Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Сите објави

Немам време

автори

Педро Амендоира
Не се пронајдени ставки.

Содржина

Јас ќе бидам URL-адресата за копирање

Дали фразата „Би сакал, но немам време“ ви звучи познато? Без разлика дали ја кажуваме самите или ја слушаме од семејството, пријателите или колегите, се чини дека се појавува насекаде. Забележувам дека често се појавува во врска со теми како што се вежбање, волонтирање или соочување со нов личен или професионален проект. Вистина е дека сме бомбардирани со барања на сè поголем број начини, а ова може да помогне да се објасни овој феномен. Пред триесет или четириесет години (да, јас сум од таа ера), за да контактираме некого, покрај тоа што ќе го сретнеме на улица или дома, можевме да се јавиме на фиксен број и да се надеваме дека е таму, да напишеме писмо или, на друг начин, да користиме еден од телевизиските канали (имаше два), радио или печат. И тоа беше тоа. По додавањето на извонредни алатки за продуктивност како што се мобилни телефони, текстуални пораки, е-пошта и интернет, дали сите имаме повеќе време на располагање? И по илјада социјални мрежи, паметни телефони, таблети, WhatsApp, YouTube и Netflix? Алатките за продуктивност се зголемија, тоа е вистина, но со нив, бројот на барања на кои сме изложени и на кои им го посветуваме нашето внимание се зголеми експоненцијално. Ова нè заморува и, уште полошо, нè тера да се чувствуваме дека сме го изгубиле нашиот највреден ресурс, бидејќи тој е незаменлив: времето. Ако немавме време на располагање пред неколку години, како можеме да ги сместиме часовите поминати во Фејсбук или видеа? Како можеме да толерираме прекини во инстант пораките секоја минута? Зошто имаме телефон подготвен да ѕвони 24 часа на ден? Одговорот изгледа очигледен: сите имаме точно исти 1.440 минути на ден, и ако сега се вклопуваме во простори што не постоеја порано, тогаш во минатото имавме иста количина на време на располагање (а не го знаевме тоа). Ако е така, и бидејќи неизбежно ќе продолжиме да вметнуваме нови апликации или одвлекувања на вниманието, следува дека сега имаме и време на располагање (а не го знаеме тоа). Ако има луѓе кои постигнуваат подобри резултати од мене со истите тие 1.440 минути - без разлика дали физички, професионално или духовно - тоа може да биде затоа што го управуваат своето време подобро од мене. Што можам да научам од нив? Можам ли да ги моделирам на некаков начин? Можеби чувството дека времето е бесконечен трошок се должи на управувањето со блокови минути што не доаѓаат од свесно дефинирање на приоритетите. Честопати дозволуваме најлесната опција да биде одлуката: вежбање или телевизија? Волонтирање или Фејсбук? Не најдов никакви магични решенија за извршување на важните задачи, а не оние што ми пречат, само неколку практики што ми се чини дека функционираат и што се стремам да ги спроведувам постепено, во мали чекори. Некои од нив се:

  • Започнете со мали движења - ако немам време за вежбање, можам да почнам само со еден склек кога ќе се разбудам. Или 10. Дефинитивно имам околу 30 секунди, па можам да почнам од таму. Како што ја вклучувам оваа навика, можам да додадам уште еден склек во мојата рутина. А започнувањето на денот со веќе постигната цел е моќно.
  • Намалете ги одвлекувањата на вниманието - Можам да изберам еден ден во неделата без социјални медиуми, телевизија или и двете. Одеднаш создавам неколку часа. Што да правам со нив? Однапред одлучувам дали ќе ги поминам читајќи, учејќи или медитирајќи.
  • Намалете ги прекините - прекинувањето на работата е најдобриот начин да се осигурате дека ќе трае подолго. Ако ја заменам проверката на е-поштата на секои 2 минути со 3 или 4 пати на ден, гарантирано ќе бидам попродуктивен. Ако ги отстранам сите други известувања, добивката ќе биде експоненцијална.

Знам дека никогаш нема да имам време за сè што сакам да правам, но се стремам кон денот кога, наместо да кажам „Би сакала, но немам време“, автоматски ќе кажам „тоа не е еден од моите приоритети во животот, па затоа нема да го направам тоа“ или „да, ќе го направам“. Тоа е тоа.

