- នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ក្រុមគ្រប់គ្រងគឺទៅលើផ្នែកដែលជំរុញអាជីវកម្មដោយផ្ទាល់៖ ការផ្គត់ផ្គង់ស្នូល ផលិតកម្ម ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម។ ផ្នែកទាំងនេះទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ ពីព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់ EBITDA ប្រាក់ចំណេញសរុប លំហូរសាច់ប្រាក់ និងដំណើរការទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ប៉ុន្តែរួមជាមួយនឹងរឿងទាំងនេះ មានប្រភេទថ្លៃដើមមួយចំនួនដែលកម្រត្រូវបានដោះស្រាយដោយភាពម៉ត់ចត់ដូចគ្នានេះណាស់៖ ភស្តុភារកម្ម គ្រឿងបរិក្ខារ ការវេចខ្ចប់ ទីផ្សារ អាជ្ញាប័ណ្ណ IT ការគ្រប់គ្រងរោងចក្រ (MRO) ទូរគមនាគមន៍ និងការផ្គត់ផ្គង់ដោយប្រយោលផ្សេងទៀត។
ពួកវាកម្រត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្ត្រណាស់។
យ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកវាប៉ះពាល់ដល់ OPEX របស់ក្រុមហ៊ុន ថ្លៃដើមដើម្បីបម្រើ ដើមទុនបង្វិល និងទីបំផុតប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ - ច្រើនជាងអ្វីដែលមនុស្សភាគច្រើនរំពឹងទុក។
ចំណុចខ្វាក់ធំ
ជារឿយៗ ការផ្គត់ផ្គង់ដោយប្រយោល បញ្ចប់ដោយធាតុថវិកាដែលគ្រប់គ្រងក្នុងស្រុក ដែលត្រូវបានដោះស្រាយខុសៗគ្នានៅទូទាំងអង្គការ។ នេះមានន័យថា៖- កិច្ចព្រមព្រៀងដែលមិនដែលត្រូវបានវាយតម្លៃជាស្តង់ដារ
- អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនដែលត្រូវបានដាក់ឱ្យដេញថ្លៃប្រកួតប្រជែង
- កិច្ចសន្យាដែលបន្តចេញពីទម្លាប់សុទ្ធសាធ
- តម្លៃដែលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីទីផ្សារ
- បរិមាណដែលមិនត្រូវបានបង្រួបបង្រួម មិនមែនដោយសារតែអង្គការមិនយកចិត្តទុកដាក់នោះទេ — ប៉ុន្តែដោយសារតែគ្មាននរណាម្នាក់មានពេលវេលា ឬការយល់ដឹងដើម្បីធ្វើការជាប្រព័ន្ធលើផ្នែកទាំងនេះ។
- នៅពេលដែលអ្វីមួយមិនត្រូវបានគេយល់ថាជា "យុទ្ធសាស្ត្រ" វាក្លាយជាតំបន់មួយដែលគ្មាននរណាម្នាក់សួរសំណួរសំខាន់ៗនោះទេ។
សក្តានុពលដែលត្រូវបានមើលរំលង 20% ឬច្រើនជាងនេះ
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុននានាពិនិត្យឡើងវិញនូវផ្នែកប្រយោលទាំងនេះដោយប្រើវិធីសាស្រ្តវិជ្ជាជីវៈ និងផ្អែកលើទិន្នន័យ លទ្ធផលស្ទើរតែតែងតែបង្ហាញរឿងដូចគ្នា៖
មានសក្តានុពលបង្កើនប្រសិទ្ធភាព 20% ឬច្រើនជាងនេះ។ - វាមិនមែនជាបញ្ហានៃការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនោះទេ។
វានិយាយអំពីការបង់តម្លៃសមរម្យ ការមានដំណោះស្រាយត្រឹមត្រូវ និងការធានាថា OPEX មិនរីកចម្រើនលឿនជាងអាជីវកម្មនោះទេ។ - សម្រាប់ CFO វាគឺជាការបង្កើតតម្លៃសុទ្ធសាធ៖
ហានិភ័យទាប ផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើ EBITDA និងការសម្រេចបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ហេតុអ្វីបានជាសក្តានុពលត្រូវបានមើលរំលង
ការពន្យល់ធម្មតាពីនាយកប្រតិបត្តិ និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុគឺដូចគ្នា៖- «វាហាក់ដូចជាតូចពេកក្នុងការចំណាយពេលលើវា»។
- «យើងខ្វះតម្លាភាពដើម្បីវាយតម្លៃវា»។
- «យើងជឿថាវាត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងរួចហើយ»។
- «យើងមានអាទិភាពសំខាន់ៗជាងនេះ»។ ប៉ុន្តែដោយសារតែផ្នែកទាំងនេះមានខ្ចាត់ខ្ចាយ ស្មុគស្មាញ និងខ្វះភាពជាម្ចាស់ សក្តានុពលសម្រាប់ការកែលម្អច្រើនតែមានសារៈសំខាន់។
ហេតុអ្វីបានជាវាគួរតែត្រូវបានព្យាបាលដោយយុទ្ធសាស្ត្រ
នៅពេលដែលការផ្គត់ផ្គង់ដោយប្រយោលត្រូវបានវិភាគ និងគ្រប់គ្រងជាយុទ្ធសាស្ត្រ ក្រុមហ៊ុនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការផ្គត់ផ្គង់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ សូម្បីតែនៅក្នុងវិស័យដែលពីមុនត្រូវបានគ្រប់គ្រងជាជាងដឹកនាំក៏ដោយ។ - គុណសម្បត្តិគឺច្បាស់ណាស់៖
តម្លៃកាន់តែប្រសើរ កិច្ចសន្យាកាន់តែប្រសើរ ការគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរ។
ផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើ OPEX, EBITDA margin និងការបង្កើតសាច់ប្រាក់។
សំណួរសាមញ្ញមួយដែលអ្នកគួរសួរ
តើពេលណាជាលើកចុងក្រោយដែលអ្នកបានទទួលចម្លើយឯករាជ្យ និងផ្អែកលើទិន្នន័យ ដើម្បីថាតើការចំណាយដោយប្រយោលរបស់អ្នកពិតជាត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឬអត់?
ប្រសិនបើចម្លើយមិនច្បាស់លាស់ទេ ទំនងជានៅតែមានលុយនៅលើតុ។ - ប្រសិនបើអ្នកចង់ស្វែងយល់បន្ថែម សូមទាក់ទង លោក Thomas Skov ដៃគូនៅ ERA Group តាមរយៈទូរស័ព្ទលេខ +45 30361352 ឬផ្ញើអ៊ីមែលទៅកាន់ tskov@eragroup.com។
