Eva Linares 가 LinkedIn에 게시함
2026년 3월 10일,
전력 공급 능력을 예측하는 것이 왜 전략적 우선순위가 되고 있는가
자동차로 여행할 때 호텔을 예약하지 않기로 결정하는 경우가 아주 흔합니다.
당신은 상황에 따라 자유롭게 선택하고 싶기 때문에, 때가 되면 별 어려움 없이 방을 구할 수 있을 거라고 생각하며 여유롭게 운전해 나간다.
지금은 성수기가 아닙니다. 컨퍼런스도 열리지 않고, 호텔은 수십 곳이나 있습니다.
그러니까 예약을 늦게 하는 거죠. 심지어 당일에도 하기도 하고요.
그리고 도시에 도착하면… 모든 곳이 만원이다.
미리 계획을 세우는 편이라면, 아마 이런 일은 한 번도 겪어보지 못했을 겁니다.
하지만 즉흥적으로 여행을 떠난 적이 있다면 그 기분을 잘 아실 겁니다. 스트레스와 불확실성, 그리고 ‘이제 어떻게 해야 하지?’라는 답답한 고민이 뒤따르죠.
전력 분야에서도 비슷한 현상이 나타나기 시작하고 있다.
에너지 비용 최적화도 함께 이루어집니다.
에너지 문제는 단순히 가격 문제가 아니라 접근성 문제로 대두되고 있다
수년 동안 기업 내 에너지 논의는 한 가지 질문을 중심으로 이루어져 왔습니다:
“우리는 에너지를 얼마에 사야 할까요?”
하지만 이제 또 다른 의문이 제기되기 시작했는데, 이는 얼마 전까지만 해도 있을 법하지 않았던 일이었다:
“필요할 때 우리를 연결해 줄 여력이 있을까요?”
레드 엘렉트리카(Red Eléctrica)가 발표한 자료에 따르면, 현재 송전망의 접속 지점 중 신규 수요를 수용할 수 있는 여력이 있는 곳은 25%에 불과하다.
다시 말해, 전력망의 ‘소켓’ 4개 중 3개는 이미 포화 상태입니다.
그리고 이는 신흥 산업에만 국한된 문제가 아닙니다.
이는 사업 확장, 신규 생산 시설, 데이터 센터 및 도시 개발에 영향을 미칩니다.
물론, 이는 귀하의 사업에도 영향을 미칠 수 있습니다.
거의 아무도 눈치채지 못하는 문제
전력망에는 독특한 특징이 있다.
점점 포화 상태가 되어가도, 당신은 그걸 눈치채지 못합니다.
포화 상태가 되면 눈치채지 못하게 됩니다.
눈에 띄는 줄은 없습니다.
빨간불이 없습니다.
시스템이 한계에 다다르고 있다는 명확한 징후는 보이지 않는다.
그럼에도 불구하고 그 영향은 막대할 수 있다.
여러분은 분명 작년의 대규모 정전 사태를 기억하실 겁니다. 예고 없이 닥쳤다가 우리 기억 속에서 서서히 사라져 버렸죠. 아무도 그 사태가 올 줄은 몰랐습니다.
에너지 분석가들 스스로도 전력망 붕괴는 신산업의 정착이나 전략적 투자를 수년 동안 지연시킬 수 있다고 지적한다.
다시 말해, 이 문제는 청구서에 나타나지 않습니다.
귀사가 성장하고자 할 때 나타납니다.
에너지가 더 이상 구매 대상이 아닐 때
많은 관리 위원회에서 에너지는 여전히 구매 부서의 업무로 취급되고 있다.
가격 협상이 끝나고 계약서에 서명하면, 그 일은 ‘해결됨’으로 처리된다.
하지만 인프라에 과부하가 걸리기 시작하면, 그런 방식만으로는 더 이상 충분하지 않습니다.
더 이상 단순히 에너지 비용이 얼마인지의 문제가 아니기 때문입니다.
중요한 것은 비즈니스에 필요할 때 이를 이용할 수 있는지 여부입니다.
그 시점이 되면, 에너지는 더 이상 운영상의 문제가 되지 않게 된다.