Поврзани статии

Можеби ќе ви се допадне и

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2025 година: Издание за малопродажба и големопродажба

Увиди

SORP 2026: Што треба да знаат добротворните организации и како да се подготват

Увиди

Јазот во надзорот: Кога оптимизацијата на трошоците е „веќе покриена“

Увиди

Скриените трошоци во распределбата на надоместоците за услуги: Што треба да разберат финансиските директори како закупец

Увиди

Заокружена 2025 година: Трошоци, сложеност и патот до 2026 година

Увиди

Пазарна интелигенција 2026.1

Увиди

Групацијата ERA се лансира во Индија!

Увиди

Пребарувач на гориво: Алатка за транспарентност или зголемување на профитот?

Увиди

Како да изградите отпорно дигитално јадро

Увиди

Вештачка интелигенција во набавките: Претворање на финансиската интелигенција во структурна предност

Увиди

Групацијата ЕРА го назначи Марсел Лал за нов глобален главен директор за развој

Увиди

Интелигенција за трошоци во акција – Здравствена заштита

Увиди

Намалувањето на профитот по врвот: приоритети за првиот квартал за извршните директори и финансиските директори на малопродажбата

Увиди

Надвор од отпорноста: Прирачник за раст во синџирот на снабдување за 2026 година

Увиди

Трошоци за производство, трошоци за преместување: Производство во свет управуван од тарифи и со висока енергија

Увиди

Отпорната (но сè уште неизвесна) светска економија

Увиди

Зошто лидерите на непрофитните организации мора да прават повеќе со помалку – и да го докажат тоа

Увиди

Од договор до предност: Како лидерите ги претвораат договорите со добавувачи во мотори за перформанси

Увиди

Извршната директорка на BNI Global, Мери Кенеди Томпсон, се приклучува на ERA Group како советник во одборот

Увиди

5 приоритети за набавки за 2026 година: Од видливост на трошоците до интелигенција за трошоците

Увиди

Шкотска го отежна угостителскиот сектор: Кога повисоките стапки го прават преживувањето вистински предизвик

Увиди

Преосмислување на технологијата: Просперитет кога промените никогаш не спијат

Увиди

Тензиите на Блискиот Исток и нивното влијание врз трошоците за бизнисот

Увиди

Шок за работодавачот во Северна Каролина: Зошто регрутирањето е во застој - и како да се компензира тоа

Увиди

Стратешката моќ на набавките

Увиди

Градење посилна иднина за индустријата за видео игри во Велика Британија

Увиди

Конфликтот во Иран влијае на фиксните тарифи за електрична енергија и гас

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2026 година

Увиди

Денот кога електричната енергија почна да прикажува знак „распродадена“

Увиди

Групацијата ЕРА идентификува четири клучни предизвици што ги принудуваат фирмите за професионални услуги да дејствуваат итно

Увиди

Договори за навремено плаќање во време на оданочување

Увиди

Пазарна интелигенција 2025.4

Увиди

Исклучување на PSTN: Не очекува задолжителна промена

Увиди

Дали вашиот бренд ќе преживее или ќе успее?

Увиди

Обликување на иднината: Финансиските предизвици на приватното здравство и фармацевтските компании за 2026 година

Увиди

Што мора да направат сега 10+ бизниси со вработени

Увиди

Турбулентни времиња: Ескалација на Блискиот Исток и за што треба да размислат британските бизниси сега

Увиди

Vilmers UAB ја избира ERA Group за оптимизација на трошоците

Увиди

4-ти квартал од 2025 година: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

Побарувачката за професионални услуги за намалување на трошоците вртоглаво расте

Увиди

Она што сум јас…

Увиди

Перспектива на пазарот на експресни и пакетни пратки за 2025 година

Увиди

5 совети за оптимизирање на трошоците во туристичкиот сектор и обезбедување на синџирот на снабдување

Увиди

Агендата на... Сара Монте е Фреитас

Увиди

Што значи крајот на попустите на Microsoft EA за вашиот бизнис?

Увиди

Нов партнер во ERA Group во Португалија

Увиди

Цел 2030: Водење на одржлива трансформација на вашата компанија

Увиди

Три беше бројот што тргна наопаку

Увиди

Кибербезбедноста: стратешки столб за одржливост на бизнисот

Увиди

На пат: билтен за товарен транспорт од третиот квартал

Увиди

Пакетот за набавки на ERA Group комбинира човечка интелигенција и вештачка интелигенција за да го редефинира процесот на барање за барање за понуда.

