Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Сите објави

На пат: билтен за товарен транспорт од третиот квартал

автори

Тим Маларки
Роб Ласк
Не се пронајдени ставки.

Содржина

Јас ќе бидам URL-адресата за копирање

Билтенот за превоз на товар на ERA Group опфаќа резиме на актуелните теми од индустријата; пазарни трендови; финансиски резултати од добавувачите на превозни услуги; и поглед кон иднината за главните сегменти од превозната индустрија.

Актуелни теми од индустријата

.

Возачки дозволи за комерцијални возила без седиште

.

Значи, што се тие? Недомашна комерцијална возачка дозвола (CDL) се издава на лица кои не се постојани жители на државата каде што е добиена возачката дозвола; обично странски државјани кои се легално присутни во САД.

Како одговор на ревизијата на Федералната администрација за безбедност на моторните превозници (FMCSA), која откри широко распространето непочитување на постојните прописи во повеќе држави - дополнително поврзувајќи најмалку пет фатални несреќи оваа година со носители на CDL кои не се со живеалиште - Министерството за транспорт издаде итна наредба со која државите мора веднаш да престанат да издаваат или обновуваат CDL додека не се воспостават нови федерални прописи. Се надеваме дека оваа акција ќе резултира со поголема безбедност на автопатите.

Од гледна точка на индустријата, оваа промена ќе одземе дел од капацитетот на пазарот; бидејќи се проценува дека во САД има најмалку 200.000 иматели на CDL дозволи без седиште. Влијанието врз транспортната индустрија сè уште не е почувствувано, но ќе се почувствува.

Вештачка интелигенција

Може да се каже дека денес во земјата нема поактуелна тема од вештачката интелигенција. Влијанието на вештачката интелигенција веќе се чувствува во многу аспекти од секојдневниот живот. Товарната индустрија не е поинаква. Иако вештачката интелигенција денес не вози камиони со 18 тркала по нашите автопати, таа е вградена во целокупниот логистички процес. Можеби најзначајната референца доаѓа со неодамнешните квартални резултати на CH Robinson -

„Вршиме иновации за да ја искористиме моќта на вештачката интелигенција и да ја поттикнеме автоматизацијата низ целиот животен циклус на товарот; што им нуди на нашите клиенти подобра услуга; а воедно ни помага да ги подобриме нашите перформанси преку автоматизирање на задачите што им овозможуваат на нашите талентирани луѓе да работат на постратешка и повредна работа.“

.

Тарифите се вклучени; Тарифите се намалени

Иако темата за тарифите можеби не е на прво место во однос на вештачката интелигенција во целина, таа секако е на прво место. Проблемот број 1 со тарифите што им предизвикува проблеми на шпедитерите денес е неизвесноста. Терминот конзистентност веројатно ќе се користи сè поретко. Од врвови и долини на испораките поради промени во залихите на клиентите; до нови линии што опфаќаат нови извори на производи и материјали; и сè помеѓу - промената е оперативниот збор во иднина.

Клучен заклучок: Горенаведените теми; и други кои не се детално опишани; бараат шпедитерите да се фокусираат на флексибилност во нивната логистичка функција за да се справат со континуираната низа предизвици што ќе се појават.

Пазарот - Цени на камиони; Цени на дизел гориво

Два барометри на пазарот на товарен транспорт со текот на времето се цените на камионскиот транспорт по милја и цената на дизел горивото по галон. Графиконите подолу се изработени со користење на податоци од Министерството за енергетика и од DAT Freight and Analytics.

Намалувајќи ги постпандемиските врвови; Цените за превоз на камиони по милја се стабилизираа од 24 јануари • Цените за превоз на камиони по милја се движеа помеѓу 1,42 и 1,67 долари • Цените за превоз на рамни товарни возила по милја се движеа помеѓу 1,90 и 2,12 долари. Намалувајќи ги цените на дизел горивото поради руската инвазија на Украина; просечната цена на дизел горивото по галон се стабилизираше од 24 јануари; се движеше помеѓу 3,49 и 4,04 долари.

Клучен заклучок: Иако нестабилноста на цените на линискиот превоз и цените на дизел горивото се намали во поновата историја, графиконите погоре покажуваат дека вонредните настани можат да предизвикаат големи промени на пазарот. Превозниците треба да бидат подготвени брзо да реагираат на промените на пазарот.

Што велат бројките

.

