Optimalizácia spotreby energie je ako nosiť so sebou adaptér

• Šetrenie energiou je ako nosiť so sebou adaptér. Možno sa vám to už stalo, alebo možno nie, pretože ste človek, ktorý myslí dopredu.

Prídete do inej krajiny, hotel je v poriadku a všetko ide podľa plánu.

Na zajtra máš dôležité stretnutie.

Všetko je pod kontrolou.

Vyberiete nabíjačku k telefónu, zapojíte ju do zásuvky a nezapadá.

Pozrieš sa na zásuvku, pozrieš sa na nabíjačku.

V tej chvíli si spomeniete, že v tej krajine používajú iný systém. A vy ste si zabudli adaptér.

Elektrina existuje. Systém je však iný.

Niečo veľmi podobné sa deje aj v energetickom sektore.

Mnohé firmy sa domnievajú, že problém je vyriešený, pretože majú podpísanú zmluvu a zaručené dodávky. Energia však nie je ako zástrčka. Je to systém, ktorý sa neustále mení.

A problém nie je v tom, že je k dispozícii elektrina. Problémom je, že nie sme pripravení na to, ako systém funguje, keď sa zmení.

• Energia je dynamický systém, nie stabilná nákladová položka.
• Mnohé firmy stále považujú náklady na energiu za pevnú položku rozpočtu: dojednajú zmluvu, zafixujú cenu a faktúru odložia až do nasledujúceho roka.
• Energetický trh však tak nefunguje.
• Je to nestála vec. Je to regulované.
• A reaguje na dynamiku, ktorá sa nespráva ako nájomné, ale ako finančný trh.
• Článok skupiny ERA o nákladoch na energiu uvádza štatistiku, ktorá by mala dať zamyslieť sa nejednému predsedníctvu: kolísanie cien plynu v Európe môže v priebehu veľmi krátkeho času prekročiť 100 %. A hoci hovoríme o plyne, tento efekt sa prenáša aj na elektrinu a súvisiace náklady.
• Nie je to stabilný faktor.
• Je to strategická premenná.
• A práve tu vzniká prvá strategická chyba: domnievať sa, že podpísaná zmluva znamená, že ste chránení.
• Zmluva nevylučuje kolísanie. Len stanovuje, ako s ním narábať.
• Pevné alebo indexované ceny a falošný pocit kontroly Mnohé spoločnosti si túto voľbu neuvedomujú alebo ju príliš zjednodušujú.

Všeobecne povedané, existujú dva hlavné modely fakturácie energie: s pevnou cenou a indexovaný.

Pevná cena ponúka zdanlivú stabilitu.

Indexované ceny môžu byť konkurencieschopnejšie, ale je potrebné pochopiť, ako je faktúra zostavená.

A práve tu vzniká jeden z najväčších rozdielov.

Overenie indexovaného účtu nie je žiadna maličkosť.

Zahŕňa to stiahnutie viacerých hodinových súborov, ich porovnanie so skutočnými krivkami spotreby a kontrolu jednotlivých položiek, ktoré nie sú vždy zrozumiteľné.

V praxi mnohé firmy platia faktúry, ktorých správnosť je veľmi ťažké overiť.

V praxi mnohé firmy platia faktúry, ktorých správnosť je veľmi ťažké overiť.

Nehovoríme tu o zložitej optimalizácii.

Ide o niečo oveľa základnejšie: overenie, či suma, ktorú platíte, je správna.

Nezistené chyby vo fakturácii môžu predstavovať sumu v hodnote tisícov eur ročne.

Nie je to problém trhu. Je to problém riadenia.

• Skutočným energetickým rizikom je závislosť. Trh sa mení každý deň; to je fakt.

Otázkou nie je, či sa to zmení.

Otázkou je, ako je váš systém navrhnutý tak, aby túto zmenu zvládol.

Ak vaša energetická štruktúra závisí od:

• Jeden typ zmluvy;
• Jeden dodávateľ;
• Jednotná nákupná stratégia;
• jeden dodávateľ;
• v tom prípade riziko nespočíva v cene.
• Je to v dizajne.
• Pretože keď sa zmenia regulačné podmienky, objavujú sa nové mechanizmy, ako sú CAE, menia sa stimuly alebo dochádza k posunom v modeloch odmeňovania, tí, ktorí nie sú pripravení, nezaplatia len o niečo viac.
• Platia to dlho.
• Táto závislosť nie je viditeľná, pokiaľ systém funguje. Keď sa však prostredie zmení, stáva sa štrukturálnou záťažou.

• Vlastná spotreba, CAE a systémy HVAC

Keď hovoríme o skutočnej optimalizácii spotreby energie, existujú tri oblasti, ktoré mnohé spoločnosti stále neanalyzujú dostatočne dôkladne.

