វាមិនមែនជាអត្រាប្តូរប្រាក់ទេ។ វាជាស្ថាបត្យកម្ម ហើយក្រុមហ៊ុន ERA Group ជាអ្នករចនាវា។
នាយកហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើននៅតែមើលឃើញថាអត្រាប្តូរប្រាក់បរទេសជាអថេរទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែក្នុងការអនុវត្ត ផលប៉ះពាល់ដ៏ធំបំផុតកម្រកើតចេញពីទីផ្សារណាស់។
វាមកពី៖ • ស្ថាប័នដែលអនុវត្តការជួញដូរ • ការរីករាលដាលដែលវាអនុវត្ត • យុទ្ធសាស្ត្រ (ឬកង្វះខាតនៃយុទ្ធសាស្ត្រ) រវាង Spot និង Forward • និងកង្វះខាតនៃការវាស់វែងរចនាសម្ព័ន្ធ
នៅ ERA Group យើងឃើញរឿងនេះនៅក្នុងការធ្វើសវនកម្មទូទាត់អន្តរជាតិ។
បញ្ហាកម្រកើតឡើងដោយសារការប្រែប្រួលខ្លាំងណាស់។ បញ្ហាជាធម្មតាគឺការរចនា។
បញ្ហាស្ថាប័ន ធនាគារប្រពៃណីដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឥណទាន និងហិរញ្ញវត្ថុ។
ប៉ុន្តែការជួញដូររូបិយប័ណ្ណបរទេសជាបន្តបន្ទាប់ ពហុរូបិយប័ណ្ណ និងប្រតិបត្តិការមិនមែនតែងតែជាផលិតផលដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតរបស់ពួកគេនោះទេ។
មានស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដែលមានជំនាញខាង FX ដែលគ្រប់គ្រងដោយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ (FCA) ដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសដើម្បី៖ • ធ្វើពាណិជ្ជកម្មឱ្យកាន់តែខិតជិតទីផ្សារមធ្យម • អនុវត្តការរីករាលដាលកាន់តែតឹងរ៉ឹង • ផ្តល់ជូនការកំណត់តម្លៃប្រកបដោយតម្លាភាព • កាត់បន្ថយការកកិតក្នុងការទូទាត់អន្តរជាតិ
នៅ ERA Group យើងមិនស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងធនាគារទេ។ យើងលើកកម្ពស់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្ថាបត្យកម្ម។
ករណីជាក់លាក់ដែលត្រូវបានវិភាគដោយក្រុម ERA ការបម្លែងប្រាក់ចំនួន 782,345 ដុល្លារអាមេរិកទៅជាអឺរ៉ូសម្រាប់ការទូទាត់ទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់អឺរ៉ុប។ ការអនុវត្តបែបប្រពៃណី៖ ការរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយ។ មិនមានស្តង់ដារច្បាស់លាស់ប្រឆាំងនឹងអត្រាទីផ្សារមធ្យមក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រទេ។
ការប្រតិបត្តិដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធតាមរយៈស្ថាប័នឯកទេសដែលគ្រប់គ្រងដោយ FCA បន្ទាប់ពីការវិភាគប្រៀបធៀបដែលធ្វើឡើងដោយ ERA Group៖
លទ្ធផល៖ រកបានប្រាក់ចំនួន ១៩,១៤៥.៧៨ ដុល្លារអាមេរិក ក្នុងប្រតិបត្តិការតែមួយ។
វាមិនមែនជាពេលវេលាទេ។ វាមិនមែនជាការស្មានទុកជាមុនទេ។ វាគឺជាការវាស់វែង + ការរចនា។
ខ្សែប្រយុទ្ធទល់នឹងចំណុច៖ កំហុសស្ងាត់ៗ
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន យើងឃើញការទិញភ្លាមៗនៅនាទីចុងក្រោយ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលលំហូរអាចទស្សន៍ទាយបាន… ហេតុអ្វីត្រូវរង់ចាំ?
នៅក្នុងការវិភាគដែលធ្វើឡើងដោយ ERA Group ការអនុវត្តល្បាយឆ្លាតវៃ Forward + Spot បានបង្កើតការកែលម្អបន្ថែមនៃ៖ 30–70 ចំណុចមូលដ្ឋានលើការអនុវត្តភ្លាមៗសុទ្ធសាធ។ លើបរិមាណប្រចាំឆ្នាំចំនួន 15 លានដុល្លារអាមេរិក ដែលអាចតំណាងឱ្យ៖ ការសន្សំបន្ថែមចំនួន 45,000 – 105,000 ដុល្លារអាមេរិក។
វាមិនមែនជាការស្មានទុកជាមុនទេ។ វាជាការធ្វើផែនការ។ ការកកិតក្នុងប្រតិបត្តិការក៏ធ្វើឱ្យរឹមចំណេញផងដែរ។
តម្លៃក្នុងមួយការផ្ទេរប្រាក់អន្តរជាតិ៖ មុន៖ ៣៥ ដុល្លារអាមេរិក ក្រោយ៖ ៥ ដុល្លារអាមេរិក សន្សំក្នុងមួយការទូទាត់៖ ៣០ ដុល្លារអាមេរិក សម្រាប់ការបង់ប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំចំនួន ១២០០ ដង៖ ៣៦,០០០ ដុល្លារអាមេរិក ទទួលបានមកវិញដោយថ្លៃសេវាតែមួយមុខ។ ផលប៉ះពាល់រចនាសម្ព័ន្ធដែលបានសង្កេតឃើញ
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន ERA រួមបញ្ចូលគ្នា៖ • ការប្រៀបធៀបទៅនឹងអត្រាទីផ្សារមធ្យមក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ • ការកាត់បន្ថយការរីករាលដាល (0.50% – 0.90%) • យុទ្ធសាស្ត្រទៅមុខទល់នឹងយុទ្ធសាស្ត្រភ្លាមៗ • ការលុបបំបាត់ថ្លៃសេវា • ការប្រើប្រាស់ស្ថាប័នឯកទេសដែលគ្រប់គ្រងដោយ FCA
ចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើប្រតិបត្តិការចំនួន ១០លានដុល្លារអាមេរិក ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ផលប៉ះពាល់អាចលើសពី៖ ១៥០,០០០ – ៣០០,០០០ដុល្លារអាមេរិក ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នោះមិនមែនជា «ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនាគារ» ទេ។ វាគឺជាការស្តារឡើងវិញនូវរឹមរចនាសម្ព័ន្ធ។ នៅ ERA Group យើងមិនលក់រូបិយប័ណ្ណទេ។ យើងធ្វើសវនកម្ម វាស់វែង និងរចនាស្ថាបត្យកម្មហិរញ្ញវត្ថុដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោះស្រាយប្រាក់បរទេសជាង 5 លានដុល្លារអាមេរិកជារៀងរាល់ឆ្នាំ សំណួរមិនមែនថាតើមានការប៉ះពាល់ឬអត់នោះទេ។ វាស្ថិតនៅត្រង់ថាតើរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឬអត់។
