4 техники за редизајнирање на стратегија за купување и обезбедување континуитет на работењето

Последните години и настани имаа значително влијание врз глобалната економија и ги изложија многу компании на нарушување на синџирот на снабдување. Недостатокот и тешкотиите во набавката на основни материјали доведоа до тоа многу компании да ги преиспитаат своите стратегии за купување.

За да се обезбеди континуитет на работењето, важно е да се имплементираат ефикасни техники што ги намалуваат ризиците и трошоците и го гарантираат синџирот на снабдување. Сега кога залихите се чини дека се обновени, а недостатоците се намалуваат, еве неколку препораки за редизајнирање на ефикасна стратегија за купување што може да ви бидат корисни:

1. Управување со добавувачи : важно е да се воспостават силни односи со добавувачите за да се обезбеди квалитет и ефикасност на синџирот на снабдување. Изборот на сигурни добавувачи и спроведувањето јасни договорни договори се од суштинско значење за да се избегнат прекини. Важно е да се одржува течна комуникација и да се воспостави долгорочен однос на доверба. Оваа стратегија помага да се намалат трошоците и ризиците и, според тоа, да се подобрат условите за купување.
   
2. Познавање на пазарот : Од суштинско значење е темелно разбирање на пазарите на кои работите и промените што се случуваат на нив; бидејќи флуктуациите во цените на материјалите и достапноста на залихите можат да имаат значително влијание врз трошоците на вашата компанија. За да се ублажат овие ризици, важно е да имате јасен преглед на добавувачите и пазарите на кои тие работат и да бидете свесни за промените и трендовите.
   
3. Материјали : изборот на вистинските материјали е од суштинско значење за да се обезбеди ефикасност на производот. Важно е да се процени нивниот квалитет и компатибилност со производствените процеси. Покрај тоа, мора да се земе предвид нивната цена и достапност на пазарот.
   
4. Имплементација на технологија : Имплементацијата на софтверски решенија за управување со синџирот на снабдување може да им помогне на компаниите да ги идентификуваат потенцијалните ризици и да преземат чекори за нивно ублажување. Технологијата исто така може да помогне во подобрувањето на ефикасноста и видливоста на синџирот на снабдување; што може да ја зголеми способноста на компанијата да се прилагоди на промените на пазарот.
   

„Пандемијата истакна дека постојат инциденти што не можат да се предвидат и кои можат целосно да влијаат на нашиот деловен модел; индустрија или сектор. Затоа, компаниите треба да ги имаат своите синџири на снабдување структурирани за да се справат со секаков вид инцидент; како и да им овозможат да растат во време на можности.“ Фернандо Васкез ; консултантски партнер и ко-областен развивач во ERA Group. „Докажано е дека клучевите за зајакнување и зачувување на нашиот синџир на снабдување се управувањето; искористувањето на ефикасноста; промовирањето на заштедите и; пред сè; дигитализацијата.“