„Život možno pochopiť len spätne; žiť ho však treba dopredu.“ — Søren Kierkegaard
Keď niektorý zo zainteresovaných nevěří v projekt – a otvorene to neprizná –, nakoniec ho pasívne sabotuje: zdržiava rozhodnutia, neposkytuje kľúčové informácie a vyvoláva nedôveru v tíme.
A to nie je len vyčerpávajúce... môže to tiež zničiť projekty aj vzťahy.
Lebo nestačí len povedať „áno“.
Pri komplexných projektoch skutočné riziko zriedka spočíva v číslach: spočíva v ľuďoch, ktorí povedia „áno“, hoci si až príliš neskoro uvedomíme, že to vlastne bolo „nie“.
V našom prípade, keď dostaneme zaplatené len vtedy, ak projekty úspešne dokončíme, je včasné rozpoznanie týchto odmietnutí ešte dôležitejšie.
A pýtam sa: čo sa skrýva za týmito „áno“, ktoré sú v skutočnosti „nie“? Okrem iného ma napadajú napríklad tieto dôvody:
🔹Chcú získať informácie bez toho, aby sa k niečomu zaviazali.
🔹Obávajú sa, že dosiahneme lepšie výsledky ako oni.
🔹Nechcú čeliť rozhodnutiam vo svojej organizácii.
🔹Snažia sa znížiť svoju zodpovednosť, bez toho aby to povedali priamo.
Hoci Kierkegaardov citát dáva zmysel, verím, že skutočná výzva spočíva v tom, ako ísť ďalej:
🔹Ako vytvoriť priestor, kde bude možné včas vyjadriť pochybnosti?
🔹Ako sa naučiť lepšie rozpoznávať tie „áno“, ktoré v skutočnosti nie sú áno?
Pretože nakoniec je čas to najcennejšie, čo strácame, keď chýba jasnosť... A nikto – ani jednotlivci, ani firmy – by si nemal dovoliť ho mrhať.
