1월은 소매업계에 있어 성수기가 끝난 뒤 찾아오는 한가한 시기가 아니라, 성수기 운영의 진정한 대가가 드러나는 시기입니다.
재고 정리, 반품, 인력 부족, 공급업체의 가격 인상, 그리고 눈에 띄지 않는 운영상의
누수가 한꺼번에 닥쳐왔다.
ERA 컨설턴트 J.D. 하이든이 말했듯이, “소매점은 자리를 옮길 수 없다.” 비용 구조가 투명하고 고정되어 있을 때(
), 누구나 당신을 어디서 찾을 수 있는지 알고(
), 수많은 이해관계자들이 자신들의 몫을 챙기려 들 것이다.
이 분야를 위한 당사의 최신 백서에서는 정점을 지난 시기를 맞이한 소매업계 CEO 및 CFO들이 1분기에 중점적으로 다뤄야 할 과제들을 심층적으로 다루고 있으며, 당사의 전문가들이 업계가 직면한 그 밖의 다양한 주요 과제들에 대해서도 해설을 제공합니다.
알아보기:
- 정점을 지난 후 마진이 어디서 새는지
- 리턴즈 웨이브
- 물류의 새로운 현실
- 관세: 현금 흐름과 재고를 뒤틀어 놓는 충격
- 지급: 눈에 보이지 않는 누수
- 유럽 및 영국
- 창고에서 이사회실까지
- 리더들이 다음에 해야 할 일
오늘 바로 "정점 이후의 이익 압박" 보고서 전문을 다운로드하세요.
"정점을 지난 시점일수록 소매업계 리더들에게는 혼란이 아닌 명확한 방향성이 필요합니다. 바로 이때 비용 인텔리전스의 진가가 발휘됩니다. 단순히 ‘지출 내역’을 보고하는 데 그치지 않고, 실행 과제의 우선순위를 정할 수 있도록 도와주는 가시성을 제공하기 때문입니다."
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