Skupina ERA identifikovala desať kľúčových faktorov pre budovanie dodávateľských reťazcov pripravených na neustále sa meniaci svet

autori

Nenašli sa žiadne položky.

Obsah

Narušenia dodávateľského reťazca už nie sú ojedinelými prípadmi, ale stali sa normou. Geopolitické krízy, obchodné napätia, logistické prekážky, nedostatok surovín a náhle zmeny dopytu jasne ukázali, že odolnosť – definovaná ako schopnosť zotaviť sa po kríze – už nestačí. V tejto súvislosti ERA Group, poradenská firma špecializujúca sa na optimalizáciu nákladov a riadenie dodávateľov, predstavuje hlavné závery svojej správy *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World* (Viac ako odolnosť: budovanie dodávateľských reťazcov pre neustále sa meniaci svet), v ktorej identifikuje desať kľúčových poučení, ktoré majú organizáciám pomôcť pripraviť sa na čoraz neistejšie prostredie. 1. Uvedomte si, že konkurencia prebieha medzi dodávateľskými reťazcami, nie medzi spoločnosťami. Sila organizácie čoraz viac závisí od robustnosti ekosystému dodávateľov, logistických operátorov a partnerov, s ktorými spolupracuje. 2. Predpokladajte, že narušenia budú simultánne a nepredvídateľné. Súčasné prostredie kombinuje viacero rizík, ktoré môžu nastať súčasne, čo si vyžaduje komplexný, nie izolovaný prístup k riadeniu rizík. 3. Prideliť jasnú zodpovednosť za odolnosť. Bez definovaného vedenia a jasnej zodpovednosti za riziko sa rozhodnutia stávajú fragmentovanými a schopnosť reagovať je oslabená. 4. Navrhujte produkty a služby s ohľadom na dodávateľský reťazec. Rozhodnutia o dizajne priamo ovplyvňujú zložitosť, náklady a prevádzkovú flexibilitu. 5. Kombinujte efektívnosť a agilitu v bimodálnych modeloch. Reťazce musia byť efektívne v stabilných scenároch, ale agilné, keď sa prostredie mení, čím sa vyhnete závislosti na jedinom prevádzkovom modeli. 6. Posilnite spoluprácu s dodávateľmi a zákazníkmi. Transparentnosť, zdieľanie informácií a spoločné ciele umožňujú predvídať narušenia a rýchlejšie na ne reagovať. 7. Pochopte skutočné náklady na obsluhu zákazníka. Prehľad o nákladoch na obsluhu je kľúčom k rozhodovaniu o diverzifikácii, stanovovaní priorít a redizajne bez narušenia marží. 8. Inteligentne diverzifikujte dodávateľov, geografické oblasti a trasy. Nejde len o zvýšenie počtu zdrojov, ale o navrhovanie životaschopných a udržateľných alternatív. 9. Využite technológie dodávateľského reťazca 4.0. Digitalizácia, analýza údajov a monitorovanie v reálnom čase sú nevyhnutné na detekciu rizík a predvídanie scenárov. 10. Prejdite na antifragilné dodávateľské reťazce. Organizácie musia byť schopné nielen odolávať, ale aj učiť sa z každého narušenia a využiť ho ako páku na zlepšenie. 11. Od operačného rizika k strategickému návrhu

Skupina ERA identifikovala desať kľúčových faktorov pre budovanie dodávateľských reťazcov pripravených na neustále sa meniaci svet
Riadenie rizík už nie je len reaktívnou reakciou, ale stalo sa otázkou strategického plánovania a podnikového vedenia. Narušenia dodávateľských reťazcov už nie sú ojedinelými prípadmi, ale stali sa normou. Geopolitické krízy, obchodné napätia, logistické prekážky, nedostatok surovín a náhle zmeny dopytu jasne ukázali, že odolnosť – definovaná ako schopnosť zotaviť sa po kríze – už nestačí. V tejto súvislosti spoločnosť ERA Group, konzultačná firma špecializujúca sa na optimalizáciu nákladov a riadenie dodávateľov, zhrnula hlavné závery svojej správy Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World (Viac ako odolnosť: Vytváranie dodávateľských reťazcov pre neustále sa meniaci svet), v ktorej identifikuje desať kľúčových poučení na prípravu organizácií na čoraz neistejšie prostredie.

