Att optimera energianvändningen är som att ha med sig en adapter

• Att spara energi är som att ha med sig en adapter. Kanske har det hänt dig tidigare, eller kanske inte, eftersom du är en framsynt person.

Du anländer till ett annat land, hotellet är bra och allt går enligt planerna.

Du har ett viktigt möte i morgon.

Allt är under kontroll.

Du tar fram din telefonladdare, sätter i den, men den passar inte.

Titta på eluttaget, titta på laddaren.

I det ögonblicket kommer du ihåg att de använder ett annat system i det landet. Och du har glömt adaptern.

Det finns el. Men systemet fungerar annorlunda.

Något mycket liknande sker inom företagsenergisektorn.

Många företag tror att frågan är löst eftersom det finns ett undertecknat avtal och en garanterad leverans. Men energi är inte som en eluttag. Det är ett system i ständig förändring.

Och problemet är inte att det finns el. Problemet är att man inte är förberedd på hur systemet fungerar när det förändras.

• Energi är ett föränderligt system, inte en fast kostnad.
• Många företag betraktar fortfarande energi som en fast kostnadspost: de förhandlar fram avtalet, låser fast priset och lägger undan fakturan tills nästa år.
• Men energimarknaden fungerar inte så.
• Det är volatilt. Det är reglerat.
• Och den reagerar på dynamiker som inte fungerar som hyror, utan som en finansmarknad.
• I en artikel från ERA Group om energikostnader presenteras en statistik som borde ge mer än en styrelse anledning att stanna upp och tänka efter: volatiliteten i de europeiska gaspriserna kan överstiga 100 % under mycket korta perioder. Och även om vi talar om gas, gäller detta även för el och därmed sammanhängande kostnader.
• Detta är inte en stabil faktor.
• Det är en strategisk faktor.
• Och det är här det första strategiska misstaget uppstår: att tro att ett undertecknat avtal innebär att man är skyddad.
• Ett avtal eliminerar inte volatiliteten. Det anger bara hur man hanterar den.
• Fast eller indexerad prissättning och den falska känslan av kontrollMånga företag är omedvetna om detta eller förenklar beslutet alltför mycket.

Generellt sett finns det två huvudsakliga modeller för energifakturering: fastpris och indexerad.

Ett fast pris ger en skenbar stabilitet.

Indexerad prissättning kan vara mer konkurrenskraftig, men det kräver att man förstår hur fakturan är uppbyggd.

Och det är här en av de största skillnaderna uppstår.

Att validera en indexerad räkning är ingen enkel sak.

Det innebär att man måste ladda ner flera timbaserade filer, jämföra dem med de faktiska förbrukningskurvorna och granska poster som inte alltid är tydliga.

I praktiken betalar många företag fakturor som är mycket svåra att kontrollera noggrant.

I praktiken betalar många företag fakturor som är mycket svåra att kontrollera noggrant.

Vi talar inte om avancerad optimering.

Vi talar om något mer grundläggande: att kontrollera att det du betalar stämmer.

Oupptäckta faktureringsfel kan kosta tusentals euro om året.

Det är inte ett marknadsproblem. Det är ett styrningsproblem.

• Den verkliga energirisken är beroendet. Marknaden förändras varje dag; det är ett faktum.

Frågan är inte om det kommer att förändras.

Frågan är hur ditt system är utformat för att hantera den förändringen.

Om din energistruktur är beroende av:

• En enda typ av avtal;
• En enda leverantör;
• En enda inköpsstrategi;
• en enda leverantör;
• då ligger risken inte i priset.
• Det ligger i designen.
• För när regelverket ändras, nya mekanismer som CAE:er införs, incitamenten justeras eller ersättningsmodellerna förändras, blir det inte bara en liten extra kostnad för dem som inte är förberedda.
• De betalar under en lång tid.
• Beroendet syns inte när systemet är i drift. Men när omständigheterna förändras blir det en strukturell kostnad.

• Egenförbrukning, CAE-system och VVS-system

När vi talar om verklig energioptimering finns det tre områden som många företag fortfarande inte analyserar tillräckligt ingående.

Det här är inga taktiska åtgärder. Det är designval.

