នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង «ការសន្សំ» ប្រកួតប្រជែងជាមួយអាទិភាពផ្ទៃក្នុងជាច្រើន ហើយជារឿយៗមិនត្រូវបានគេកត់សម្គាល់រហូតដល់មានវិបត្តិកើតឡើង។
ខាងក្រោមនេះជាមូលហេតុទូទៅបំផុត៖
១. វាមិនឈឺចាប់នៅថ្ងៃនេះទេ (វានឹងឈឺចាប់នៅពេលក្រោយ)៖ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននៅតែមានលំហូរសាច់ប្រាក់ ការចំណាយបន្ថែមនឹងក្លាយជា "សំឡេងរំខាន" ហើយត្រូវបានធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈធម្មតា។ ការចំណាយក្លាយជាផ្នែកមួយនៃទេសភាព។
២. ការសន្សំមិនសូវមានភាពទាក់ទាញដូចការរីកចម្រើនទេ៖ ការលក់បានកាន់តែច្រើន ការបើកទីផ្សារថ្មី ឬការដាក់ឱ្យដំណើរការផលិតផលត្រូវបានយល់ឃើញថាជាវឌ្ឍនភាព។ ផ្ទុយទៅវិញ ការបិទការលេចធ្លាយត្រូវបានបកស្រាយថាជា "របៀបរស់រានមានជីវិត" ទោះបីជាវាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រាក់ចំណេញភ្លាមៗក៏ដោយ។
៣. គ្មាននរណាម្នាក់ទទួលខុសត្រូវពិតប្រាកដចំពោះការចំណាយនោះទេ៖ ថវិកាត្រូវបានបែងចែកតាមនាយកដ្ឋាន ប៉ុន្តែ «ការចំណាយសរុប» ត្រូវបានបែងចែក។ នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលខុសត្រូវ នៅទីបញ្ចប់គ្មាននរណាម្នាក់ទទួលខុសត្រូវនោះទេ។
៤. ការលើកទឹកចិត្តមិនល្អ៖ ពេលខ្លះការ «បំពេញតាមថវិកា» ទទួលបានរង្វាន់ច្រើនជាងការ «បង្កើនប្រសិទ្ធភាពវា»។ មានការភ័យខ្លាចថា ប្រសិនបើអ្នកសន្សំប្រាក់ ថវិការបស់អ្នកនឹងត្រូវកាត់បន្ថយនៅឆ្នាំក្រោយ។
៥. កង្វះទិន្នន័យច្បាស់លាស់ និងអាចប្រៀបធៀបបាន៖ បើគ្មានស្តង់ដារ ការធ្វើសវនកម្មរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬភាពមើលឃើញនៃកិច្ចសន្យាទេ វាពិបាកក្នុងការបញ្ជាក់ថា "យើងកំពុងបង់ប្រាក់លើស"។ ហើយបើគ្មានភស្តុតាងទេ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ដោះស្រាយបញ្ហានេះទេ។
៦. ថ្លៃដើមលាក់កំបាំងនៃការគ្រប់គ្រងការសន្សំ៖ ការចរចា ការធ្វើសវនកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬការកែសម្រួលដំណើរការត្រូវការពេលវេលា។ ហើយពេលវេលារបស់ក្រុមជាធម្មតាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ។
៧. ហានិភ័យដែលយល់ឃើញ៖ មនុស្សជាច្រើនជឿថា «ការសន្សំ» ស្មើនឹងគុណភាពទាប ឬហានិភ័យកើនឡើង (ការគ្របដណ្តប់ សេវាកម្ម កិច្ចព្រមព្រៀង និងកិច្ចព្រមព្រៀង/កិច្ចសន្យា)។ បើគ្មានវិធីសាស្រ្តទេ វាត្រូវបានសន្មត់ថាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមានន័យថាការខាតបង់។
៨. គោលនយោបាយផ្ទៃក្នុង និងការតស៊ូប្រឆាំងនឹងការផ្លាស់ប្តូរ៖ ការចំណាយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងទំនាក់ទំនង (“អ្នកលក់នោះគឺជាមិត្តភ័ក្តិ” “នោះជារបៀបដែលយើងតែងតែធ្វើវា”) ឬភាពងាយស្រួលនៃប្រតិបត្តិការ។ ការផ្លាស់ប្តូរវាប៉ះពាល់ដល់អត្មា និងទម្លាប់។
៩. ការសន្សំត្រូវបានច្រឡំជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយ៖ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយមិនមែននិយាយអំពី "ការកាត់បន្ថយការចំណាយ" ទេ វាជាយុទ្ធសាស្ត្រមួយ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវប្បធម៌ភ្ជាប់វាជាមួយនឹងការបញ្ឈប់ពីការងារ ឬការដាក់ទណ្ឌកម្ម គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ក្លាយជាអ្នកជំរុញវានោះទេ។
១០. ថ្លៃដើមឱកាសមិនត្រូវបានវាស់វែងទេ៖ រាល់ប្រាក់ដុល្លារដែលខ្ជះខ្ជាយលើការចំណាយគ្មានប្រសិទ្ធភាពគឺជាប្រាក់ដុល្លារដែលមិនត្រូវបានវិនិយោគលើទេពកោសល្យ បច្ចេកវិទ្យា សេវាកម្មអតិថិជន ឬការរីកចម្រើន។
នៅទីបំផុត បញ្ហាមិនមែនជាការសន្សំទេ។ វាមិនមែនជាការមើលឃើញវាជាការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រទេ រហូតដល់វាយឺតពេលទៅហើយ។