Narušenia dodávateľských reťazcov už nie sú ojedinelými prípadmi, ale stali sa normou. Geopolitické krízy, obchodné napätia, logistické prekážky, nedostatok surovín a náhle zmeny dopytu jasne ukázali, že odolnosť – definovaná ako schopnosť zotaviť sa po kríze – už nestačí. V tejto súvislosti ERA Group, poradenská firma špecializujúca sa na optimalizáciu nákladov a riadenie dodávateľov, predstavuje hlavné závery svojej správy *Beyond Resilience: Building Supply Chains for a Constantly Changing World* (Viac ako odolnosť: budovanie dodávateľských reťazcov pre neustále sa meniaci svet), v ktorej identifikuje desať kľúčových poučení, ktoré pomôžu organizáciám pripraviť sa na čoraz neistejšie prostredie. 1. Uvedomte si, že konkurencia prebieha medzi dodávateľskými reťazcami, nie medzi spoločnosťami. Sila organizácie čoraz viac závisí od robustnosti ekosystému dodávateľov, logistických operátorov a partnerov, s ktorými spolupracuje. 2. Predpokladajte, že narušenia budú simultánne a nepredvídateľné. Súčasné prostredie kombinuje viacero rizík, ktoré môžu nastať súčasne, čo si vyžaduje komplexný, nie izolovaný prístup k riadeniu rizík. 3. Určite jasnú zodpovednosť za odolnosť. Bez definovaného vedenia a jasnej zodpovednosti za riziko sa rozhodnutia stávajú fragmentovanými a schopnosť reagovať je oslabená. 4. Navrhujte produkty a služby s ohľadom na dodávateľský reťazec. Rozhodnutia o dizajne priamo ovplyvňujú zložitosť, náklady a prevádzkovú flexibilitu. 5. Kombinujte efektívnosť a agilitu v bimodálnych modeloch. Reťazce musia byť efektívne v stabilných scenároch, ale agilné, keď sa prostredie mení, čím sa vyhnete závislosti na jedinom prevádzkovom modeli. 6. Posilnite spoluprácu s dodávateľmi a zákazníkmi. Transparentnosť, zdieľanie informácií a spoločné ciele umožňujú predvídať narušenia a rýchlejšie na ne reagovať. 7. Pochopte skutočné náklady na obsluhu zákazníka. Prehľad o nákladoch na obsluhu je kľúčom k rozhodovaniu o diverzifikácii, stanovovaní priorít a redizajne bez narušenia marží. 8. Inteligentne diverzifikujte dodávateľov, geografické oblasti a trasy. Nejde len o zvýšenie počtu zdrojov, ale o navrhovanie životaschopných a udržateľných alternatív. 9. Využite technológie Supply Chain 4.0. Digitalizácia, analýza dát a monitorovanie v reálnom čase sú nevyhnutné na detekciu rizík a predvídanie scenárov. 10. Prejdite na antifragilné dodávateľské reťazce. Organizácie musia byť schopné nielen prežiť, ale aj poučiť sa z každého narušenia a využiť ho ako páku na zlepšenie. 11. Od operačného rizika k strategickému návrhu

Je potrebné si uvedomiť, že konkurencia prebieha medzi dodávateľskými reťazcami, nie medzi jednotlivými spoločnosťami. Sila organizácie čoraz viac závisí od stability ekosystému dodávateľov, logistických operátorov a partnerov, s ktorými spolupracuje.
Predpokladajte, že narušenia budú prebiehať súčasne a budú nepredvídateľné. Súčasné prostredie spája viacero rizík, ktoré sa môžu vyskytnúť naraz, čo si vyžaduje komplexný, a nie izolovaný prístup k riadeniu rizík.
Určite jasnú zodpovednosť za odolnosť. Bez jasného vedenia a jasného rozdelenia zodpovednosti za riziká sa rozhodovanie stáva nesúrodým a schopnosť reagovať sa oslabuje.
Pri navrhovaní produktov a služieb zohľadňujte dodávateľský reťazec. Rozhodnutia týkajúce sa návrhu priamo ovplyvňujú zložitosť, náklady a prevádzkovú flexibilitu.
V bimodálnych modeloch skombinujte efektívnosť a pružnosť. Dodávateľské reťazce musia byť efektívne v stabilných situáciách, ale pružné v prípade zmien v prostredí, pričom sa treba vyhnúť závislosti od jediného prevádzkového modelu.
Posilniť spoluprácu s dodávateľmi a zákazníkmi. Transparentnosť, výmena informácií a spoločné ciele nám umožňujú predvídať narušenia a rýchlejšie na ne reagovať.
Zistite si skutočné náklady na obsluhu zákazníka. Prehľad o týchto nákladoch je kľúčom k prijímaniu rozhodnutí o diverzifikácii, stanovovaní priorít a reorganizácii bez toho, aby došlo k zníženiu marží.
Inteligentne diverzifikujte dodávateľov, geografické oblasti a trasy. Nejde len o zvýšenie počtu zdrojov, ale o vytvorenie realizovateľných a udržateľných alternatív.
Využite technológie dodávateľského reťazca 4.0. Digitalizácia, analýza údajov a monitorovanie v reálnom čase sú nevyhnutné na odhaľovanie rizík a predvídanie možných scenárov.
Prejdite na antifragilné dodávateľské reťazce. Organizácie musia byť schopné nielen prekonať narušenia, ale aj poučiť sa z každého z nich a využiť ich ako podnet na zlepšenie.
Od operačného rizika po strategické plánovanie