Nejde o taktické opatrenia. Ide o dizajnové rozhodnutia.

1️⃣ Vlastná spotreba

• Fotovoltaické zariadenia znižujú závislosť od elektrickej siete, zlepšujú uhlíkovú stopu a môžu spĺňať podmienky na získanie dotácií.
• Fotovoltaické zariadenia znižujú závislosť od elektrickej siete, zlepšujú uhlíkovú stopu a často sú predmetom dotácií.
• Okrem toho však menia strategické postavenie spoločnosti na energetickom trhu.
• Nejde len o úsporu peňazí. Ide o to, aby sme znovu získali rozhodovaciu právomoc. To však znamená, že si to vyžaduje dôkladnú technickú a finančnú analýzu. Nie je to rozhodnutie založené na estetike alebo reputácii.
• 2️⃣ Certifikáty energetickej úspornosti (ESC)
• Mnohé firmy si neuvedomujú, že môžu zúročiť úspory energie, ktoré už dosiahli.
• Existujú prípady, keď sa investícia s odhadovanou dobou návratnosti sedem rokov skráti na tri roky vďaka certifikátu o úsporách.
• Tu nejde o teoretickú efektívnosť. Ide o to, ako premeniť technické úspory na finančný zisk.
• A to úplne mení logiku investovania.
• 3️⃣ Optimalizácia systémov vykurovania, ventilácie a klimatizácie
• Riadenie motorov pomocou frekvenčných meničov a inteligentných riadiacich systémov môže priniesť úspory na spotrebe elektrickej energie vo výške približne 9 %.
• Napríklad v hoteli s 180 izbami to môže znamenať ročnú úsporu približne 50 000 €, pričom investície sa vrátia už za šesť mesiacov.
• Nie je to žiadna futuristická technológia.
• Ide o prevádzkovú kontrolu s merateľným dopadom.

• Čo by mal dnes finančný riaditeľ preveriť v súvislosti s energetikou

Ak je energetika strategickou záležitosťou – a to skutočne je –, mali by ste si položiť nasledujúce otázky: 1️⃣ Overujeme faktúry správne?

• Najmä ak je zmluva indexovaná.
• Technická zložitosť nezbavuje finančnej zodpovednosti.
• 2️⃣ Optimalizovali sme našu zmluvnú kapacitu?
• Táto premenná sa často prehliada, pretože neprináša priamych provízií predajným poradcom, má však priamy vplyv na ročné fixné náklady.
• 3️⃣ Meria sa u nás energetické riziko?
• Nielen aktuálna cena, ale aj budúce scenáre a ich vplyv na marže a peňažný tok.
• 4️⃣ Analyzovali sme možnosti v oblasti CAE?
• Môžu existovať už realizované projekty, ktoré generujú certifikáty, ktoré sa dajú speňažiť, a znižujú skutočnú návratnosť investícií.
• 5️⃣ Existuje skutočný potenciál pre vlastnú spotrebu na základe komplexnej finančnej analýzy?
• Vrátane dotácií, virtuálnych batérií a súčasného regulačného rámca.Optimalizácia energetiky nespočíva v tom, že sa vyjedná lepšie podmienky. Ide o to, aby sme pochopili systém skôr, ako sa zmení.Optimalizácia energetiky znamená byť pripravený.
• Vráťme sa k zástrčke.
• Ak cestujete pripravení, zmena systému vás neovplyvní.
• Nie ste odkázaní na hotel. Nemusíte improvizovať. Neplatíte za rýchlosť.
• Stačí to zapojiť a môžete pokračovať.
• To isté platí aj pre energetiku.
• Okolnosti sa menia: predpisy, ceny, stimuly, trh. To je nevyhnutné.
• Problémom nie je zmena. Problémom je cestovanie bez adaptéra.
• A pokiaľ ide o náklady na energiu, adaptér nie je len obyčajný predmet.
• Je to dizajn.
• Je to:
• spoľahlivé informácie;
• overovanie a kontrola;
• meranie a modelovanie rizík;
• ucelená nákupná stratégia;
• diverzifikácia;
• prevádzková efektívnosť;
• a strednodobú víziu.
• Pretože energia nie je len položkou v rozpočte.
• Ide o strategický faktor, ktorý má priamy vplyv na konečný výsledok. Ak chcete zistiť, či je vaša spoločnosť pripravená, alebo len tak pláva s prúdom, porozprávajme sa.
• Ďakujeme, že ste dočítali až sem.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮.
• P.S. 1: Prihláste sa na odber môjho newslettra, ak chcete zistiť, ako premeniť energetiku na strategické rozhodnutie namiesto rozpočtového prekvapenia.
• P.S. 2:
• Zdieľajte to s každým, kto stále verí, že zmluva znamená istotu. Zvyčajne táto istota trvá len dovtedy, kým sa situácia na trhu nezmení.