Додавање вредност на ревизорските услуги
Ревизијата може да се смета за една од најмалку гламурозните страни на работењето. Таа е неопходен трошок и нарушување на поднесувањето на годишните сметки. Многу програми за намалување на трошоците/иницијативи за додавање вредност едноставно ќе ја прескокнат оваа линија на трошоци. Тие ќе ја сметаат за недопирлива - за потонат трошок.
Сепак, ситуацијата се менува. Организациите во сите сектори се предмет на зголемени регулаторни барања и барања за усогласеност, што ја зголемува комплексноста и трошоците за ревизорски услуги. Просечната ревизорска такса за јавно претпријатие скокна за 75% од 2018 година. Покрај тоа, зголемувањата влијаат и на малите и средните компании и образовните институции. Овие зголемувања честопати можат да останат неконтролирани во организациите кои едноставно го одржуваат истиот давател на ревизорски услуги година по година.
Законот за реформа на ревизијата на ЕУ и прегледот на Брајдон во Велика Британија
Законот за реформа на ревизијата на ЕУ и Прегледот на Брајдон во Велика Британија работат со зголемен фокус од страна на Советот за финансиско известување. Нивната цел е да се подобри интегритетот и транспарентноста на ревизорските услуги. Во 2023 година, ревизорските фирми во Велика Британија беа колективно казнети со околу 40 милиони фунти од страна на Советот за финансиско известување за разни неуспеси во ревизијата. Значајните казни вклучуваа значителни казни за KPMG, за неговите неуспеси во ревизијата поврзани со Carillion, PWC во врска со Eddie Stobart Logistics и Deloitte, кои се соочија со мерки за спроведување поврзани со SIG plc.
Иако овие казни одразуваат постојани загрижености за квалитетот и веродостојноста на ревизиите, постои и влијание врз репутацијата на клиентите. Поврзаноста на нивната компанија со неуспех во ревизијата сама по себе може да предизвика загриженост кај добавувачите и клиентите. Покрај тоа, членовите на Комитетот за ревизија можат да бидат одговорни доколку се утврди дека ги прекршиле своите должности или дејствувале небрежно. Одговорноста потенцијално произлегува во случаи на измама, недолично однесување или недејствување во најдобар интерес на компанијата.
Дали сте задоволни од вашите ревизорски услуги?
Затоа е клучно организацијата да ја назначи вистинската ревизорска фирма. Вистинската фирма е онаа во која се спроведува ревизорска ригорозност и додадена вредност во текот на целата година. Континуираното управување со ревизорската услуга и настојувањето да се добие подобра поддршка од ревизорските фирми преку обезбедување аналитика на податоци, обука и увид во пазарот честопати ќе бидат непроценливи за организациите.
Тоа е одлично почетно прашање за секој КАМ и често отвора поширок разговор за кој можеме да понудиме решение. Како најдобра практика, се препорачува компанијата да ги прегледува аранжманите за ревизија на секои 5 години. Потоа, треба да обезбеди промена на секои 10 години. Сепак, компанијата може да ја промени ревизорската фирма во секое време.
Ангажирање на ERA Group
Со ангажирање на ERA, можеме да почнеме да копаме подлабоко, профилирајќи ги и документирајќи ги клучните резултати што организацијата навистина ги сака од својата ревизорска фирма. Особено на несигурни пазари. Ова може да вклучува намалување на трошоците, бенчмаркинг и најдобри практики, увид на пазарот, анализа на податоци или стратешко партнерство. ERA го спроведува процесот на тендерирање, усогласувајќи ги внатрешните засегнати страни, посети на лице место, координирање на документацијата и испорака на процес за исполнување на регулаторните барања и барањата за најдобри практики во индустријата.
На ERA ќе ѝ биде потребно време за да се осигури дека ќе ги ангажирате вистинските ревизорски фирми за да ги исполнат специфичните барања на секторот. Со ефикасни преговори ќе осигуриме дека секој елемент на додадена вредност и услуга е вклучен во надоместокот за ревизија, наместо да се наплаќа како дополнителни трошоци. Испорачуваме висококвалитетен резултат, прилагоден на целите на клиентот. Исто така, имплементираме целокупно управување со ERA на процесот. Ова им враќа време на растегнатите тимови на финансиските директори и осигурува дека ревизорските комитети се во согласност со барањата на тендерот.
Нашите услуги се брзо пласирани на пазарот и генерално се нудат со фиксна цена. Поделбата е обично 50% однапред и 50% по завршувањето во период од 2-3 месеци. Постои можност за обезбедување континуирано управување со услугите, осигурувајќи дека обврските преземени во рамките на тендерот се исполнети. Исто така, постојат дополнителни придобивки добиени од овој процес. Тие вклучуваат: формирање силни односи со клучните донесувачи на одлуки, можност за зајакнување на додадената вредност на ERA и стекнување увид во работењето на компанијата, точките на болка и стратегијата насочена кон иднината. Оваа повратна информација е исклучително корисна референтна точка за KAM за идентификување на понатамошни можности за проекти.
Максимално искористување на вашите ревизорски услуги
Како заклучок, иако изборот на вистинската ревизорска фирма може да изгледа како едноставен процес за завршување на законска задача, не треба да се занемарува. Кога е добро извршен, тој обезбедува одличен вовед во ERA, носејќи значителна корист за клиентот со додавање дополнителни услуги и вредност, намалување на трошоците или идеално и двете. ERA Group може да помогне ефикасно да се снајдете во овој пејзаж. Покрај ова, можеме да добиеме увид во оперативните аранжмани на клиентот и да обезбедиме максимална корист од ревизорската фирма.
.
