ERA Group identifierar tio nycklar till att bygga upp leveranskedjor som är rustade för en värld i ständig förändring

författare

Inga träffar.

Innehåll

Störningar i leveranskedjan är inte längre enstaka händelser utan har blivit normen. Geopolitiska kriser, handelsspänningar, logistiska flaskhalsar, råvarubrist och plötsliga förändringar i efterfrågan har gjort det tydligt att motståndskraft – definierat som förmågan att återhämta sig efter en kris – inte längre räcker till. Mot denna bakgrund presenterar ERA Group, ett konsultföretag specialiserat på kostnadsoptimering och leverantörshantering, de viktigaste slutsatserna i sin rapport *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World*, där man identifierar tio viktiga lärdomar för att förbereda organisationer för en allt mer osäker omvärld. 1. Förstå att konkurrensen står mellan leveranskedjor, inte mellan företag. En organisations styrka beror i allt högre grad på robustheten i det ekosystem av leverantörer, logistikoperatörer och partners som den samarbetar med. 2. Utgå från att störningar kommer att vara samtidiga och oförutsägbara. Den nuvarande miljön kombinerar flera risker som kan inträffa samtidigt, vilket kräver en heltäckande, inte isolerad, strategi för riskhantering. 3. Tilldela tydligt ansvar för resiliens. Utan definierat ledarskap och tydligt ägarskap av risker blir besluten fragmenterade och förmågan att reagera försvagas. 4. Utforma produkter och tjänster med leveranskedjan i åtanke. Designbeslut påverkar direkt komplexitet, kostnader och operativ flexibilitet. 5. Kombinera effektivitet och agilitet i bimodala modeller. Kedjor måste vara effektiva i stabila scenarier men agila när omgivningen förändras, och undvika att förlita sig på en enda driftsmodell. 6. Stärk samarbetet med leverantörer och kunder. Transparens, informationsdelning och gemensamma mål gör det möjligt att förutse störningar och reagera snabbare. 7. Förstå den verkliga kostnaden för att betjäna kunden. Insyn i servicekostnaden är nyckeln till att fatta beslut om diversifiering, prioritering och omdesign utan att urholka marginalerna. 8. Diversifiera leverantörer, geografiska områden och rutter på ett intelligent sätt. Det handlar inte bara om att öka antalet källor, utan om att utforma genomförbara och hållbara alternativ. 9. Utnyttja Supply Chain 4.0-teknik. Digitalisering, dataanalys och övervakning i realtid är avgörande för att upptäcka risker och förutse scenarier. 10. Sträva mot antifragila leveranskedjor. Utöver att bara stå emot måste organisationer kunna lära sig av varje störning och använda den som en hävstång för förbättring. 11. Från operativ risk till strategisk utformning

ERA Group identifierar tio nycklar till att bygga upp leveranskedjor som är rustade för en värld i ständig förändring
Riskhantering är inte längre en reaktiv åtgärd utan har blivit en fråga om strategisk planering och företagsledning. Störningar i leveranskedjorna är inte längre enstaka händelser utan har blivit normen. Geopolitiska kriser, handelsspänningar, logistiska flaskhalsar, råvarubrist och plötsliga förändringar i efterfrågan har gjort det tydligt att motståndskraft – definierad som förmågan att återhämta sig efter en kris – inte längre räcker till. I detta sammanhang sammanfattar ERA Group, ett konsultföretag specialiserat på kostnadsoptimering och leverantörshantering, de viktigaste slutsatserna i sin rapport Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World, där man identifierar tio viktiga lärdomar för att förbereda organisationer för en alltmer osäker omvärld.