Увиди

Групацијата ERA наведува четири мерки за компаниите за зголемување на ефикасноста и отпорноста преку оптимизација на водата

Увиди

Трет квартал од 2024 година: Производство; потрошни материјали и вести за пакување

Увиди

Четири области за трошење на трошоци што бизнисите за угостителство и слободно време треба да ги разгледаат токму сега

Увиди

Добредојдовте на новиот партнер Јохан де Би

Увиди

Финансиска отпорност: Како производителите на храна во Калифорнија можат да се подготват за 2026 година

Увиди

Се подготвувате за повторно отворање на вашиот деловен простор? Препораки за соодветна дезинфекција.

Увиди

Тимот на ERA е зајакнат со доаѓањето на нов партнер

Увиди

Одржување на човечноста во ерата на вештачката интелигенција

Увиди

Дали „доволно добро“ ја чини вашата компанија пари?

Увиди

Групацијата ERA посочува три стратегии за закрепнување на туризмот

Увиди

Трет квартал од 2025 година: Производство; потрошен материјал; и вести за пакување

Увиди

Ставангер Стил потпиша договор со ЕРА за оптимизација на трошоците

Увиди

Управување со промени; клуч за исполнување на очекувањата

Увиди

Спонзорство на 3-тиот португалски конгрес на менаџери

Увиди

Справување со турбуленциите на тарифите: Ажурирање за шпедитерите од ANZ

Увиди

Компании отпорни на куршуми

Увиди

Добредојдовте на новиот партнер Воутер Блом

Увиди

Недостатокот на суровини ја забрзува трансформацијата во транспортот

Увиди

Вебинар: Вашето тајно оружје за заштеда на пари во хотелската индустрија

Увиди

Да се ​​греши е човечки, но не само тоа

Увиди

ERA склучува партнерство со Hapro Electronics AS

Увиди

Кибер безбедност во дигитален пејзаж

Увиди

Дали вашиот среден бизнис е подготвен за економски пад?

Увиди

4 техники за редизајнирање на стратегија за купување и обезбедување континуитет на работењето

Увиди

Групацијата ЕРА го зајакнува своето национално присуство со додавање на три нови партнери

Увиди

Добредојдовте на новиот партнер Џон Смит, Џон Смит.

Увиди

Она што вашите приходи и расходи не ви го кажуваат: Откривање на заштеди преку интелигенција за трошоците

Увиди

Q1-2025: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

Никогаш не прашувајте бербер дали ви треба фризура

Увиди

Како кризата со контејнерите и превозот може да нè остави без Божиќ

Увиди

Промени во лиценцирањето на Microsoft во 2025 година: Зошто американските бизниси треба да дејствуваат сега

Увиди

SSG ја избира ERA Group како доверлив партнер за оптимизација на трошоците и подобрување на процесите.

Увиди

Мерки за заштита на животната средина „Ставете во вреќа“

Увиди

ЕРА ги здружува силите со кампањата за солидарност на Мрежата за итни случаи со храна

Увиди

„Хофсет Интернешнл АС“ ја избира групацијата ЕРА

Увиди

Како можат да се оптимизираат трошоците за здравствена заштита без да се загрози здравјето на пациентите?

Увиди

Искористете го вашето време максимално: времето е важно

Увиди

Втор квартал од 2025 година: Производство; потрошен материјал; и вести за пакување

Увиди

Пет предупредувачки знаци дека вашата компанија достигнува плато

Увиди

Групацијата ЕРА ги консолидира своите активности во Каталонија со додавање на три нови партнери

Увиди

Внатре во работата: Клучни активности од месецот

Увиди

Откажувањата на нарачки се на врвот на листата на тешкотии со кои се соочуваат претприемачите

Увиди

Интервју со нашиот нов партнер Роналд Батенбург

Увиди

Групацијата ЕРА ги спонзорира наградите Castilla y León Económica за најдобар извршен директор

Увиди

5 чекори што можат да ви помогнат да го забрзате закрепнувањето на вашата компанија

Увиди

Земјоделско-прехранбени производи: 3 области каде што вештачката интелигенција ја поттикнува одржливоста во секторот

Увиди

НОРБИТ АСА склучува соработка со ЕРА Групацијата.

Увиди

Аналитичарите за намалување на трошоците го менуваат името во ERA Group и објавуваат нов менаџмент

Увиди

Групацијата ERA на годишнината од AER (Шпанска малопродажна асоцијација)

Добијте информации што го движат вашиот бизнис

Ви благодариме! Вашето поднесување е примено!
Упс! Нешто тргна наопаку при поднесувањето на формуларот.