ការស្កេនអនាគតដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងការរីកចម្រើន៖ មេរៀនសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំសព្វថ្ងៃនេះ

នៅក្នុងបរិយាកាសមួយដែលការរំខានគឺជាអថេរថ្មី របៀបដែលក្រុមហ៊ុនរំពឹងទុក និងដោះស្រាយជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរនឹងកំណត់ថាអ្នកណារស់រានមានជីវិត និងអ្នកណាដឹកនាំ។

នោះគឺជាគោលការណ៍សំខាន់នៃសិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិតដែលរៀបចំដោយ ERA Group សម្រាប់អតិថិជនរបស់យើងនៅអាមេរិក និងអឺរ៉ុប ដោយមានការចូលរួមពីអ្នកអនាគតនិយម Mark Bünger។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃវគ្គនេះ យើងបានវិភាគពីរបៀបដែលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ គំរូអាជីវកម្មដែលបង្កការរំខាន និងការផ្លាស់ប្តូរសង្គមកំពុងផ្លាស់ប្តូរការចំណាយដែលលាក់កំបាំង រឹម និងការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អង្គការរាប់ពាន់។

ខ្ញុំចង់ចែករំលែកការយល់ដឹងពាក់ព័ន្ធបំផុតមួយចំនួននៅទីនេះ។ បន្ថែមពីលើការស្រាវជ្រាវពី Harvard Business Review; MIT Sloan; Caltech; Bloomberg; Forbes; និង TechCrunch។

🔍 ពីការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម រហូតដល់ការបង្កើតគំរូឡើងវិញ

1. វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការសន្សំនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការរំពឹងទុក

ការមើលឃើញទុកជាមុនជាយុទ្ធសាស្ត្រ — មុខវិជ្ជាមួយដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងជាមួយនឹងផែនការសកម្ម — គឺជាការអនុវត្តដ៏សំខាន់មួយរួចទៅហើយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេ។ យោងតាម ​​MIT Sloan អង្គការដែលវិនិយោគលើការយល់ដឹងទុកជាមុនមានលទ្ធភាព 33% ក្នុងការនាំមុខគេក្នុងប្រាក់ចំណេញ និងកំណើន។

2. បច្ចេកវិទ្យាអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល៖ ការវិនិយោគនៅពេលវេលាត្រឹមត្រូវ

ករណីមួយដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងសិក្ខាសាលាតាមអ៊ីនធឺណិត គឺករណីរបស់ក្រុមហ៊ុនឱសថមួយដែលបានសន្សំប្រាក់បាន 150 លានផោន ដោយប្រើប្រាស់ AI សម្រាប់ដំណើរការភាសាធម្មជាតិ ដោយជំនួសគម្រោងរយៈពេលបីឆ្នាំជាមួយនឹងដំណោះស្រាយដែលមានតម្លៃ 100,000 ផោន។
Caltech បានបង្ហាញថា ការយល់ដឹងអំពីខ្សែកោង S នៃការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជៀសវាងកំហុសពេលវេលា និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី "ចំណុចផ្អែមល្ហែម"។

3. លុបបំបាត់ការកកិតដែលមើលមិនឃើញ

ការចំណាយជាច្រើនមិនមែនស្ថិតនៅក្នុងផលិតផលទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព៖ ភស្តុភារកម្ម សារពើភ័ណ្ឌ សេវាកម្មអតិថិជន។ល។
HBR ប៉ាន់ប្រមាណថា ការលុបបំបាត់ការកកិតនៅក្នុងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនអាចបង្កើនប្រាក់ចំណេញពី 10% ទៅ 30%។

4. ពាណិជ្ជកម្មស្វយ័ត និងភស្តុភារកម្មជាមុន

យើងកំពុងចូលដល់យុគសម័យនៃពាណិជ្ជកម្មស្វ័យប្រវត្តិ ដែលភ្នាក់ងារឆ្លាតវៃនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តទិញ កំណត់ពេលដឹកជញ្ជូន និងបញ្ជាទិញស្តុកឡើងវិញដោយមិនចាំបាច់មានអន្តរាគមន៍ពីមនុស្ស។
Forbes ព្យាករថា នៅឆ្នាំ ២០៣០ ៤០% នៃការសម្រេចចិត្តទិញទំនិញលក់រាយនឹងត្រូវបានផ្តួចផ្តើមដោយប្រព័ន្ធស្វយ័ត។

5. ការរកប្រាក់ពីទ្រព្យសកម្មដែលមិនបានប្រើប្រាស់

គំរូ Airbnb និង Uber អាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះអាជីវកម្មគ្រប់ប្រភេទ៖ ចាប់ពីការិយាល័យ ឬកងនាវាដែលទំនេរ រហូតដល់ទេពកោសល្យដែលមិនទាន់បានចាត់តាំង។ ការបំប្លែងទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនបានប្រើប្រាស់ឱ្យទៅជាតម្លៃគឺជាប្រភពនៃប្រាក់ចំណេញភ្លាមៗ។

