Од договор до предност: Како лидерите ги претвораат договорите со добавувачи во мотори за перформанси

За повеќето организации, надворешните трошоци сега го сочинуваат поголемиот дел од трошковната основа. Сепак, во управните одбори низ секторите, договорите со добавувачите сè уште се третираат како правна документација - поднесени, заборавени и повторно откриени само кога нешто тргнува наопаку.

Тој пристап повеќе не е одржлив.

Во овој труд се тврди дека управувањето со добавувачи и договори повеќе не е проблем на задната страна – тоа е дисциплина на лидерство. Добро направено, тоа:

• Ги заштитува маржите со намалување на јазот помеѓу „парите на маса“ и „парите во добивката и загубата“.
• Го намалува ризикот и нарушувањата во сè покревките синџири на снабдување.
• Отклучува иновации, одржливост и отпорност од вашиот екосистем на добавувачи.

Воведуваме практична рамка заснована на 12 најдобри практики за управување со договори групирани во четири лидерски столба – Контрола, Интеракција, Прилагодување, Планирање.

Пораката е едноставна: договорите не се управуваат сами од себе. Лидерите кои го третираат управувањето со договорите како инвестиција – а не како трошок – ќе бидат оние кои ќе ги претворат договорите со добавувачите во мотори за создавање вредност.

Преземете го најновото издание на серијата за лидерство на ERA „Од договор до предност: Како лидерите ги претвораат договорите со добавувачите во мотори за перформанси“ денес.

„Пораката е едноставна: договорите не се управуваат сами од себе. Лидерите кои го третираат управувањето со договорите како инвестиција – а не како трошок – ќе бидат оние кои ќе ги претворат договорите со добавувачите во мотори за создавање вредност.“