1️⃣ Egenförbrukning

• Solcellsanläggningar minskar beroendet av elnätet, förbättrar koldioxidavtrycket och kan vara berättigade till bidrag.
• Solcellsanläggningar minskar beroendet av elnätet, förbättrar koldioxidavtrycket och omfattas ofta av subventioner.
• Men utöver det förändrar de företagets strategiska ställning på energimarknaden.
• Det handlar inte bara om att spara pengar. Det handlar om att återfå beslutsmakten. Med det sagt: det kräver en grundlig teknisk och ekonomisk analys. Det är inte ett beslut som baseras på utseende eller anseende.
• 2️⃣ ESC (energisparcertifikat)
• Många företag är inte medvetna om att de kan tjäna pengar på de energibesparingar de redan har uppnått.
• Det finns fall där en investering med en beräknad återbetalningstid på sju år kan kortas ned till tre år tack vare energicertifiering.
• Vi talar inte om teoretisk effektivitet här. Vi talar om att omvandla tekniska besparingar till ekonomiska intäkter.
• Och det förändrar investeringslogiken fullständigt.
• 3️⃣ Optimering av VVS-system
• Genom att styra motorer med hjälp av frekvensomriktare och smarta styrsystem kan man uppnå besparingar på cirka 9 % av elförbrukningen.
• I ett hotell med 180 rum kan det till exempel innebära en årlig besparing på cirka 50 000 euro, och investeringen är återbetald på sex månader.
• Det här är ingen futuristisk teknik.
• Det är en verksamhetsgranskning med mätbara effekter.

• Vad en ekonomichef bör granska idag när det gäller energi

Om energi är en strategisk fråga – och det är det – bör du ställa dig följande frågor: 1️⃣Kontrollerar vi fakturorna på rätt sätt?

• Särskilt om avtalet är indexreglerat.
• Teknisk komplexitet befriar inte från ekonomiskt ansvar.
• 2️⃣ Har vi optimerat vår avtalade effektkapacitet?
• Denna variabel förbises ofta eftersom den inte genererar direkta provisioner för säljare, men den påverkar direkt de årliga fasta kostnaderna.
• 3️⃣ Mäter vi energiriskerna?
• Inte bara det aktuella priset, utan även framtida scenarier och deras inverkan på marginaler och kassaflöde.
• 4️⃣ Har vi analyserat möjligheterna inom CAE?
• Det kan finnas projekt som redan har genomförts och som genererar certifieringar som kan omsättas i pengar, vilket minskar den faktiska avkastningen på investeringen.
• 5️⃣ Finns det en reell potential för egenförbrukning vid en omfattande ekonomisk analys?
• Däribland subventioner, virtuella batterier och det nuvarande regelverket.Att optimera energianvändningen handlar inte om att förhandla fram bättre villkor. Det handlar om att förstå systemet innan det förändras.Att optimera energianvändningen innebär att vara förberedd.
• Låt oss återvända till kontakten.
• Om du är väl förberedd påverkar inte systemförändringen dig.
• Du är inte beroende av hotellet. Du improviserar inte. Du betalar inte för brådskan.
• Du kopplar bara in den och fortsätter som vanligt.
• Detsamma gäller energi.
• Förhållandena förändras: regler, priser, incitament, marknaden. Det är oundvikligt.
• Problemet är inte förändringen. Det är att resa utan adapter.
• Och när det gäller energikostnaderna är adaptern inte bara en pryl.
• Det är designen.
• Det är:
• tillförlitlig information;
• verifiering och kontroll;
• riskmätning och modellering;
• en sammanhängande inköpsstrategi;
• diversifiering;
• operativ effektivitet;
• och en vision på medellång sikt.
• Eftersom energi inte bara är en post i budgeten.
• Det är en strategisk faktor som direkt påverkar resultatet. Om du vill ta reda på om ditt företag är väl förberett eller bara glider med på strömmen, hör av dig.
• Tack för att du har läst så här långt.
• Feliz dia.
• P.S. 1: Prenumerera på mitt nyhetsbrev om du vill lära dig hur du kan göra energi till ett strategiskt val istället för en budgetöverraskning.
• P.S.2:
• Dela detta med alla som fortfarande tror att ett avtal innebär trygghet. Oftast varar den trygghetskänslan bara så länge marknaden inte förändras.