ការដឹកនាំមិនមែននិយាយអំពីការមានចម្លើយទាំងអស់នោះទេ។ វានិយាយអំពីការបង្កើតបរិបទដែលចម្លើយលេចឡើង។
អស់រយៈពេលយូរមកហើយ យើងច្រឡំភាពជាអ្នកដឹកនាំជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រង។ យើងគិតថា អ្នកដឹកនាំល្អគឺជាអ្នកដែលដឹងច្រើនជាង និយាយមុន ឬសម្រេចចិត្តជំនួសមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ (និងគម្រោងស្មុគស្មាញជាច្រើននៅពេលក្រោយ)។ ខ្ញុំយល់ថា ការដឹកនាំគឺនិយាយអំពីការរចនាបរិយាកាសដែលអ្នកដទៃអាចគិតបានល្អជាង។
វាមិនមែននិយាយអំពីការដឹកនាំនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការរៀបចំភាពវឹកវរដើម្បីឱ្យមានភាពច្បាស់លាស់។ Paula Molinari បាននិយាយយ៉ាងច្បាស់លាស់ថា៖
«មេដឹកនាំមិនមែនជាវីរបុរសទេ។ ពួកគេគឺជាស្ថាបត្យករនៃបរិបទ»។
តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ; នោះមានន័យថា៖ 🔹 ការបង្កើតដំណើរការសាមញ្ញៗដែលផ្តល់ស្វ័យភាព។ 🔹 ផ្តោតលើកន្លែងដែលមានការបែងចែក។ 🔹 និងបណ្តុះទំនុកចិត្តជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ពីព្រោះនៅពេលដែលបរិបទត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ ក្រុមនានាមិនត្រូវការការណែនាំជាប្រចាំទេ៖ ពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ឆ្លាតវៃដោយខ្លួនឯង។
ហើយរឿងនោះ; នៅទីបំផុត; ធ្វើអោយអ្វីៗប្រសើរឡើង៖ លទ្ធផល; វប្បធម៌; និងសូម្បីតែការចំណាយដែលមើលមិនឃើញនៃការបោះបង់ចោល។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អមិនមែននិយាយអំពីការបង្កើនចំនួនខ្លួនឯងនោះទេ វាគឺនិយាយអំពីការធ្វើឱ្យវត្តមានរបស់អ្នកនៅក្នុងគ្រប់ព័ត៌មានលម្អិតមិនចាំបាច់។
តើអ្នកយល់ស្របទេ? តើអ្នកកំណត់និយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលពិតជាបង្កើតលទ្ធផលយ៉ាងដូចម្តេច?