6. ពីសេវាកម្មមនុស្សធម៌រហូតដល់កម្មវិធីឆ្លាតវៃ

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ធ្វើឱ្យវាអាចជំនួសមុខងាររដ្ឋបាល ច្បាប់ ឬប្រតិបត្តិការបានមួយផ្នែក ឬទាំងស្រុង។
យោងតាម ​​Bloomberg ធនាគារដូចជា JPMorgan កំពុងប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការពិនិត្យកិច្ចសន្យា ដែលជួយសន្សំសំចៃម៉ោងជាង 360,000 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំ។

🤖 ចុះ​មនុស្សយន្ត​ស្រដៀង​នឹង​មនុស្ស​វិញ?

ចំណុច​មួយ​ដែល​ជំរុញ​ចិត្ត​ខ្លាំង​បំផុត​នៃ​សិក្ខាសាលា​តាម​អ៊ីនធឺណិត​គឺ​ការ​អនុម័ត​ជា​បន្ទាន់​នូវ​មនុស្សយន្ត​ស្រដៀង​នឹង​មនុស្ស។
តើនេះជារឿងប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រមែនទេ? ទេ។
តើពួកវាពាក់ព័ន្ធនៅសព្វថ្ងៃនេះទេ? សម្រាប់ឧស្សាហកម្មមួយចំនួន។

TechCrunch ប៉ាន់ប្រមាណថាតម្លៃរបស់មនុស្សយន្តទាំងនេះនឹងធ្លាក់ចុះ 60% នៅឆ្នាំ 2027។ Mark Bünger បាននិយាយយ៉ាងច្បាស់ថា៖

«ប្រសិនបើអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការកម្លាំងពលកម្មច្រើន អ្នកមានពេលពី ១៨ ទៅ ២៤ ខែដើម្បីស្វែងយល់ និងរួមបញ្ចូលអ្នកសាកល្បងមនុស្សយន្ត បើមិនដូច្នោះទេ អ្នកនឹងត្រូវទុកចោលនៅពីក្រោយ»។

នេះមិនមែនជាការជំនួសទេ វាគឺជាការវិវត្តន៍។ មនុស្សយន្តមិនលុបបំបាត់ការងារទេ ពួកគេផ្លាស់ប្តូរមុខងារ។

✅ អនុសាសន៍សម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម

1. ទុនបម្រុងយុទ្ធសាស្ត្រ ៖ បែងចែកថវិកានវានុវត្តន៍ចំនួន 5–10% របស់អ្នកសម្រាប់ការរុករកបច្ចេកវិទ្យាដែលនៅក្រៅរ៉ាដារបស់អ្នក។
   
2. អនុវត្តគោលការណ៍ hedgehog ៖ ផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកធ្វើបានល្អជាងអ្នកដទៃ ហើយប្រែក្លាយវាទៅជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
   
3. រចនាដំណើរការឡើងវិញមុនពេលផលិតផលិតផល ៖ ជារឿយៗប្រភពពិតប្រាកដនៃការសន្សំគឺស្ថិតនៅក្នុងរបៀបដែលអ្នកធ្វើអ្វីៗ មិនមែនអ្វីដែលអ្នកលក់នោះទេ។
   
4. ធ្វើឱ្យកម្មវិធីសាកល្បងសកម្មឥឡូវនេះ ៖ ការរង់ចាំទិន្នន័យដ៏ល្អឥតខ្ចោះគឺជាលេសសម្រាប់ការមិនបន្តទៅមុខ។ គំរូដើម; វាស់វែង និងកែតម្រូវយ៉ាងរហ័ស។
   
5. ត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រកួតប្រជែងនៅលើវេទិកានានា ៖ អ្នកណាដែលគ្រប់គ្រងបទពិសោធន៍ (ចំណុចប្រទាក់) នឹងគ្រប់គ្រងតម្លៃ។
   
6. សូមស្វែងយល់ពីមនុស្សយន្តឥឡូវនេះ ប្រសិនបើអ្នកពឹងផ្អែកខ្លាំងលើកម្លាំងពលកម្ម ៖ ពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្ម; អ្នកផ្គត់ផ្គង់; ការសាកល្បង។ ថ្ងៃនេះជាពេលវេលាហើយ។
   

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

អនាគតលែងត្រូវបានទស្សន៍ទាយទៀតហើយ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅ ERA Group យើងជួយអតិថិជនរបស់យើងនៅក្នុងប្រទេសជាង 40 ឱ្យស្កេនមូលដ្ឋានថ្លៃដើមរបស់ពួកគេ។ រំពឹងទុកការរំខាន និងបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងជាក់ស្តែង។

ប្រសិទ្ធភាពមិនមែនជាគោលដៅចុងក្រោយនោះទេ វាគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការបញ្ចេញដើមទុន ការច្នៃប្រឌិត និងការរីកចម្រើន។