Barometer riadenia nákladov 2025: Strategické využitie pre Latinskú a Strednú Ameriku

Objavovanie príležitostí – od zložitosti k odolnosti

V náročnom prostredí, ktoré charakterizuje pretrvávajúca inflácia, narušenia dodávateľských reťazcov,
rastúce náklady na pracovnú silu a geopolitické napätie, Barometer riadenia nákladov 2025 odhaľuje dôležitú skutočnosť: spoločnosti nečakajú na stabilitu, ale konajú odvážne. A v Latinskej Amerike – najmä v Strednej Amerike – je tento istý duch konania ešte naliehavejší a strategickejší.

Kľúčové zistenia pre tento región
1. Ziskovosť ako hlavná zásada: najprv efektívnosť, až potom rast
93 % globálnych lídrov očakáva v roku 2025 nárast ziskovosti. V Strednej Amerike, kde je prístup k
financovaniu obmedzenejší a výkyvy výmenných kurzov sú časté, je rast so zdravými maržami dôležitejší ako
kedykoľvek predtým. Miestne spoločnosti už uplatňujú modely obozretnej expanzie a selektívnych reinvestícií, ktoré sú v súlade s týmto prístupom „rastu so ziskovosťou“.
Príklad z regiónu: spoločnosti v potravinárskom a logistickom sektore uprednostňujú efektívnosť pracovných postupov, digitalizáciu
nákupu a renegociáciu zmlúv ako páky pre EBITDA, namiesto otvárania nových prevádzok.

2. Transformácia sa nezastavila, len zmenila formu
. Správa poukazuje na to, že investície do technológií, udržateľnosti a talentov zostávajú prioritou aj napriek
obmedzeným rozpočtom. V Strednej Amerike pozorujeme posun smerom k „samofinancovaným“ investíciám, pri ktorých zlepšenia procesov
uvoľňujú kapitál pre kľúčové projekty.
Z pohľadu ERA Group: pomáhame klientom nájsť tieto interné zdroje financovania prostredníctvom
auditu výdavkov, porovnávania dodávateľov a riadenia neefektívnych zmlúv.

3. Tlak na náklady neznamená bezmocnosť
Hoci 86 % globálnych spoločností plánuje zvýšiť ceny, v Latinskej Amerike je priestor na manévrovanie užší. Spotrebitelia aj B2B zákazníci sú citlivejší na ceny. To si vyžaduje jemnejšiu rovnováhu medzi cenou, vnímanou hodnotou a internou efektívnosťou.
Záver pre tento región: spoločnosti musia vytvárať jasnejšie hodnotové ponuky, lepšie komunikovať dôvody
úprav cien a chrániť marže prostredníctvom strategického nákupu – nie na základe objemu, ale na základe informovanosti.

4. Riadenie ľudských zdrojov; odolné dodávateľské reťazce a agilné rozhodovanie
Barometer poukazuje na to, ako sa priority na rok 2025 delia medzi ľudské zdroje, dodávateľský reťazec a náklady. V krajinách ako Guatemala, Honduras a Dominikánska republika, kde sa nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily spája s krehkou infraštruktúrou, je prevádzková flexibilita strategickou výhodou.
Prínos spoločnosti ERA: pomáhame našim klientom prehodnotiť vzťahy s dodávateľmi, integrovať
spoľahlivých miestnych dodávateľov a prepracovať strednodobé zmluvy tak, aby sa znížila závislosť od nestabilných hráčov.

5. Technológie a udržateľnosť: od „príjemného doplnku“ k „nevyhnutnej súčasti“
Za tri roky považujú globálni lídri udržateľnosť a technológie za svoje hlavné nedostatky. V Strednej Amerike
hoci mnohé spoločnosti formálne nevykazujú údaje v oblasti ESG, čelia regulačným a trhovým tlakom, aby boli udržateľnejšie
.
Príležitosť: iniciatívy, ako je udržateľné obstarávanie, znižovanie emisií v logistike, efektívne balenie a čistá energia
, sa už využívajú ako konkurenčné odlíšenie. V ERA ponúkame rámce hodnotenia ESG, ktoré je možné implementovať postupne.

6. Clá a obchod: miestne riziko alebo výhoda?
Správa predpokladá väčší negatívny vplyv nových ciel a fragmentácie obchodu. V Strednej Amerike sa to však môže prejaviť ako príležitosť pre spoločnosti, ktoré spolupracujú s regionálnymi reťazcami a miestnymi dodávateľmi. Kým ich globálni konkurenti čelia prekážkam, spoločnosti s miestnymi alebo regionálnymi aktivitami získavajú väčšiu flexibilitu.
Odporúčanie ERA: pre klientov, ktorí exportujú alebo importujú, môže prehodnotenie dohôd CAFTA, DR-CAFTA a FTA odhaliť
nevyužité možnosti zefektívnenia alebo stimuly. Clo nie je vždy možné vyhnúť sa, ale je možné ho zmierniť.

Strategické závery
• Teraz nie je čas na škrty, ale na premyslené rozhodnutia.
--> Najúspešnejšími spoločnosťami v roku 2025 budú tie, ktoré premenia svoju nákladovú základňu na konkurenčnú výhodu.
• Finanční riaditelia a generálni riaditelia sa musia premeniť z kontrolórov na architektov odolnosti.
--> Kontrola nákladov nie je účtovná úloha, ale strategická.
• Región sa musí preorientovať z reaktívnych úsporných opatrení na informované investície.
--> A to začína tým, že zistíme, kde sú úniky, ktoré zmluvy nie sú v súlade a ktorí dodávatelia už neprinášajú pridanú hodnotu.