- Osem trendov pre rok 2026: ceny, nadšenie a riziká, ktoré nás čakajú (Preložené do španielčiny z originálu „Osem trendov pre rok 2026: ceny, vášeň a riziká, ktoré nás čakajú“)
Od inflácie po inovácie, od šťastia po produktivitu – pedagógovia z Harvard Business School poukazujú na faktory, ktoré pravdepodobne ovplyvnia svet podnikania v nadchádzajúcom roku.
Vedenie firiem sa v uplynulom roku muselo vyrovnať s mnohými protichodnými vplyvmi: rastúcimi trhmi a nejednoznačnými ekonomickými signálmi, príležitosťami v oblasti umelej inteligencie a unavenými spotrebiteľmi. Táto zložitosť bude pravdepodobne pretrvávať aj v roku 2026.
Požiadali sme pedagógov z Harvard Business School, aby nám prezradili, aké trendy môžu lídri očakávať v nadchádzajúcom roku, a aby nám poskytli odporúčania založené na výskume, ako sa vyrovnať s touto neistou dobou. Ich komentáre sme mierne upravili z hľadiska dĺžky a prehľadnosti.
- Alberto Cavallo: Clá pravdepodobne povedú k postupnému rastu cien. V roku 2026 bude hlavnou výzvou zvládnutie rastu nákladov spôsobeného clami zavedenými v roku 2025. Vplyv sa prejavuje postupne, je však trvalý a rozsiahly. Táto prognóza vychádza z predpokladu, že obchodná vojna sa ďalej nebude stupňovať, a to v súlade s nedávnym uvoľnením napätia a možnosťou, že niektoré opatrenia môžu byť súdom zrušené.
- Čo vyplýva z výskumu: Na základe údajov o cenách s vysokou frekvenciou sme zistili, že zvýšenie taríf v roku 2025 už viedlo k nárastu maloobchodných cien.
Na základe údajov o cenách s vysokou frekvenciou sme zistili, že zvýšenie ciel v roku 2025 už spôsobilo nárast maloobchodných cien dovážaného tovaru približne o 5,4 % v porovnaní s vývojom pred zavedením ciel. Ceny domáceho tovaru v odvetviach s vysokou mierou dovozu vzrástli za rovnaké obdobie približne o 3 %. Zatiaľ sa na maloobchodníkov preniesla len približne pätina nákladov na clá, pričom väčšinu tejto záťaže naďalej znášajú výrobcovia a veľkoobchodníci.
Na základe týchto trendov odhadujeme, že kumulatívny vplyv ciel zavedených v roku 2025 na celkovú infláciu predstavuje približne 0,7 percentuálneho bodu, čo udrží ročnú mieru indexu spotrebiteľských cien trvalo na úrovni blízkej 3 % a sťaží Federálnemu rezervnému systému návrat inflácie k jej cieľovej hodnote.
- Čo môžu spoločnosti očakávať: Pokiaľ nedôjde k ďalšiemu zvyšovaniu ciel, hlavné riziko pre rok 2026 bude vyplývať z pokračujúceho uplatňovania vlaňajších opatrení, a to v dôsledku neúplného a postupného prenášania ciel do cien. Najväčší tlak pocítia odvetvia s vysokým podielom dovozu, medzi ktoré patrí bytový textil a elektronika. Spoločnosti by mali zmapovať svoju citlivosť na clá podľa jednotlivých produktov, častejšie sledovať vývoj nákladov a revidovať plány v oblasti nákupu a cenotvorby s kratšími cyklami prispôsobovania.
Mali by tiež jasne informovať zákazníkov o tom, ako sa tarify odrážajú na ich nákladovej štruktúre. Väčšia transparentnosť v súvislosti so zmenami nákladov môže zmierniť negatívne reakcie zákazníkov a pomôcť im pochopiť faktory, ktoré sú základom úprav cien.
