Vi fastställer era mål (marginal, motståndskraft, tillväxt) samt de beteenden och den verksamhetsmodell som krävs för att uppnå dem – med tydligt ansvar och ägarskap.
Vi utvärderar nuvarande prestanda: kostnadsdrivande faktorer, processmognad, leverantörsmodell, kontrollrutiner och beslutsprocesser – och identifierar vad som hindrar framsteg.
Vi utformar planen: målbild för verksamhetsmodellen, riktlinjer, styrning, kompetensutveckling samt en genomförandeplan som är anpassad efter önskad effekt och genomförbarhet.
ERA stöder införandet: samverkan med intressenter, uppföljning av implementeringen, utbildning och problemlösning – för att upprätthålla drivkraften och säkerställa en hög acceptans.
Vi integrerar mätning och rytm: instrumentpaneler, ansvar för nyckeltal, kontinuerliga förbättringscykler – så att organisationen ständigt blir bättre, inte bara ”under” ett projekt.
ERA förstärkte våra team och tillförde internationell expertis när det gäller att förstå leveranskedjor och teknik – något vi inte hade förväntat oss av ett kostnadskonsultföretag.
.webp)
