🔍 “ពេលវេលាដ៏ឆ្គងបំផុតសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ/នាយកហិរញ្ញវត្ថុមិនមែនជាកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទេ…” “…វាគឺជាពេលដែលអ្នកសវនកររកឃើញការចំណាយដ៏សំខាន់មួយដែលពួកគេមិនទាំងដឹងថាមានផង។”
ប៉ុន្តែក្នុងករណីភាគច្រើន វាមិនមែននិយាយអំពីការធ្វេសប្រហែសនោះទេ។ ជារឿយៗ វាជាលទ្ធផលនៃភាពពិតនៃប្រតិបត្តិការដ៏ស្មុគស្មាញមួយ៖ ខ្សែគណនេយ្យរាប់ពាន់។ សេវាកម្មដែលបែកខ្ញែក។ កិច្ចសន្យាដែលពិបាកតាមដាន។
ហើយផលប៉ះពាល់មិនមែនគ្រាន់តែជាហិរញ្ញវត្ថុទេ៖ • ❌ ភាពជឿជាក់ផ្ទៃក្នុងត្រូវបានបាត់បង់។ • 🧾 អ្នកត្រូវតែបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃអ្វីមួយដែលគ្មានអ្នកណាម្នាក់ធ្លាប់សួរ។ • 🤯 ហើយអ្វីដែលអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត អ្នកមានប្រតិកម្មយឺតពេល… ចំពោះអ្វីមួយដែលអាចត្រូវបានរារាំង។
💼 ប្រព័ន្ធ ERP ធ្វើការងាររបស់វា៖ វាកត់ត្រា។ 📉 ប៉ុន្តែការកត់ត្រាមិនដូចគ្នានឹងការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រទេ។ 👉 អ្វីដែលមើលមិនឃើញមិនត្រូវបានសួរដេញដោលទេ។ ហើយអ្វីដែលមិនត្រូវបានសួរដេញដោល… ក្លាយជាបទដ្ឋាន។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលការចំណាយជាច្រើននៅតែមើលមិនឃើញអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ រហូតដល់នរណាម្នាក់ - ជាធម្មតាភាគីខាងក្រៅ - បង្ហាញពីការចំណាយទាំងនោះ។
