Зголемено национално осигурување за работодавачите и национална минимална плата - закана или можност?

Никој со кого сум разговарал, и ништо што сум прочитал откако Рејчел Ривс ги објави зголемувањата на придонесот за национално осигурување на работодавачите (ERNIC) и, во помала мера, на Националната минимална плата (NMW), не сугерира дека има добри вести за работодавачите во оваа непромислена владина политика.

Предупредување за спојлер: оваа статија нема да открие поинаку!

Сепак, тоа не значи дека извршните директори и финансиските директори не можат да го искористат овој непожелен „напад“ од страна на владата врз растот и вработеноста како катализатор за позитивни промени и подобрувања.

Постојат два начина на кои нашите специјализирани консултанти во ERA Group можат да им помогнат на организациите во овој поглед:

Оптимизација на трошоци

Нарачајте целосна „ проценка на можностите “ со тоа што ќе ја поканите ERA Group да ги прегледа трошоците во вашата книга за набавки за последните 12 месеци.

Нашата експертиза, стратешкиот пристап кон управувањето со добавувачите и влијанието најверојатно ќе донесат одржливо годишно намалување на трошоците - како и бројни нематеријални придобивки и подобрувања на процесите - што далеку ќе го надминат зголемувањето на трошоците за плати од околу 10% со кое ќе се соочат работодавците од април поради зголемувањата на ERNIC и NMW.

Понатаму, ова ќе се постигне без намалување на квалитетот на купените стоки или услуги. И, со оглед на деловниот модел на „условен надомест“ на ERA Group, проценката ќе се спроведе целосно на наш ризик.

Претпочитате само да ги зголемите цените?

Ако можете, обидете се! Но, двете работи не се исклучуваат меѓусебно. Искористете ја можноста да го зголемите профитот преку зголемување на приходите и намалување на трошоците.

Реструктуирање

Ако ја читате оваа статија, веројатно веќе знаете дека стратешкото намалување на трошоците е во нашата суштина - тоа е она што го правиме.

Сепак, покрај ова, Групацијата ЕРА, во соработка со стратешките партнери, нуди можност да го преиспитате целиот ваш пристап кон привлекување и, што е уште поважно, задржување на таленти. Задржувањето на талентите, патем, ги намалува и трошоците.

Многу малку организации можат успешно да растат без да ги стават луѓето во преден план на нивната стратегија. Сепак, многу финансиски директори или се залагаат за „луѓето и културата“, го гледаат тоа како „работа поврзана со човечки ресурси“ или целосно го занемаруваат.

Уште полошо, може да постои искушение за ненадејна реакција на зголемувањата на ERNIC/NMW со намалување на бројот на вработени за да се намалат краткорочните трошоци - честопати на сметка на долгорочниот раст.

Задржувањето и привлекувањето на врвни таленти е од суштинско значење за профитабилен раст и служи како силна мерка за ублажување на ризикот.

Создавањето средина и структура каде што вработените се чувствуваат овластени, ценети и усогласени со целите на организацијата е моќен двигател на долгорочен одржлив раст и профитабилност.

Обратно, организациите со висок флуктуација на персонал и слаба култура на работното место страдаат од неефикасност и континуирани трошоци за обука и преквалификација.
Регрутирањето замени, наместо додавање нови улоги, ги троши ресурсите и ја оштетува профитабилноста.

Прегледот на корпоративната структура и холистичкиот пристап кон стекнувањето и задржувањето на таленти честопати создаваат можности за:

• Подобрување на задржувањето на персоналот и зајакнување на постоечките односи со персоналот, клиентите и клиентите.
• Намалете ги трошоците за регрутирање и обука.
• Минимизирајте ги трошоците за персонал, а истовремено зголемете ја нето платата.
• Обезбедете флексибилно опкружување за подобро наградување на високо-перформансниот персонал, подобрувајќи ја културата на работното место и инклузивноста.
• Транзиција кон одржлив, фиксен модел на трошоци за вработување.
• Изолирајте ја оперативната компанија од идните промени во законот за вработување, со што ќе го ублажите ризикот.
• Отстранување на застарените обврски поврзани со законот за трудово право, елиминирајќи ги „бариерите за излез“ за бизнисите кои сакаат да продаваат во наредните години.
• Максимизирајте ја даночната ефикасност при продажба.

Ефективната стратегија и структура за управување со луѓе создаваат нематеријална вредност преку зголемување на моралот и продуктивноста, а воедно потенцијално генерираат значителни заштеди на трошоци и паричен тек. Овие заштеди можат далеку да ги надминат дополнителните трошоци што произлегуваат од ERNIC и NMW.

За дискусија без обврски за тоа како Прегледот на структурата на вработувањето би можел да ѝ помогне на вашата организација да ги надмине непосредните предизвици и да поддржи долгорочен профитабилен раст, ве молиме контактирајте го вашиот главен консултант на ERA Group или обратете се до Пол Грават на pgravatt@eragroup.com или +44 7860 780 770.

.