing a new personal or professional project. It's true that we are bombarded with requests in an ever-increasing number of ways, and this may help to explain this phenomenon. Thirty or forty years ago (yes, I'm from that era), to contact someone, besides meeting them on the street or at home, we could call a landline number and hope they were there, write a letter or, by other means, use one of the television channels (there were two), radio or the press. And that was it. After adding extraordinary productivity tools such as mobile phones, text messages, email and the internet, do we all have more time available? And after a thousand social networks, smartphones, tablets, WhatsApp, YouTube and Netflix? Productivity tools have increased, it is true, but with them, the number of requests we are exposed to and to which we devote our attention has increased exponentially. This tires us and, worse, makes us feel that we have lost our most valuable resource, because it is irreplaceable: time. If we didn't have time available a few years ago, how can we fit in hours of Facebook or videos? How can we tolerate instant messaging interruptions every minute? Why do we have a phone ready to ring 24 hours a day? The answer seems obvious: we all have exactly the same 1,440 minutes in a day, and if we now fit in spaces that did not exist before, then in the past we did have the same amount of time available (and we did not know it). If this is the case, and because we will inevitably continue to fit in new apps or distractions, it follows that we now also have time available (and we do not know it). If there are people who achieve better results than me with those same 1,440 minutes – whether physically, professionally or spiritually – it may be because they manage their time better than I do. What can I learn from them? Can I model them in some way? Perhaps the feeling that time is an endless drain is due to managing blocks of minutes that do not come from a conscious definition of priorities. We often let the easiest option be the decision: exercise or television? Volunteering or Facebook? I haven't found any magic solutions for doing the important tasks and not the ones that get in the way, just a few practices that seem to work for me and that I strive to implement gradually, in small steps. Some of them are:

  • Start small - if I don't have time to exercise, I can start with just one push-up when I wake up. Or 10. I definitely have about 30 seconds, so I can start there. As I incorporate this habit, I can add another push-up to my routine. And starting the day with a goal already accomplished is powerful.
  • Reduce distractions - I can choose one day a week without social media, television, or both. Suddenly I've created a few hours. What do I do with them? I decide in advance whether I'm going to spend them reading, learning or meditating.
  • Reduce interruptions - interrupting work is the best way to ensure it takes longer. If I replace checking my email every 2 minutes with 3 or 4 times a day, I'm guaranteed to be more productive. If I cut out all other notifications, the gain will be exponential.

I know I will never have time for everything I want to do, but I strive for the day when, instead of saying "I'd love to, but I don't have time," I will automatically say "it's not one of my priorities in life, so I won't do it" or "yes, I will." That's it.

Verwandte Artikel

Das könnte dir auch gefallen

Einblicke

Kostenmanagement-Barometer 2025: Ausgabe für den Einzel- und Großhandel

Einblicke

SORP 2026: Was gemeinnützige Organisationen wissen müssen und wie sie sich vorbereiten können

Einblicke

Die Kontrolllücke: Wenn die Kostenoptimierung „bereits abgedeckt“ ist

Einblicke

Die versteckten Kosten bei der Umlage von Nebenkosten: Was Finanzleiter als Mieter wissen müssen

Einblicke

2025 im Rückblick: Kosten, Komplexität und der Weg ins Jahr 2026

Einblicke

Marktanalyse 2026.1

Einblicke

Die ERA Group startet in Indien!

Einblicke

Fuel Finder: Transparenz-Tool oder Gewinnsteigerer?

Einblicke

So bauen Sie einen widerstandsfähigen digitalen Kern auf

Einblicke

KI im Beschaffungswesen: Finanzielle Erkenntnisse in strukturelle Vorteile umwandeln

Einblicke

Die ERA Group ernennt Marcel Lal zum neuen Global Chief Development Officer

Einblicke

Kostenintelligenz in der Praxis – Gesundheitswesen

Einblicke

Gewinnrückgang nach dem Höhepunkt: Prioritäten für CEOs und CFOs im Einzelhandel im ersten Quartal

Einblicke

Mehr als nur Resilienz: Ein Leitfaden für Wachstum in der Lieferkette im Jahr 2026

Einblicke

Herstellungskosten, Transportkosten: Fertigung in einer von Zöllen geprägten Welt mit hohen Energiekosten

Einblicke

Die widerstandsfähige (aber nach wie vor unsichere) Weltwirtschaft

Einblicke

Warum Führungskräfte im gemeinnützigen Sektor mit weniger mehr erreichen müssen – und dies auch nachweisen müssen

