현재의 경제 상황에서 기업들은 비용을 최적화하고 경쟁력을 유지하기 위한 효과적인 전략을 끊임없이 모색하고 있습니다. 2025년에도 조달은 이러한 목표를 달성하는 데 있어 핵심적인 역할을 계속할 것이며, 지출을 줄이고 운영 효율성을 높이는 방안에 주력할 것입니다.
2025년 조달의 전략적 중요성
아마존 비즈니스(Amazon Business)의 ‘2025년 조달 현황 보고서’에 따르면, 이탈리아 기업 의사결정권자의 54%가 2024년 대비 조달 예산이 증가할 것으로 예상하고 있다. 그러나 비용 상승과 운영상의 복잡성은 상당한 과제로 대두되고 있으며, 조달 관리자의 47%는 효율성과 절차적 복잡성을 주요 장애 요인으로 꼽았다.
이러한 상황에서 조달은 더 이상 단순한 운영 기능으로만 여겨지지 않고, 기업의 수익성에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 전략적 파트너로 인식되고 있습니다. 장기적인 가치를 창출하고 공급망의 회복탄력성을 확보하기 위해, 첨단 기술의 도입과 지속 가능한 관행의 실천은 조달 팀의 최우선 과제가 되었습니다.
비용 절감을 위한 조달 분야의 주요 동향
- 디지털화와 인공지능(AI): 디지털 도구와 AI 기반 솔루션의 통합을 통해 반복적인 프로세스를 자동화하고, 수요 예측을 개선하며, 재고 관리를 최적화할 수 있습니다. 이러한 디지털 전환은 운영 비용을 절감할 뿐만 아니라, 시장 변화에 대응하는 조달 부서의 민첩성과 대응력을 높여줍니다.
- 지속가능성과 ESG(환경, 사회, 지배구조): 지속가능한 경영 관행에 대한 관심이 높아짐에 따라 기업들은 조달 전략을 재검토하고 있습니다. 친환경 관행을 도입한 공급업체와 협력하고 조달 결정에 ESG 기준을 적용하면 경제적 이익과 기업 평판 향상을 가져올 뿐만 아니라, 공급망 리스크를 줄이는 데에도 도움이 됩니다.
- 전략적 공급업체 관리: 공급업체와 견고하고 협력적인 관계를 구축하면 더 유리한 조건을 협상하고, 제품 및 서비스의 품질을 향상시키며, 전략적 파트너십을 통해 혁신을 이룰 수 있습니다. 효과적인 공급업체 관리는 비용 절감 기회를 발굴하고 잠재적인 공급망 차질을 최소화하는 데 핵심적인 역할을 합니다.
기업 지원을 위한 ERA 그룹의 역할
이러한 복잡한 환경 속에서 ERA 그룹은 조달 프로세스를 최적화하고 비용을 절감하고자 하는 기업들에게 신뢰할 수 있는 파트너로서 두각을 나타내고 있습니다. 전 세계적인 사업 거점과 40개 이상의 비용 분야에 걸친 전문가 네트워크를 바탕으로, ERA는 각 조직이 직면한 구체적인 과제를 해결할 수 있는 맞춤형 솔루션을 제공합니다.
성공 사례:
- Avis Budget Group: 렌터카 업계의 글로벌 선도 기업인 Avis Budget Group은 ERA와 협력하여 상품 및 서비스 조달 비용을 절감했습니다. ERA의 지원 덕분에 이 회사는 상당한 비용 절감 효과를 거두었으며, 이탈리아의 Maggiore와의 합병 이후에도 조달 프로세스의 효율성을 높일 수 있었습니다.
- YMCA: 이 비영리 단체는 구매력을 극대화하기 위해 ERA의 지원을 요청했습니다. 상세한 지출 분석과 공급업체 계약 재협상을 통해 연간 341,175파운드의 비용 절감 효과를 거두었으며, 이는 당초 예상치를 상회하는 성과였습니다.
- 의료 그룹 관리 협회(MGMA): MGMA는 공급망 전반에 걸쳐 최적의 가격을 확보하고 내부 조달 프로세스를 개선하고자 했습니다. ERA의 지원을 통해 협회는 연간 346,518파운드의 비용 절감 효과를 달성했으며, 공급업체들과 더 유리한 계약 조건을 확보했습니다.
결론
2025년에도 조달은 비용 절감과 운영 최적화를 위한 핵심 전략적 수단으로 남아 있습니다. 첨단 기술에 투자하고, 지속 가능한 관행을 장려하며, 공급업체와 견고한 파트너십을 구축하는 기업들은 글로벌 시장의 도전 과제에 더 잘 대응할 수 있는 유리한 입지를 확보하게 됩니다.
ERA 그룹과 같은 전문가들과 협력하면 이러한 과정을 가속화할 수 있으며, 확실하고 지속적인 성과를 거둘 수 있습니다.