이는 전략적 결정이 됩니다.
모두가 같은 방을 원할 때
문제는 전기가 부족해서가 아니다.
사실, 스페인은 재생에너지 발전량에서 기록을 경신하고 있다.
진짜 문제는 바로 이것입니다. 에너지 생산량은 점점 늘어나고 있지만, 이를 수송해야 할 전력망은 그만큼 빠르게 확장되지 못하고 있습니다.
2024년까지 생산된 재생에너지의 약 8%가 이미 낭비되고 있었으며, 2025년에는 그 수치가 두 배로 늘어났다.
한편, 신생 산업들은 운영을 시작하는 데 필요한 ‘연결’을 얻기 위해 수년을 기다려야 한다.
마치 호텔로 가득 찬 도시 같지만… 빈 방은 거의 없는 것과 같아요.
계획을 세우는 것과 늦는 것의 차이
대규모 행사가 열리는 도시를 여행할 때, 여행객은 크게 두 가지 유형으로 나뉩니다.
몇 달 전에 미리 예약하는 사람들.
그리고 왠지 모르게 무언가를 발견할 수 있을 거라고 생각하며 찾아오는 사람들.
안타깝게도 에너지 분야에는 여전히 후자의 유형에 해당하는 여행객처럼 운영되는 기업들이 많습니다.
미래에 무엇이 필요할지 미리 예측하는 기업들—새로운 공장 건설, 사업 확장, 공정 전기화 등—은 원하는 연결을 확보할 수 있는 여지가 더 넓습니다.
마지막 순간까지 기다리는 사람들은 가격과 무관한 문제에 직면하게 된다.
이는 전력망의 가용 용량에 따라 달라집니다.
CEO가 스스로에게 던져야 할 질문들
귀사가 성장하거나, 생산 공정을 운영하거나, 생산 규모를 확대하는 데 전기에 의존하고 있다면, 다음과 같은 질문들을 스스로에게 던져볼 필요가 있습니다:
- 우리의 성장 계획을 뒷받침할 충분한 전력 공급 능력을 확보하고 있습니까?
- 우리는 연결에 대한 수요를 충분히 여유 있게 예측하고 있는가?
- 우리는 에너지를 운영 리스크로 간주하고 있는 것일까, 아니면 단순히 구매 품목으로만 보고 있는 것일까?
- 새로운 연결이 2~3년 지연될 경우 우리 사업에 어떤 영향을 미칠지 알고 있습니까?
한 가지 분명히 해둘 필요가 있는 점이 있습니다:
전력망은 무한한 자원이 아닙니다.
문제는 전기 요금을 더 많이 내는 것이 아닙니다
전략적 실수는 킬로와트당 몇 센트 더 지불하는 데서 비롯되는 경우는 거의 없다.
진정한 실수는 대개 회사가 성장해야 할 시점에 여유 자원이 없다는 사실을 너무 늦게 깨닫는 데 있습니다.
그러면 문제는 더 이상 가격이 아닙니다.
문제는 소켓이 없다는 점입니다.
그 시점에서는 전력망에 여유 용량이 생길 때까지 기다리는 수밖에 없습니다.
몇 년이 걸릴 수도 있는 일입니다.
미리 계획하기 vs 운에 맡기기
이쯤 되면 귀사가 운에 맡기고 싶어 하지 않는다는 점을 잘 알고 있습니다.
전력망 접속을 미리 계획하는 기업들은 대응의 여지가 있다.
단순히 시스템 가용성에만 의존하지 않는 것들.
비용 관리는 별개의 문제이기 때문입니다.
그리고 불확실성을 관리하는 것은 또 다른 문제입니다.
이 문제로 인해 귀사가 직면할 수 있는 위험 요소를 분석하고, 이를 대비할 수 있는 방안이 무엇인지 알아보시려면 저희가 함께 검토해 드릴 수 있습니다.
에너지 분야에서는 종종 가장 먼저 시장에 진입하는 것이 승패를 가르는 결정적인 요소가 되기 때문입니다.
이번 주도 읽어 주셔서 감사합니다.
좋은 하루 보내세요.