- Čo môžu spotrebitelia očakávať: Spotrebitelia budú naďalej čeliť postupnému rastu cien, najmä v prípade lacnejších variantov v rámci jednotlivých kategórií. Tieto výrobky majú zvyčajne nižšie marže, a preto poskytujú firmám menej priestoru na absorbovanie nákladových šokov, čo je dôvodom, prečo sa u nich doteraz prejavilo najvyššie prenášanie nákladov na spotrebiteľov. Tento trend zvyšuje zaťaženie domácností s nižšími príjmami, ktoré sú na tieto produkty viac závislé. Hoci ide o postupné zvyšovanie cien, v priebehu času sa tieto zvýšenia sčítavajú a môžu výrazne zaťažiť rozpočty domácností, pričom ich vplyv bude naďalej nerovnomerný v rôznych príjmových skupinách.
Alberto Cavallo je profesorom podnikového manažmentu na katedre Thomasa S. Murphyho.
- Jaya Wen a Iyoha Ebehi: Vnímanie kolísania taríf ako obmedzenia pri návrhu
Spoločnosti by nemali počítať s návratom k svetu nízkych ciel v roku 2026. Pri našej práci zameranej na reorientáciu obchodu sme zistili, že keď Spojené štáty uvalili clá na Čínu, došlo síce k určitému presunu označovania výrobkov, dodávateľské reťazce však zároveň presunuli aj miesta výroby s pridanou hodnotou.
To znamená, že clá mali reálny dopad: podniky nemohli jednoducho smerovať svoje výrobky cez tretie krajiny a úplne sa tak vyhnúť novým clám. To zase znamená, že na ceny bude naďalej pôsobiť tlak smerom nahor, a to tak pre výrobcov, ako aj pre spotrebiteľov.
Tento záver potvrdzujú aj externé údaje. Profesor HBS Alberto Cavallo a jeho spoluautori dokazujú, že nedávne clá zavedené v USA sa vo veľkej miere premietajú do dovozných cien, pričom maloobchodníci čiastočne absorbujú tento dopad na svoje marže a spotrebitelia čelia postupnému, ale trvalému rastu cien. Štúdia dospela k záveru, že maloobchodné ceny v postihnutých kategóriách by mohli do šiestich mesiacov vzrásť až o 20 %.
Do roku 2026 by mali vedúci pracovníci v praxi vnímať kolísanie cien ako konštrukčné obmedzenie svojho prevádzkového modelu, a nie ako dočasný šok. Základným scenárom je pretrvávajúca politická nestabilita v kombinácii s vysokou cenovou hladinou.
Vedúci pracovníci by mali:
- Zámere diverzifikovať dodávky medzi jednotlivé krajiny a dodávateľov, pričom uprednostňovať lokality a partnerov, ktorí zostanú životaschopní aj v rôznych pravdepodobných scenároch týkajúcich sa ciel.
- Ak je to možné, zahrňte do dlhodobých zmlúv ustanovenia o prenesení alebo rozdelení zmien cien, aby sa v prípade zmeny cenníkov nemusel znášať celý dopad.
- Investujte do systémov s podrobnými údajmi, ktoré dokážu takmer v reálnom čase sledovať expozíciu podľa produktu, kódu harmonizovaného systému a trasy a tieto údaje priamo prepojiť s prehľadmi cien a marží.
- V obchodnej sfére naplánujte:
- Spotrebiteľ citlivý na ceny, unavený infláciou.
- Otestujte rôzne scenáre cenovej stratégie a jasne určite, ktoré kategórie zvládnu zvýšenie cien a kde bude možno potrebné chrániť objem predaja.
- Spoločnosti zamerané na maloobchod by mali presmerovať dopyt na cenovo dostupnejšie segmenty a vlastné značky, keďže sa clá premietajú do cien v obchodoch.
- Nakoniec zavádzajte systém riadenia neistoty. Zaradte colné a obchodné riziká ako stálu položku do programu zasadnutí predstavenstva alebo výboru pre riziká. Zosúlaďte tímy pre verejné záležitosti, dodávateľský reťazec a financie na základe spoločného postupu, aby nasledujúce oznámenie o politike vyvolalo dohodnutú reakciu namiesto improvizácie ad hoc.
