Објавувањето на есенскиот буџет на Лабуристите означи клучен момент за економијата на Велика Британија, нудејќи смели ветувања и амбициозни планови за инвестиции и реформи. Воведените мерки имаат за цел да ги преобликуваат критичните сектори, да се справат со системските предизвици и да ја позиционираат економијата за долгорочен раст.
Економистите веруваат дека иако влијанието првично може да се сведе на нула во текот на првите пет години од имплементацијата, со позначаен позитивен ефект во текот на следната деценија, долгорочните придобивки на крајот позитивно ќе придонесат за економијата. Сепак, како и со секоја трансформативна политика, овие промени носат значајни импликации и за бизнисите и за поединците.
Клучни карактеристики на буџетот:
1. Масивни инвестиции во јавниот сектор
Посветеноста на лабуристите за повторно заживување на Националната здравствена служба (NHS) и инфраструктурата е очигледна, со зголемување од 22,6 милијарди фунти во дневните трошоци за NHS и 31 милијарда фунти во капиталните инвестиции. Овие бројки претставуваат најголеми обврски надвор од трошоците поврзани со КОВИД од 2010 година. Сепак, остриот прилив на средства предизвикува загриженост за потенцијалот за неефикасна распределба - лекција болно научена во претходните периоди на брзи трошоци.
Слично на тоа, ветувањето за проширување на HS2 до Лондон Јустон и зголемувањето на станбената инфраструктура од 5 милијарди фунти ја покажуваат намерата на Лабуристите да се справат со долгорочните структурни проблеми. Доколку се извршат ефикасно, овие инвестиции би можеле да создадат трајни придобивки во здравствената заштита, домувањето и поврзаноста.
2. Национално осигурување од страна на работодавачот и притисоци врз платите
Една од најдискутираните мерки е зголемувањето на придонесите за национално осигурување на работодавачите од 13,8% на 15% и намалувањето на секундарниот праг на 5.000 фунти. Овие промени, заедно со зголемувањето на националната плата за живот на 12,21 фунти до 2025 година, претставуваат сериозен предизвик за бизнисите.
Пол Џонсон од Институтот за фискални студии (IFS) истакна дека ваквите мерки веројатно ќе го забават растот на платите и ќе влијаат врз реалните приходи на домаќинствата. За бизнисите, притисокот за компензација на зголемените трошоци за плати би можел да доведе до намалување на работната сила, премин кон самовработување за мал процент од работната сила или зголемен притисок врз крајниот резултат, што потенцијално ќе резултира со повисоки цени. Сепак, малку е веројатно дека преминот кон самовработување ќе биде тренд од големи размери, а бизнисите наместо тоа може да се фокусираат на други стратегии за управување со трошоците.
Промените воведени во Буџетот веројатно ќе имаат значително поголемо влијание од она што беше истакнато во мејнстрим печатот. На пример, за вработен на возраст од 21 година или повеќе кој заработува национална плата за живот и работи 38 часа неделно, придонесот за национално осигурување на работодавачите (NIC) ќе се зголеми за речиси 54%, зголемувајќи се од 1.863 фунти на 2.869 фунти. Во просек, се проценува дека овие промени ќе додадат помеѓу 1.000 и 3.000 фунти годишно на трошоците за вработување на еден член на персоналот.
Сепак, предизвиците честопати создаваат можности!
Правилното основање и работење на Друштво со ограничена одговорност (ДОО) како средство за вработување за оперативната компанија, а воедно и стимулирање на персоналот да премине од статус на вработен во статус на самовработен, би можело да обезбеди придобивки и за работодавачите и за вработените. Таквата стратегија не само што може да помогне во ублажување на НПО кај работодавачите, туку и да понуди можност за диференцирање на работодавачот, олеснувајќи го привлекувањето и задржувањето на таленти. Намалувањето на трошоците за НПО е само добредојден нуспроизвод од овој пристап кон реструктуирање.
3. Цели за ефикасност и фискална стратегија
Владините оддели се соочуваат со цел за подобрување на ефикасноста од 2% годишно - изводлива, но тешка задача. Пристапот на лабуристите вклучува амбициозни планови за задолжување, со уште 28 милијарди фунти во 2025-26 година за справување со заостанатите обврски и непосредните притисоци. Коцкањето лежи во тоа дали овие однапред расходи ќе ги генерираат посакуваните приноси пред да стане потребно дополнително оданочување.
Даночните прилагодувања на капиталните добивки и наследството, заедно со мерките како што се данокот од 38% за енергетска добивка и доплатата од 5% за данок на промет на втори домови, ја нагласуваат пошироката стратегија за прераспределба на богатството на Лабуристите. Сепак, критичарите тврдат дека овие мерки би можеле да ги одвратат инвестициите и да го комплицираат почитувањето на прописите за бизнисите.
4. Инфлаторни и економски прогнози
ОБР предвидува стабилен, но неспектакуларен раст на БДП од 1,1% во 2024 година, кој ќе се зголеми на 2,0% до 2025 година. Додека инфлацијата се стабилизира, наведените фискални политики би можеле да ги намалат трошоците на домаќинствата и инвестициите во бизнисот. Вистинското прашање е дали однапред насочените трошоци на владата ќе донесат опипливи зголемувања на продуктивноста на време за да го оправдаат зголеменото задолжување. Ако не, со малку фискален простор, може да видиме или идни намалувања на трошоците на владата или понатамошни зголемувања на даноците за финансирање на растечкиот дефицит.
5. Бизнис импликации
Агендата на Лабуристичката партија претставува мешан предизвик за бизнисите. Двојните предизвици на повисоките даноци и зголемувањето на платите бараат робусно управување со трошоците и стратешко планирање. Во ERA Group, нашата експертиза лежи во помагањето на организациите да се прилагодат на ваквите променливи пејзажи. Со откривање на скриени можности за заштеда на трошоци и оптимизирање на неосновните трошоци, им овозможуваме на бизнисите да ги заштитат маржите дури и во турбулентни времиња.
Овој есенски буџет е несомнено смел, со ветувања за преобликување на економската структура на Велика Британија. Обемот на инвестициите и фискалните реформи би можел да доведе до значителен напредок доколку се управува разумно. Сепак, бизнисите мора да останат агилни, подготвувајќи се за краткорочни притисоци, а воедно и да се позиционираат за да ги искористат долгорочните можности.
За оние кои се справуваат со оваа предизвикувачка средина, соработката и стручните совети се од суштинско значење. Во ERA, ние сме подготвени да ги поддржиме организациите во справувањето со овие промени, а воедно да го искористиме потенцијалот за раст.
Како што често се случува во капиталистичкиот свет, ќе има и победници и губитници.
Победниците се обично оние кои ја гледаат промената како можност за раст и бараат специјализирана надворешна поддршка за да им помогнат во спроведувањето на решенијата. Од друга страна, губитниците често се менаџерските тимови кои слепо напредуваат, обидувајќи се сами да се справат со предизвиците, а воедно постојано гаснат пожари.
Каква е вашата перспектива за овој значаен буџет? Ајде да продолжиме со разговорот за тоа како тој би можел да го преобликува нашиот економски и деловен пејзаж.
.