Еден начин да се процени состојбата на транспортната индустрија е да се разгледаат неодамнешните финансиски резултати од клучните играчи. Табелата подолу ги сумира финансиските резултати во Северна Америка за 15 големи играчи во индустријата; споредувајќи ја првата половина од 2025 година со првата половина од 2024 година.

Табелата покажува дека ова е тежок временски период за давателите на услуги за превоз на товар. Иако приходите и профитот (EBITDA) се намалени, маржите беа речиси непроменети, бидејќи компаниите главно го компензираа падот на приходите со ограничување на трошоците.

Потребно е подетално да се нурнеме во четири од најголемите и најпрепознатливите даватели на услуги за превоз на товар; сумирани во табелата подолу.

Неколку забелешки:

.

  • На -4,7% на годишно ниво; Приходите за овие 4 најголеми даватели на услуги се намалија за речиси двојно повеќе од вкупниот просек од -2,3%. ЏБ Хант беше речиси непроменет поради силата на нивниот интермодален бизнис.
  • EBITDA се намали за 5,1%; ублажено со подобрувањето од +31,7% кај CH Robinson поради строгите мерки за намалување на трошоците.
  • Со маргина од 26,6%, „Олд Доминион“ беше убедливо најпрофитабилниот добавувач; повеќе од двојно повеќе од вкупниот просек од 10,8%.

Клучен заклучок: Горенаведените финансиски резултати јасно покажуваат дека пазарот продолжува да ги фаворизира шпедитерите во однос на давателите на услуги за превоз на товар.

Патот напред

До крајот на 2025 година, па сè до најмалку првата половина на 2026 година, понудата на услуги за превоз на товар ќе ја надмине побарувачката за нив - пазарот ќе биде во корист на превозникот, а не на давателот на услуги за превоз. Подолу, ги собравме клучните заклучоци од повеќе прогнози за транспортната индустрија додека се приближуваме кон 2026 година; организирани по тип на услуга.

Камион

.

  • Побарувачката ќе остане слаба барем во текот на првата половина од 2026 година, бидејќи индустријата страда од пад на малопродажниот увоз предизвикан од царините и контракција на производството.
  • Понудата продолжува да ја надминува побарувачката, со олеснување што доаѓа од нарачките за нови камиони под нивото на нарачки за замена; превозниците го напуштаат пазарот поради пониски профити; и недостигот на возачи што произлегува од засилените регулативи (недомицилни CDL).
  • Бидејќи понудата се намалува за да се ребалансира со побарувачката, стапките веројатно ќе покажат умерено зголемување во втората половина на 2026 година.

.

ЛТЛ

.

  • Побарувачката ќе остане слаба до крајот на 2025 година; со ограничен закрепнување на почетокот на 2026 година, поттикнато од повторното снабдување со залихи во малопродажбата и континуираниот раст на е-трговијата.
  • Вишокот на понуда ќе продолжи да се задржува во текот на целата 2026 година, бидејќи главните превозници продолжуваат да пријавуваат пад на тонажата, заедно со континуиран недостаток на возачи - се предвидува дека недостатокот на возачи ќе достигне 160.000 до 2030 година.
  • Цените ќе останат стабилни и покрај падот на побарувачката, бидејќи давателите на услуги за превоз на товар се стремат да ги пренесат зголемувањата на трошоците за работна сила и другите трошоци на превозниците.

.

Интермодален

.

  • Се предвидува побарувачката да остане слаба до 2026 година, со веројатност за мал едноцифрен процентен пад; бидејќи тарифите негативно влијаеја на обемот на увоз, намалувајќи ја потребата за интермодална услуга.
  • Снабдувањето со опрема е соодветно за да се задоволи намалената побарувачка, без да се очекуваат поголеми недостатоци во коридорите со голем обем.
  • Вишокот на понуда ќе продолжи да ги држи ниските цени, без веројатни зголемувања барем до средината на 2026 година.

Клучен заклучок: Што значи ова? Сега е време да се фиксираат цените и да се склучат поволни договори со сервисните партнери пред побарувачката и понудата да се вратат во рамнотежа.

Поврзани статии

Можеби ќе ви се допадне и

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2025 година: Издание за малопродажба и големопродажба

Увиди

SORP 2026: Што треба да знаат добротворните организации и како да се подготват

Увиди

Јазот во надзорот: Кога оптимизацијата на трошоците е „веќе покриена“

Увиди

Скриените трошоци во распределбата на надоместоците за услуги: Што треба да разберат финансиските директори како закупец

Увиди

Заокружена 2025 година: Трошоци, сложеност и патот до 2026 година

Увиди

Пазарна интелигенција 2026.1

Увиди

Групацијата ERA се лансира во Индија!

