Анкета: Над половина од финансиските директори имаат негативни економски изгледи поради глобалната неизвесност

Новото истражување на финансиските директори на Alliance Pulse открива промена на приоритетите и стратешките одговори меѓу финансиските лидери

18 април; 2025 година

Во своето најново истражување на финансиските директори во развој и средни пазари (Quick Pulse Survey ), Алијансата за финансиски директори анкетираше над 9.000 финансиски директори за да го открие нивниот поглед на економскиот пејзаж и како тој ги преобликува нивните стратегии. Резултатите истакнуваат клима на неизвесност; претпазлива рекалибрација; и нови области на фокус за финансиските директори кои се справуваат со неизвесноста на пазарот.

Клучните наоди вклучуваат:

.

Маглива прогноза за тарифната политика

.

Довербата во краткорочната јасност околу царинската стратегија на САД останува ниска. Речиси половина од испитаниците во анкетата (48,5%) очекуваат дека ќе бидат потребни најмалку шест месеци за да се добие увид во новите насоки на политиката. Други 37,9% предвидуваат чекање од 12 месеци или повеќе. Само 13,6% веруваат дека јасноста ќе дојде во рок од три месеци, што открива широко распространет скептицизам и пристап „почекај и види“ меѓу финансиските лидери.

Нестабилноста на пазарот поттикнува различни реакции

Финансиските директори се поделени околу тоа како реагираат на зголемената нестабилност на пазарот и глобалните тензии:

• 28,8% пријавуваат дека не преземаат никакви итни мерки.
• 18,2% ги прилагодуваат моделите на цени; а уште 18,2% ги преиспитуваат договорите со добавувачите и односите со добавувачите.
• 13,6% ги зголемуваат паричните резерви или ја менуваат распределбата на капиталот.
• 10,6% ги паузираат капиталните инвестиции или плановите за проширување.
• 9,1% ги преиспитуваат стратегиите поврзани со работната сила; вклучувајќи ја и компензацијата.
• Мал дел (1,5%) ги забрзува напорите за ниаршоринг или решоринг.

Овие разновидни тактики откриваат мешавина од претпазливост и стратешко репозиционирање низ секторите.

Буџетските прогнози се под притисок

Кога беа прашани како глобалниот економски расположен систем и неизвесноста во политиката влијаат врз нивните прогнози, мнозинството (55,4%) наведоа „умерено негативно“ влијание во однос на нивниот оригинален буџет. Други 18,5% изјавија „значително негативно“ влијание. Само 4,6% забележаа умерено позитивни ефекти; додека 21,5% останаа неутрални.

Се појавуваат нови приоритети за финансиските лидери

Во светлината на променливата економска динамика, тимовите за сметководство и финансии повторно размислуваат каде да ги фокусираат своите напори.

Областите што стануваат поприоритетни вклучуваат:

• Планирање на сценарија и финансиско моделирање (35,4%)
• Управување со ликвидност и работен капитал (29,2%)
• Стратешки набавки и набавки (15,4%)
• Оптимизација на трошоците (13,8%)
• Стратегија за таленти и планирање на работното место (6,2%)

Оваа промена на приоритетите одразува движење кон агилност; ублажување на ризикот; и стратешка предвидливост во сè посложена средина.

Лидерство и талент

Во услови на континуирана економска неизвесност, речиси 70% од испитаниците не направиле промени во нивната стратегија за таленти за 2025 година, бидејќи сè уште се во фаза на евалуација. Во меѓувреме, 18,2% веќе донеле замрзнување на вработувањето или надоместоците како одговор на моменталните услови. Додека финансиските лидери се справуваат со променливите трговски политики и нестабилноста на глобалните пазари, многумина се свртуваат кон соработка меѓу врсниците за поддршка - околу 32% се вклучуваат во форуми во мали групи фокусирани на предизвици специфични за индустријата; додека речиси 26% учествуваат во тркалезни маси на финансиски директори фокусирани на планирање и предвидување на сценарија.

Заклучни мисли

Најновото истражување на CFO Alliance Pulse нагласува јасен тренд: неизвесноста го преобликува начинот на размислување и приоритетите на финансиските лидери во компаниите во развој и средните пазари. Иако многу CFO остануваат претпазливи; одложувајќи ги итни промени во стратегијата за таленти или чекајќи јасност во тарифната политика; тие се далеку од пасивни. Наместо тоа, тие двојно се фокусираат на финансиското моделирање; управувањето со ликвидноста; и планирањето на стратешки сценарија. Други даваат приоритет на оптимизацијата на трошоците; прилагодување на моделите на цени; и повторно оценување на договорите со добавувачите и односите со добавувачите. Податоците укажуваат на професија во транзиција; каде што прилагодливоста; соработката; и лидерството со напреден дух стануваат не само вредни; туку и неопходни; за справување со она што претстои во 2025 година и понатаму.