Einblicke

Vom Vertrag zum Wettbewerbsvorteil: Wie Führungskräfte Lieferantenvereinbarungen in Leistungsmotoren verwandeln

Einblicke

Mary Kennedy Thompson, CEO von BNI Global, wird als Vorstandsberaterin zur ERA Group wechseln

Einblicke

5 Beschaffungsschwerpunkte für 2026: Von Kostentransparenz zu Kostenintelligenz

Einblicke

Schottlands Gastgewerbe in der Krise: Wenn steigende Zinsen das Überleben zur echten Herausforderung machen

Einblicke

Technologie neu denken: Erfolgreich sein, wenn der Wandel niemals stillsteht

Einblicke

Spannungen im Nahen Osten und ihre Auswirkungen auf die Unternehmenskosten

Einblicke

Der Schock bei den Arbeitgeber-Sozialabgaben: Warum die Personalbeschaffung ins Stocken gerät – und wie man dem entgegenwirken kann

Einblicke

Die strategische Bedeutung des Einkaufs

Einblicke

Eine stärkere Zukunft für die britische Videospielbranche gestalten

Einblicke

Der Konflikt im Iran wirkt sich auf die festen Strom- und Gastarife aus

Einblicke

Barometer für Kostenmanagement 2026

Einblicke

An dem Tag, an dem auch der Strom ein „Ausverkauft“-Schild zeigte

Einblicke

Die ERA Group nennt vier zentrale Herausforderungen, die Dienstleistungsunternehmen dazu zwingen, dringend zu handeln

Einblicke

Zahlungsaufschubvereinbarungen in steuerlich schwierigen Zeiten

Einblicke

Marktanalyse 2025.4

Einblicke

Abschaltung des Festnetzes: Eine unvermeidliche Veränderung steht bevor

Einblicke

Wird Ihre Marke überleben oder wird sie Erfolg haben?

Einblicke

Die Zukunft gestalten: Finanzielle Herausforderungen für die private Gesundheitsbranche und die Pharmaindustrie im Jahr 2026

Einblicke

Was Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitern jetzt tun müssen

Einblicke

Turbulente Zeiten: Eskalation im Nahen Osten und was britische Unternehmen jetzt beachten müssen

Einblicke

Vilmers UAB entscheidet sich für die ERA Group zur Kostenoptimierung

Einblicke

Q4 2025: Aktuelles aus der Herstellung von Verbrauchsmaterialien und Verpackungen

Einblicke

Die Nachfrage nach professionellen Dienstleistungen zur Kostensenkung steigt rasant an

Einblicke

Was ich bin…

Einblicke

Ausblick auf den Express- und Paketmarkt 2025

Einblicke

5 Tipps zur Kostenoptimierung in der Tourismusbranche und zur Sicherung der Lieferkette

Einblicke

Die Agenda von... Sara Monte e Freitas

Einblicke

Was das Auslaufen der EA-Rabatte von Microsoft für Ihr Unternehmen bedeutet

Einblicke

Neuer Partner bei der ERA Group in Portugal

Einblicke

Ziel 2030: Treiben Sie den nachhaltigen Wandel Ihres Unternehmens voran

Einblicke

Die Zahl Drei war die Ursache des Problems

Einblicke

Cybersicherheit: die strategische Säule für die Nachhaltigkeit von Unternehmen

Einblicke

Unterwegs: Q3-Fracht-Newsletter

Einblicke

Die Beschaffungslösung der ERA Group verbindet menschliche Intelligenz mit KI, um den Ausschreibungsprozess neu zu gestalten

Einblicke

Die ERA Group stellt vier Maßnahmen vor, mit denen Unternehmen durch Wassereinsparungen ihre Effizienz und Widerstandsfähigkeit steigern können

Einblicke

Q3 2024: Fertigung; Neuigkeiten zu Verbrauchsmaterialien und Verpackungen

Einblicke

Vier Ausgabenbereiche, die Unternehmen aus dem Gastgewerbe und der Freizeitbranche derzeit überprüfen sollten

Einblicke

Willkommen, neuer Partner Johan de Bie

Einblicke

Finanzielle Widerstandsfähigkeit: Wie sich kalifornische Lebensmittelproduzenten auf das Jahr 2026 vorbereiten können

Einblicke

Bereiten Sie die Wiedereröffnung Ihrer Geschäftsräume vor? Empfehlungen für eine ordnungsgemäße Desinfektion

Einblicke

Das ERA-Team wurde durch die Aufnahme eines neuen Partners verstärkt

Einblicke

Im Zeitalter der KI das Menschliche bewahren

Einblicke

Kostet „gut genug“ Ihr Unternehmen Geld?

