តើអ្នកមានទិដ្ឋភាពច្បាស់លាស់ និងទាន់សម័យអំពីលំហូរសាច់ប្រាក់ជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកនៅថ្ងៃនេះ... ឬគ្រាន់តែជារបាយការណ៍ដែលមើលទៅអតីតកាល?
នៅក្នុងអង្គការជាច្រើន ចម្លើយដោយស្មោះត្រង់គឺមិនស្រួលទេ។ ព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុពិតជាមានមែន។
ប៉ុន្តែជាធម្មតាវា៖ - រាយប៉ាយពាសពេញធនាគារ ប្រព័ន្ធ ERP និងសៀវភៅបញ្ជី - បានបង្រួបបង្រួមយឺត ដោយផ្តោតលើការពន្យល់ពីអ្វីដែលបានកើតឡើងរួចហើយ មិនមែនលើការរំពឹងទុកនូវអ្វីដែលនឹងមកដល់នោះទេ។
បញ្ហាមិនមែនជាបញ្ហាបច្ចេកទេសទេ។ វាជាបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រ។
នៅពេលដែលលំហូរសាច់ប្រាក់មិនអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់៖ ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប្រុងប្រយ័ត្នហួសហេតុ ឱកាសត្រូវបានពន្យារពេល ហានិភ័យត្រូវបានគ្រប់គ្រងយឺតពេល ហើយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុបញ្ចប់ដោយប្រតិកម្មជំនួសឱ្យការដឹកនាំ។
យើងឃើញរឿងនេះជាញឹកញាប់៖ ក្រុមហ៊ុនដែលមានការគ្រប់គ្រងល្អ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនដែលរកប្រាក់ចំណេញក៏ដោយ ដែលខ្វះទស្សនៈរួមបញ្ចូលគ្នា និងទស្សនវិស័យទៅមុខអំពីសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរបស់ពួកគេសម្រាប់ខែខាងមុខ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅ ERA Group យើងកំពុងពង្រីកវិធីសាស្រ្តរបស់យើង។
បន្ថែមពីលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយ យើងកំពុងជួយអតិថិជនរបស់យើងឈានមួយជំហានទៅមុខក្នុងការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់ដោយបញ្ចូលឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេ៖ បង្រួបបង្រួមស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ ព្យាករណ៍ពីលំហូរសាច់ប្រាក់នាពេលអនាគតជាមួយនឹងភាពជឿជាក់កាន់តែខ្លាំង និងវាយតម្លៃសេណារីយ៉ូមុនពេលវាក្លាយជាបញ្ហា ក៏ដូចជាធ្វើឱ្យហិរញ្ញវត្ថុស្របជាមួយការគ្រប់គ្រងទូទៅក្នុងការសម្រេចចិត្ត។
នេះមិនមែននិយាយអំពីគណនេយ្យទេ។ វាមិនមែននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរ ERP ទេ។ វានិយាយអំពីការទទួលបានភាពមើលឃើញ ការគ្រប់គ្រង និងសន្តិភាពនៃចិត្តដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
💬 តើអង្គការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ដោយវិធីសាស្រ្តទស្សនវិស័យទៅមុខ...ឬក៏វានៅតែធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលមកដល់យឺតពេល?
