Намалување на трошоците за регрутирање, а воедно подобрување на резултатите од вработувањето




Компаниите во Велика Британија обично имаат годишна стапка на флуктуација на вработените од околу 15%. Ова имплицира дека за компанија со работна сила од 1.000 вработени, потребни се приближно 150 нови вработувања секоја година само за да се одржи нивото на вработени. Кога ќе се земе предвид растот, потребите за вработување надминуваат 15% од работната сила. Ова го прави регрутирањето клучна функција. На крајот на краиштата, бизнисите знаат дека непополнувањето на работното место ја намалува продуктивноста и профитот.
За да управуваат со овој флуктуација, компаниите користат различни стратегии за вработување. Многумина се потпираат на своите оддели за човечки ресурси (HR), кои често вклучуваат функција за стекнување таленти. Иако тимовите за човечки ресурси и стекнување таленти играат клучна улога, тие често се соочуваат со значителен притисок врз работното оптоварување. Ова води до ограничувања на нивниот капацитет да ги пополнат сите потребни улоги. Покрај тоа, тимовите за човечки ресурси обично немаат време проактивно да допрат до пасивните таленти. Тие често се потпираат на одговори на огласи, наместо активно да бараат кандидати, со што пропуштаат огромни делови од пазарот. Покрај тоа, внатрешните тимови можеби не секогаш поседуваат длабинско разбирање на талентираниот пејзаж потребен за ефикасно идентификување и привлекување на вистинските кандидати за нишни работни места. Следствено, бизнисите често издвојуваат буџети за надворешни агенции за регрутирање. Ова го премостува јазот во знаењето, достапноста на кандидатите и ограничувањата на ресурсите.
Агенциите за регрутирање обично работат според структура на надоместоци заснована на успех и наплаќаат 15-25% од годишната плата на ангажираниот кандидат. Ова значи дека компаниите можат брзо да се соочат со значителни трошоци, особено при вработување во голем обем. За да го ублажат ова, бизнисите сè повеќе се фокусираат на намалување на трошоците за регрутирање.
Многу организации веруваат дека ги договориле најдобрите цени со агенциите за регрутирање. Сепак, постојат алтернативни методи за намалување на трошоците за регрутирање, како што се вградено вработување или аутсорсинг на процесот на регрутирање (RPO).
Значителен дел од врвните компании на FTSE 500 користат RPO за да ги поедностават своите процеси на вработување. Ова им овозможува да се фокусираат на основните деловни активности, додека надворешен партнер управува со регрутирањето. Сепак, на пазарот се појавува нова генерација на RPO, која во последно време се користи многу ефикасно. Решението „Вградено регрутирање“ нуди скалабилна опција „регрутирање како услуга“ за бизниси со 25 до 2.000 вработени. За разлика од традиционалните агенции за регрутирање, вградените решенија за вработување се тесно усогласени со целите, мисијата, визијата и вредностите на компанијата. Ова осигурува дека кандидатите се вклопуваат културно, буџетски и од перспектива на вештини. И бидејќи плаќате за време, а не за успех, Вграденото регрутирање обезбедува супериорна вредност за парите.
На пример, ангажирањето агенција за регрутирање за вработување на финансиски директор може да предизвика надомест од 15-25% од платата на кандидатот. Спротивно на тоа, вграденото решение обично ги намалува трошоците за 40%. Ова е значителна заштеда за компаниите со големи потреби за вработување.
Понатаму, компаниите што бараат брзо скалирање можат да имаат корист од вграден тим за регрутирање. Вградениот тим за регрутирање се интегрира со постојната функција за таленти за да ја подобри соработката и ефикасноста. Од перспектива на брендирање, вграденото решение обезбедува конзистентна комуникација и го зачувува интегритетот на брендот. Ова е спротивно на повеќе агенции кои би можеле погрешно да го претстават брендот на пазарот на таленти.
Всушност, вграденото решение за вработување нуди прилагоден, ефикасен процес кој може да се „прилагоди или намали“ како што потребите на бизнисот се менуваат и флексибилни. И бидејќи решението е усогласено со истите цели како и клиентот со кој се ангажирани, резултатите се многу подобри. Компаниите наоѓаат поквалитетни вработувања и подобрени стапки на задржување.
Компаниите честопати ги перцепираат своите опции како ограничени на внатрешно регрутирање или надворешни агенции. Сепак, вграденото решение ги комбинира придобивките од внатрешен тим со флексибилноста, базените на таленти и експертизата на надворешните агенции. Овој пристап се покажа како предност, што се докажува со неговата имплементација во најбрзо растечката програма „Купи сега, плати подоцна“ во Велика Британија. Во овој случај, вградениот тим овозможи значителен раст, зголемувајќи ја работната сила од 100 на 250 вработени за девет месеци. Ова му заштеди на бизнисот повеќе од 180.000 фунти во агенциски такси.
Без разлика дали компанијата има воспоставена функција за таленти или во голема мера се потпира на агенции, вграденото решение може да понуди значителни заштеди на трошоци и подобрени резултати од вработувањето. За разлика од партнерите за таленти со договор на одредено време, вградените решенија доаѓаат со структурирана рамка за управување, договори за ниво на услуга и клучни индикатори за перформанси за да се обезбеди оптимално работење.
Групацијата ERA набавува вградени решенија за вработување и RPO. Сепак, ние исто така ја користиме нашата експертиза за да преговараме со постојните партнери од агенциите за регрутирање за да ги намалиме трошоците. Ги оптимизираме односите со агенциите и обезбедуваме поволни услови. Ова им гарантира на нашите клиенти дека ќе добијат најдобра можна вредност од нивните трошоци за регрутирање.
Во ERA Group, фокусот е на обезбедување на соодветно решение за секоја организација. За поголемите компании, традиционален RPO провајдер може да биде соодветен. Сепак, за помалите бизниси, вградените решенија нудат идеална алтернатива.
Со партнерство со ERA Group, бизнисите можат да постигнат ефикасни и економични стратегии за регрутирање, прилагодени на нивните уникатни потреби.
.
