Објавено од Ева Линарес на LinkedIn
на 10 март 2026 година,
Зошто предвидувањето на капацитетот за електрична енергија станува стратешки приоритет
Постои многу честа ситуација кога патувате со автомобил и одлучувате да не резервирате хотел.
Сакаш слобода да избираш додека возиш, па затоа возиш мирно, мислејќи дека кога ќе дојде време, ќе најдеш соба без никакви проблеми.
Не е шпиц на сезоната. Нема конференции. Има десетици хотели.
Значи, резервирате доцна. Или дури и на самиот ден.
И кога ќе пристигнете во градот… сè е полно.
Ако сте од оние што планираат однапред, ова веројатно никогаш не ви се случило.
Но, ако некогаш сте импровизирале патување, го знаете чувството: стрес, неизвесност и непријатното прашање што да правите сега.
Нешто слично почнува да се случува и со електричната енергија.
И со оптимизација на трошоците за енергија, исто така.
.
Енергијата станува сè за пристап, а не само за цени
Со години, разговорот за енергијата во компаниите се врти околу едно прашање:
„По која цена купуваме енергија?“
Но сега почнува да се појавува друго прашање, кое до неодамна изгледаше малку веројатно:
„Дали ќе има капацитет да нè поврзе кога ќе ни треба?“
Според податоците објавени од „Ред Електрика“, само 25% од точките за поврзување на преносната мрежа моментално имаат достапен капацитет за нова побарувачка.
Со други зборови: три од секои четири „приклучоци“ на мрежата се веќе заситени.
И ова не влијае само на новите индустрии.
Тоа влијае на проширувањата, новите производствени капацитети, центрите за податоци и урбаниот развој.
И, секако, тоа може да влијае и на вашиот бизнис.
Проблем што речиси никој не го гледа
Електричната мрежа има своја особеност.
Кога ќе почне да се заситува, не го забележувате тоа.
Кога е заситен, не го забележувате тоа.
Нема видливи редици.
Нема црвени светла.
Нема јасен знак дека системот ја достигнува својата граница.
И сепак, влијанието може да биде огромно.
Сигурно се сеќавате на минатогодишниот голем прекин на струја; дојде без предупредување и исчезна од нашето сеќавање. Никој не го предвиде.
Според самите енергетски аналитичари, колапсот на мрежата може да го одложи воспоставувањето нови индустрии или стратешки инвестиции со години.
Со други зборови: проблемот не се појавува на сметката.
Се појавува кога вашата компанија сака да расте.
Кога енергијата престанува да биде куповна ставка
Во многу управни комитети, енергијата сè уште се третира како ставка на одделот за набавки.
Цената е договорена, договорот е потпишан и предметот е поднесен до судот како „решен“.
Но, кога инфраструктурата ќе почне да се преоптоварува, тој пристап повеќе не е доволен.
Бидејќи повеќе не станува збор само за тоа колку чини енергијата.
Станува збор за тоа дали ќе можете да пристапите до него кога на вашиот бизнис ќе му биде потребен.
И во тој момент, енергијата престанува да биде оперативно прашање.
Тоа станува стратешка одлука.
.
Кога сите сакаат иста соба
Проблемот не е недостаток на електрична енергија.
Всушност, Шпанија руши рекорди за производство на обновлива енергија.
Вистинскиот проблем е следниот: додека се произведува сè повеќе енергија, мрежата што мора да ја транспортира не расте со исто темпо.
До 2024 година, околу 8% од генерираната обновлива енергија веќе се трошеше залудно, а до 2025 година таа бројка се дуплираше.
Во меѓувреме, новите индустрии чекаат години за да се поврзат – тој приклучок им е потребен за да почнат да работат.
Како град полн со хотели… но со многу малку слободни соби.
Разликата помеѓу планирање и доцнење
Кога патувате во град кој е домаќин на голем настан, постојат два вида патници.
Оние кои резервираат месеци однапред.
И оние што се појавуваат мислејќи дека, некако, ќе најдат нешто.
Во енергетскиот сектор, за жал, сè уште има многу компании кои работат како тие втори типови патници.
Компаниите кои предвидуваат што ќе им треба во иднина - без разлика дали се работи за нови постројки, проширувања или електрификација на процеси - имаат поголем простор да ја обезбедат таа посакувана врска.
Оние што чекаат до последен момент се соочуваат со проблем што не зависи од цената.
Тоа зависи од достапниот капацитет во мрежата.
.
Прашања што треба да почне да ги поставува еден извршен директор
Доколку вашата компанија се потпира на електрична енергија за раст, за водење процеси или за проширување на производството, можеби вреди да почнете да си поставувате неколку прашања:
- Дали имаме обезбеден електричен капацитет за нашите планови за раст?
- Дали ги предвидуваме потребите за поврзување со доволна маргина?
- Дали ја третираме енергијата како оперативен ризик или само како купување?
- Дали знаеме како две или тригодишно доцнење во новата конекција би влијаело врз нашиот бизнис?
Бидејќи едно нешто треба да биде јасно:
Електричната мрежа не е неограничен ресурс.
Проблемот не е во плаќањето повеќе за струја
Стратешката грешка ретко лежи во плаќањето неколку центи повеќе за киловат.
Вистинската грешка е обично предоцна да сфатите дека нема достапен капацитет кога вашата компанија треба да расте.
И тогаш проблемот повеќе не е цената.
Проблемот е што нема штекер.
И во тој момент, нема друг избор освен да се чека капацитетот да стане достапен на мрежата.
Нешто што може да трае со години.
.
Планирање однапред или потпирање на среќа
Досега сум сигурен дека вашата компанија не сака да се потпира на среќа.
Компаниите што однапред го планираат пристапот до мрежата имаат простор за маневрирање.
Оние што не зависат едноставно од достапноста на системот.
Бидејќи управувањето со трошоците е едно нешто.
А управувањето со неизвесноста е сосема друго.
Доколку сакате да ја анализирате изложеноста на вашата компанија на овој проблем и какви опции постојат за негово предвидување, можеме да го разгледаме заедно.
Бидејќи во енергетиката, првото достигнување до целта честопати прави голема разлика.
Ви благодарам што читавте уште една недела.
Имајте прекрасен ден.
.