Увиди

Пребарувач на гориво: Алатка за транспарентност или зголемување на профитот?

Увиди

Како да изградите отпорно дигитално јадро

Увиди

Вештачка интелигенција во набавките: Претворање на финансиската интелигенција во структурна предност

Увиди

Групацијата ЕРА го назначи Марсел Лал за нов глобален главен директор за развој

Увиди

Интелигенција за трошоци во акција – Здравствена заштита

Увиди

Намалувањето на профитот по врвот: приоритети за првиот квартал за извршните директори и финансиските директори на малопродажбата

Увиди

Надвор од отпорноста: Прирачник за раст во синџирот на снабдување за 2026 година

Увиди

Трошоци за производство, трошоци за преместување: Производство во свет управуван од тарифи и со висока енергија

Увиди

Отпорната (но сè уште неизвесна) светска економија

Увиди

Зошто лидерите на непрофитните организации мора да прават повеќе со помалку – и да го докажат тоа

Увиди

Од договор до предност: Како лидерите ги претвораат договорите со добавувачи во мотори за перформанси

Увиди

Извршната директорка на BNI Global, Мери Кенеди Томпсон, се приклучува на ERA Group како советник во одборот

Увиди

5 приоритети за набавки за 2026 година: Од видливост на трошоците до интелигенција за трошоците

Увиди

Шкотска го отежна угостителскиот сектор: Кога повисоките стапки го прават преживувањето вистински предизвик

Увиди

Преосмислување на технологијата: Просперитет кога промените никогаш не спијат

Увиди

Тензиите на Блискиот Исток и нивното влијание врз трошоците за бизнисот

Увиди

Шок за работодавачот во Северна Каролина: Зошто регрутирањето е во застој - и како да се компензира тоа

Увиди

Стратешката моќ на набавките

Увиди

Градење посилна иднина за индустријата за видео игри во Велика Британија

Увиди

Конфликтот во Иран влијае на фиксните тарифи за електрична енергија и гас

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2026 година

Увиди

Денот кога електричната енергија почна да прикажува знак „распродадена“

Увиди

Групацијата ЕРА идентификува четири клучни предизвици што ги принудуваат фирмите за професионални услуги да дејствуваат итно

Увиди

Договори за навремено плаќање во време на оданочување

Увиди

Пазарна интелигенција 2025.4

Увиди

Исклучување на PSTN: Не очекува задолжителна промена

Увиди

Дали вашиот бренд ќе преживее или ќе успее?

Увиди

Обликување на иднината: Финансиските предизвици на приватното здравство и фармацевтските компании за 2026 година

Увиди

Што мора да направат сега 10+ бизниси со вработени

Увиди

Турбулентни времиња: Ескалација на Блискиот Исток и за што треба да размислат британските бизниси сега

Увиди

Vilmers UAB ја избира ERA Group за оптимизација на трошоците

Увиди

4-ти квартал од 2025 година: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

Побарувачката за професионални услуги за намалување на трошоците вртоглаво расте

Увиди

Она што сум јас…

Увиди

Перспектива на пазарот на експресни и пакетни пратки за 2025 година

Увиди

5 совети за оптимизирање на трошоците во туристичкиот сектор и обезбедување на синџирот на снабдување

Увиди

Агендата на... Сара Монте е Фреитас

Увиди

Што значи крајот на попустите на Microsoft EA за вашиот бизнис?

Увиди

Нов партнер во ERA Group во Португалија

Увиди

Цел 2030: Водење на одржлива трансформација на вашата компанија

Увиди

Три беше бројот што тргна наопаку

Увиди

Кибербезбедноста: стратешки столб за одржливост на бизнисот

Увиди

Пакетот за набавки на ERA Group комбинира човечка интелигенција и вештачка интелигенција за да го редефинира процесот на барање за барање за понуда.

Увиди

Групацијата ERA наведува четири мерки за компаниите за зголемување на ефикасноста и отпорноста преку оптимизација на водата

Увиди

Трет квартал од 2024 година: Производство; потрошни материјали и вести за пакување

Увиди

Четири области за трошење на трошоци што бизнисите за угостителство и слободно време треба да ги разгледаат токму сега

Увиди

Добредојдовте на новиот партнер Јохан де Би

Увиди

Финансиска отпорност: Како производителите на храна во Калифорнија можат да се подготват за 2026 година

Увиди

Се подготвувате за повторно отворање на вашиот деловен простор? Препораки за соодветна дезинфекција.