Störningar i leveranskedjorna är inte längre enstaka händelser utan har blivit normen. Geopolitiska kriser, handelsspänningar, logistiska flaskhalsar, råvarubrist och plötsliga förändringar i efterfrågan har gjort det tydligt att motståndskraft – definierat som förmågan att återhämta sig efter en kris – inte längre räcker till. Mot denna bakgrund presenterar ERA Group, ett konsultföretag specialiserat på kostnadsoptimering och leverantörshantering, de viktigaste slutsatserna i sin rapport *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World*, där man identifierar tio viktiga lärdomar för att förbereda organisationer för en allt mer osäker omvärld. 1. Förstå att konkurrensen står mellan leveranskedjor, inte mellan företag. En organisations styrka beror i allt högre grad på robustheten i det ekosystem av leverantörer, logistikoperatörer och partners som den samarbetar med. 2. Utgå från att störningar kommer att vara samtidiga och oförutsägbara. Den nuvarande miljön kombinerar flera risker som kan inträffa samtidigt, vilket kräver en heltäckande, inte isolerad, strategi för riskhantering. 3. Tilldela tydligt ansvar för resiliens. Utan definierat ledarskap och tydligt ägarskap av risker blir besluten fragmenterade och förmågan att reagera försvagas. 4. Utforma produkter och tjänster med leveranskedjan i åtanke. Designbeslut påverkar direkt komplexitet, kostnader och operativ flexibilitet. 5. Kombinera effektivitet och agilitet i bimodala modeller. Kedjor måste vara effektiva i stabila scenarier men agila när omgivningen förändras, och undvika att förlita sig på en enda driftsmodell. 6. Stärk samarbetet med leverantörer och kunder. Öppenhet, informationsdelning och gemensamma mål gör det möjligt att förutse störningar och reagera snabbare. 7. Förstå den verkliga kostnaden för att betjäna kunden. Insyn i servicekostnaden är avgörande för att fatta beslut om diversifiering, prioritering och omstrukturering utan att urholka marginalerna. 8. Diversifiera leverantörer, geografiska områden och rutter på ett intelligent sätt. Det handlar inte bara om att öka antalet källor, utan om att utforma genomförbara och hållbara alternativ. 9. Utnyttja Supply Chain 4.0-teknik. Digitalisering, dataanalys och övervakning i realtid är avgörande för att upptäcka risker och förutse scenarier. 10. Sträva mot antifragila leveranskedjor. Utöver att bara överleva måste organisationer kunna lära sig av varje störning och använda den som en hävstång för förbättring. 11. Från operativ risk till strategisk utformning

Man måste inse att konkurrensen står mellan leveranskedjorna, inte mellan företagen. En organisations styrka beror i allt högre grad på hur robust det ekosystem av leverantörer, logistikaktörer och samarbetspartner är som den arbetar med.
Utgå från att störningar kommer att inträffa samtidigt och vara oförutsägbara. I dagens läge samverkar flera risker som kan inträffa samtidigt, vilket kräver en helhetsinriktad – snarare än en fragmenterad – strategi för riskhantering.
Fastställ tydliga ansvarsområden för resiliens. Utan ett tydligt ledarskap och ett klart ansvar för riskerna blir beslutsfattandet splittrat och förmågan att agera försvagas.
Utforma produkter och tjänster med hänsyn till leveranskedjan. Designvalen påverkar direkt komplexiteten, kostnaderna och den operativa flexibiliteten.
Kombinera effektivitet och flexibilitet i bimodala modeller. Leveranskedjorna måste vara effektiva under stabila förhållanden, men samtidigt flexibla när omständigheterna förändras, så att man undviker att förlita sig på en enda verksamhetsmodell.
Stärka samarbetet med leverantörer och kunder. Öppenhet, informationsutbyte och gemensamma mål gör det möjligt för oss att förutse störningar och reagera snabbare.
Förstå de verkliga kostnaderna för kundbetjäningen. Insyn i kostnaderna för kundbetjäningen är avgörande för att kunna fatta beslut om diversifiering, prioritering och omstrukturering utan att marginalerna urholkas.
Diversifiera leverantörer, geografiska områden och transportvägar på ett genomtänkt sätt. Det handlar inte bara om att öka antalet leverantörskällor, utan om att utforma genomförbara och hållbara alternativ.
Utnyttja tekniken inom Supply Chain 4.0. Digitalisering, dataanalys och övervakning i realtid är avgörande för att upptäcka risker och förutse olika scenarier.
Sträva efter antifragila leveranskedjor. Det räcker inte att bara klara av störningar; organisationer måste kunna dra lärdom av varje enskild störning och använda den som en drivkraft för förbättringar.
Från operativ risk till strategisk utformning