Einblicke

Die ERA Group nennt drei Strategien für die Erholung der Tourismusbranche

Einblicke

Q3 2025: Nachrichten aus den Bereichen Fertigung, Verbrauchsmaterialien und Verpackung

Einblicke

Stavanger Steel unterzeichnet Vereinbarung mit ERA zur Kostenoptimierung

Einblicke

Change Management: Der Schlüssel zur Erfüllung der Erwartungen

Einblicke

Sponsoring des 3. portugiesischen Führungskräftekongresses

Einblicke

Durch die Turbulenzen bei den Frachtraten navigieren: Ein Update für Verlader in Australien und Neuseeland

Einblicke

Krisensichere Unternehmen

Einblicke

Willkommen, neuer Partner Wouter Blom

Einblicke

Rohstoffengpässe beschleunigen den Wandel im Verkehrssektor

Einblicke

Webinar: Ihr Geheimtipp zum Geldsparen in der Hotellerie

Einblicke

Irren ist menschlich, aber nicht nur

Einblicke

ERA geht eine Partnerschaft mit Hapro Electronics AS ein

Einblicke

Cybersicherheit in einer digitalen Welt

Einblicke

Ist Ihr mittelständisches Unternehmen auf einen Konjunkturrückgang vorbereitet?

Einblicke

4 Methoden zur Neugestaltung einer Einkaufsstrategie und zur Gewährleistung der Geschäftskontinuität

Einblicke

Die ERA Group baut ihre nationale Präsenz durch die Aufnahme von drei neuen Partnern weiter aus

Einblicke

Willkommen, neuer Partner John Smith

Einblicke

Was Ihre Gewinn- und Verlustrechnung nicht verrät: Einsparpotenziale durch Cost Intelligence aufdecken

Einblicke

Q1 2025: Aktuelles aus der Herstellung von Verbrauchsmaterialien und Verpackungen

Einblicke

Frag niemals einen Friseur, ob du einen Haarschnitt brauchst

Einblicke

Wie die Container- und Schifffahrtskrise dazu führen könnte, dass wir kein Weihnachten haben

Einblicke

Änderungen bei den Microsoft-Lizenzen im Jahr 2025: Warum US-Unternehmen jetzt handeln sollten

Einblicke

SSG wählt die ERA Group als zuverlässigen Partner für Kostenoptimierung und Prozessverbesserung.

Einblicke

Umweltmaßnahmen „in der Tasche“

Einblicke

ERA beteiligt sich an der Solidaritätskampagne des Food Emergency Network

Einblicke

Hofseth International AS entscheidet sich für die ERA Group

Einblicke

Wie lassen sich die Gesundheitskosten optimieren, ohne die Gesundheit der Patienten zu beeinträchtigen?

Einblicke

Nutze deine Zeit optimal: Zeit ist kostbar

Einblicke

Q2 2025: Neuigkeiten aus den Bereichen Fertigung, Verbrauchsmaterialien und Verpackung

Einblicke

Fünf Anzeichen dafür, dass Ihr Unternehmen auf der Stelle tritt

Einblicke

Die ERA Group festigt ihre Präsenz in Katalonien durch die Aufnahme von drei neuen Partnern

Einblicke

Ein Blick hinter die Kulissen: Die wichtigsten Aktivitäten des Monats

Einblicke

Auftragsstornierungen stehen ganz oben auf der Liste der Schwierigkeiten, mit denen Unternehmer zu kämpfen haben

Einblicke

Interview mit unserem neuen Partner Ronald Batenburg

Einblicke

Die ERA Group sponsert die „Castilla y León Económica“-Auszeichnungen für die beste Führungskraft

Einblicke

Die 5 Schritte, mit denen Sie die Erholung Ihres Unternehmens beschleunigen können

Einblicke

Agrar- und Lebensmittelwirtschaft: 3 Bereiche, in denen künstliche Intelligenz die Nachhaltigkeit in der Branche vorantreibt

Einblicke

NORBIT ASA geht eine Zusammenarbeit mit der ERA Group ein.

Einblicke

„Expense Reduction Analysts“ ändert seinen Namen in „ERA Group“ und gibt eine neue Unternehmensführung bekannt

Einblicke

Die ERA-Gruppe beim Jubiläum der AER (Spanischer Einzelhandelsverband)

Gewinnen Sie Erkenntnisse, die Ihr Unternehmen voranbringen

Vielen Dank! Ihre Einsendung ist eingegangen!
Hoppla! Beim Absenden des Formulars ist ein Fehler aufgetreten.