Увиди

Тимот на ERA е зајакнат со доаѓањето на нов партнер

Увиди

Одржување на човечноста во ерата на вештачката интелигенција

Увиди

Дали „доволно добро“ ја чини вашата компанија пари?

Увиди

Групацијата ERA посочува три стратегии за закрепнување на туризмот

Увиди

Трет квартал од 2025 година: Производство; потрошен материјал; и вести за пакување

Увиди

Ставангер Стил потпиша договор со ЕРА за оптимизација на трошоците

Увиди

Управување со промени; клуч за исполнување на очекувањата

Увиди

Спонзорство на 3-тиот португалски конгрес на менаџери

Увиди

Справување со турбуленциите на тарифите: Ажурирање за шпедитерите од ANZ

Увиди

Компании отпорни на куршуми

Увиди

Добредојдовте на новиот партнер Воутер Блом

Увиди

Недостатокот на суровини ја забрзува трансформацијата во транспортот

Увиди

Вебинар: Вашето тајно оружје за заштеда на пари во хотелската индустрија

Увиди

Да се ​​греши е човечки, но не само тоа

Увиди

ERA склучува партнерство со Hapro Electronics AS

Увиди

Кибер безбедност во дигитален пејзаж

Увиди

Дали вашиот среден бизнис е подготвен за економски пад?

Увиди

4 техники за редизајнирање на стратегија за купување и обезбедување континуитет на работењето

Увиди

Групацијата ЕРА го зајакнува своето национално присуство со додавање на три нови партнери

Увиди

Добредојдовте на новиот партнер Џон Смит, Џон Смит.

Увиди

Она што вашите приходи и расходи не ви го кажуваат: Откривање на заштеди преку интелигенција за трошоците

Увиди

Q1-2025: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

Никогаш не прашувајте бербер дали ви треба фризура

Увиди

Како кризата со контејнерите и превозот може да нè остави без Божиќ

Увиди

Промени во лиценцирањето на Microsoft во 2025 година: Зошто американските бизниси треба да дејствуваат сега

Увиди

SSG ја избира ERA Group како доверлив партнер за оптимизација на трошоците и подобрување на процесите.

Увиди

Мерки за заштита на животната средина „Ставете во вреќа“

Увиди

ЕРА ги здружува силите со кампањата за солидарност на Мрежата за итни случаи со храна

Увиди

„Хофсет Интернешнл АС“ ја избира групацијата ЕРА

Увиди

Како можат да се оптимизираат трошоците за здравствена заштита без да се загрози здравјето на пациентите?

Увиди

Искористете го вашето време максимално: времето е важно

Увиди

Втор квартал од 2025 година: Производство; потрошен материјал; и вести за пакување

Увиди

Пет предупредувачки знаци дека вашата компанија достигнува плато

Увиди

Групацијата ЕРА ги консолидира своите активности во Каталонија со додавање на три нови партнери

Увиди

Внатре во работата: Клучни активности од месецот

Увиди

Откажувањата на нарачки се на врвот на листата на тешкотии со кои се соочуваат претприемачите

Увиди

Интервју со нашиот нов партнер Роналд Батенбург

Увиди

Групацијата ЕРА ги спонзорира наградите Castilla y León Económica за најдобар извршен директор

Увиди

5 чекори што можат да ви помогнат да го забрзате закрепнувањето на вашата компанија

Увиди

Земјоделско-прехранбени производи: 3 области каде што вештачката интелигенција ја поттикнува одржливоста во секторот

Увиди

НОРБИТ АСА склучува соработка со ЕРА Групацијата.

Увиди

Аналитичарите за намалување на трошоците го менуваат името во ERA Group и објавуваат нов менаџмент

Увиди

Групацијата ERA на годишнината од AER (Шпанска малопродажна асоцијација)

Увиди

За да останат конкурентни во 2024 година, компаниите ќе треба да ги намалат своите трошоци за најмалку 15%.

Добијте информации што го движат вашиот бизнис

Ви благодариме! Вашето поднесување е примено!
Упс! Нешто тргна наопаку при поднесувањето на формуларот.